【培訓對象】
管理人員、人力資源管理者，人力資源從業人員

【培訓收益】
1、掌握績效能力九宮格以及績效潛力九宮格的選擇時機、目的和劃分標準； 2、掌握能力與潛力的測評方法，學會搭建能力素質模型并設計潛力調查問卷； 3、掌握績效潛能九宮格中五種梯隊人才的處理策略，學會繪制簡單的人才地圖。

一、人才盤點
1、什么是人才盤點
2、人才盤點的意義
3、人才盤點的原則
4、人才盤點的時機
5、人才盤點的步驟
6、人才盤點的重要工具——人才九宮格
二、什么是人才九宮格
1、人才九宮格的定義：人才地圖
2、九宮格三大維度：績效、能力、潛力
3、如何選取績效數據？
4、如何測量人才能力？
（1）什么是能力
（2）能力的分類：專業能力、核心能力、通用能力
（3）能力的測評方法：
【練習】繪制XX序列崗位的勝任素質模型
【案例】XX銀行360評估報告
5、如何測評人才潛力？
（1）什么是潛力
（2）潛力包括哪些要素項
（3）潛力的測評方法
【測評】人才潛質測驗
【案例】XX電器集團行為觀察記錄表
【案例】XX電器集團潛能問卷調查
6、績效能力九宮格：經典九宮格
7、績效能力九宮格：高潛九宮格
三、績效能力九宮格
1、選擇時機：
2、使用目的：
3、劃分標準：五個梯隊
（1）第一梯隊：高績效高能力（明星人才）
（2）第二梯隊：高績效中能力，高能力中績效（核心人才）
（3）第三梯隊：中績效中能力（骨干人才）、中高績效低能力（待提升人才）
（4）第四梯隊：低績效高能力、低績效中能力（關注人才）
（5）第五梯隊：低績效低能力（待優化人才）
4、五個梯隊人才的處理策略
【案例】某互聯網公司的九宮格人才盤點報告
四、績效潛力九宮格
1、選擇時機：
2、使用目的：
3、劃分標準：四個梯隊
（1）第一梯隊：高績效高潛力（高潛力人才）
（2）第二梯隊：高績效中潛力，高潛力中績效（可提拔人才）
（3）第三梯隊：中績效中潛力、高績效低潛力、中績效低潛力（穩定人才）
（4）第四梯隊：低績效低潛力、中績效低潛力、低績效中潛力（問題員工）3、四個梯隊人才的處理策略
五、人才分類激勵策略
1、九宮格的分數線
（1）絕對劃分法：分數的絕對值
（2）相對劃分法：比例畫線、強制分布
2、連續績效數據的畫線方法
3、九宮格五類人才梯隊的激勵方式：
加薪、晉升、降薪、降級、培訓、調崗、考察、淘汰等
4、九宮格人才激勵的基本觀點：
抓兩頭帶中間，提低擴中保高。優獎高升，低培轉辭
（1）明星人才的激勵策略：
（2）核心人才的激勵策略：
（3）中堅力量的激勵策略：
（4）待提升者的激勵策略：
（5）問題員工的激勵策略：
6、繪制九宮格人才地圖
【練習】結合給定數據，畫線分類，繪制九宮格人才地圖
【課程總結與答疑】 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學雙本科學位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業培訓師
國家認證：心理咨詢師
智通人才 職業規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經驗
5年上市集團企業大學建設經驗
【工作經歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經理；
廣亞鋁業集團廣亞學院執行總監兼HR經理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業性強，既有咨詢背景，又有企業人力資源管理實戰經驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結合，能有效激發學員學習熱情，課堂互動性高，擅長實戰與行動力的轉化，控場能力強。
【授課風格】
侯老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動學習培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風暴等方式調動學員主動學習，發揮創造力，在學員的積極參與中完成對課程的領會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強化訓練和實踐，運用課程提供的專業咨詢工具，建立起屬于自己企業的卓越的人力資源管理系統，打造專屬于企業的培訓體系。多家企業應用實踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術》精品課程
3、《企業文化建設》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創新思維與管理創新》精品課程
6、《跨部門溝通與協作》
7、《思維導圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學在管理中的運用》
10、《職業生涯規劃》
11、《行動學習:問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務》
5、《非人力資源經理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術》精品課程
8、《實戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業如何構建企業大學》
【授課經歷】
電力客戶：南方電網、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、農發展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業銀行珠海分行、農業銀行中山支行、農業銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產管理有限公司……
通信運營商：中移物聯網公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯通云公司、重慶聯通、寧波移動等；
互聯網企業：常州藍火翼網絡科技，上海丫丫網，前程無憂華中大區，前程無憂西南大區，中華英才網，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務，無錫國聯證券等
其它行業客戶：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農莊、廣亞鋁業、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學、佛山大學、佛山紡織職業技術學院、廣東煙草、佛山電大、興業銀行、京東運輸、興業銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業、深寶水務、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業大學構建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》 眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務》

梧州供電局《TTT課程開發與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業生涯規劃》 廣東煙草《職業化素養與陽光心態》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

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