【培訓(xùn)對(duì)象】
1、 金融行業(yè)： 國(guó)有銀行總行中層，省分行中高層，二級(jí)分行行長(zhǎng)，一級(jí)支行行長(zhǎng) 股份制銀行總行中層，分行中高層，二級(jí)分行行長(zhǎng) 地方銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)，農(nóng)信社（聯(lián)社）主任，農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行行長(zhǎng) 保險(xiǎn)公司、基金證券信托、財(cái)務(wù)服務(wù)公司中高層 小貸公司、擔(dān)保公司等小型金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 2、 央企、國(guó)企： 央企財(cái)務(wù)公司中高層、投資公司、資產(chǎn)管理公司中高層 財(cái)務(wù)副總、總監(jiān)、子公司班子成員 3、 上市民營(yíng)企業(yè)： 財(cái)務(wù)副總、總監(jiān)，董事會(huì)秘書，電商平臺(tái)負(fù)責(zé)人，P2P平臺(tái)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
建立對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、O2O改造的總體認(rèn)知框架 建立基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的認(rèn)知框架 分析金融管制放開背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式、前景與風(fēng)險(xiǎn) 分析傳統(tǒng)金融行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、流程、產(chǎn)品、渠道的變革與應(yīng)對(duì)策略 分析有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大資管理時(shí)代，研討金融機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思路與策略

 第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革 2H
一、 余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場(chǎng)
1、 余額寶-屌絲的逆襲
2、 余額寶模式背后的邏輯
3、 余額寶推倒的多米諾骨牌
4、 余額寶之所以成為余額寶
5、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題

二、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、 平臺(tái)
▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)
▪ 制定游戲規(guī)則
▪ 建設(shè)開放平臺(tái)
2、 數(shù)據(jù)
▪ 數(shù)據(jù)采集
▪ 數(shù)據(jù)分析
▪ 數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
3、 金融
▪ 傳統(tǒng)金融
▪ 平臺(tái)金融
▪ O2O

三、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題
1、 信息不對(duì)稱
2、 發(fā)現(xiàn)用戶 創(chuàng)造市場(chǎng)

四、 阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖
1、 平臺(tái)、數(shù)據(jù)
2、 金融
3、 物流
4、 終端：
五、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)
1、 收購(gòu)雅虎：一淘
2、 去IOEC: IBM ORICAL EMC CISCO
3、 大數(shù)據(jù)分析：阿里云
4、 社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：
第二模塊：大數(shù)據(jù)看到未來 2H
一、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、 大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
▪ IBM：通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來
▪ 奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路
▪ Netflix《紙牌屋》
▪ 郭敬明《小時(shí)代》
2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、 美國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期變遷
4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
▪ 數(shù)字主權(quán)的提出：
− 棱鏡門事件
− 阿里巴巴去IOE
− GOOGLE退出中國(guó)市場(chǎng)
▪ 國(guó)家安全委員會(huì)
▪ 蘇寧的股價(jià)走勢(shì)圖

二、 大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計(jì)算
3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
▪ 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析
▪ 行為分析
▪ 交易分析
▪ 數(shù)據(jù)融合
▪ 阿里案例
4、 行業(yè)垂直整合：看到未來
▪ 雅昌藝術(shù)品網(wǎng)
▪ 樂視案例
− 平臺(tái)
− 終端
− 內(nèi)容
− 數(shù)據(jù)融合
− 數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、 智慧的地球IBM
6、 GOOGLE的案例

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的未來在中國(guó) 3H
一、 中美互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的比較
1、 誰將成為21世紀(jì)的恐龍
2、 為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)這么火
▪ 中美兩國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的差異
− 監(jiān)管制度
− 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
− 金融市場(chǎng)
− 居民習(xí)慣
▪ 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)例分析和對(duì)中國(guó)的啟示
− 貨幣市場(chǎng)基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰
− 純網(wǎng)絡(luò)銀行 SFNB的消失和網(wǎng)絡(luò)券商E*trade的挑戰(zhàn)
− P2P 的寵兒 Lending Club (LC)
− 眾籌明星Kickstarter (KS)
− 最負(fù)盛名的理財(cái)門戶Mint和獨(dú)具特色的財(cái)富管理網(wǎng)站W(wǎng)ealthFront

二、 互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素
1、 技術(shù)基礎(chǔ)
▪ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
▪ 大數(shù)據(jù)
▪ 云計(jì)算
2、 信息支撐
▪ 征信系統(tǒng)
▪ 支付系統(tǒng)
3、 制度覆蓋
▪ 準(zhǔn)入制度
▪ 監(jiān)管制度

三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與金融變革
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨
▪ PC端互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融變革
▪ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
2、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)金融
▪ 互聯(lián)網(wǎng)使普惠民金融成為可能
▪ 互聯(lián)網(wǎng)將重塑金融業(yè)的文化基因
3、 國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐
▪ P2P小貸
− 人人貸
− 拍拍貸
− 好貸網(wǎng)
− 融360
− 普天貸
▪ 第三方支付
− 易寶支付
− 支付的發(fā)展歷程
− 易寶支付的創(chuàng)新
▪ 眾籌崛起
− 天使匯
− 點(diǎn)名時(shí)間

四、 金融如何利用互聯(lián)網(wǎng)
1、 大型銀行
▪ 大機(jī)構(gòu)做規(guī)模
▪ 政策、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、同質(zhì)化嚴(yán)重
▪ 擁抱互聯(lián)網(wǎng)、漸近式的改革、區(qū)域試點(diǎn)、逐步推進(jìn)，市場(chǎng)份額緩慢下降
▪ 要避免 看不到 看不懂 跟不上 學(xué)不會(huì)
2、 中型機(jī)構(gòu)
▪ 中機(jī)構(gòu)做特色
▪ 差異化的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程
▪ 利用互聯(lián)網(wǎng)搶灘登陸，迎來快速發(fā)展第二春
▪ 出現(xiàn)了彎道超車的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)份額上升
3、 小型機(jī)構(gòu)
▪ 小機(jī)構(gòu)謀轉(zhuǎn)型
▪ 中后臺(tái)依托于互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與數(shù)據(jù)平臺(tái)
▪ 前端做深度定制化服務(wù)。市場(chǎng)份額上長(zhǎng)升
4、 大型央企、民企
▪ 推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，國(guó)家將進(jìn)一步培育世界級(jí)的大而強(qiáng)的新型國(guó)企。
▪ 央企將獲得全牌照，擁有銀行、財(cái)務(wù)公司、信托、金融租賃公司。
▪ 通過收購(gòu)與入股中小金融機(jī)構(gòu)，搶占市場(chǎng)份額，打破既有競(jìng)爭(zhēng)格局。

五、 互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)入金融
1、 互聯(lián)網(wǎng)將顛覆包括金融在內(nèi)的一切傳統(tǒng)行業(yè)
▪ 數(shù)據(jù)是金融機(jī)構(gòu)的核心資產(chǎn)
▪ 金融的核心能力是風(fēng)險(xiǎn)控制與資產(chǎn)管理
▪ 銀行告別大而全回歸本真
2、 互聯(lián)網(wǎng)與金融將會(huì)走過競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)合、融合的三步曲第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的影響 5H
一、 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
1、 工商銀行姜建清董事長(zhǎng)在IFF國(guó)際金融峰會(huì)（2013年12月16日）上的發(fā)言
2、 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
▪ 互聯(lián)網(wǎng)金融的信用與風(fēng)險(xiǎn)控制解決的核心問題
▪ 美國(guó)消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的FICO
▪ 網(wǎng)絡(luò)金融征信系統(tǒng)（NFCS）
▪ 發(fā)達(dá)國(guó)家的征信系統(tǒng)模式分析

二、 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的影響
1、 建設(shè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
▪ 建行跨越式發(fā)展路徑
▪ 建行善融商務(wù)的布局
2、 供應(yīng)鏈金融1.0版本
▪ 標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、電子化
3、 供應(yīng)鏈金融2.0版本
▪ 平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化
▪ 信息流、物流、資金流
▪ 案例分析：訂單融資
4、 供應(yīng)鏈金融3.0版本
5、 京東商城的五次轉(zhuǎn)型

三、 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于同業(yè)業(yè)務(wù)的影響
1、 同業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展
▪ 同業(yè)典型業(yè)務(wù)與套利模式
2、 同業(yè)業(yè)務(wù)的缺陷
3、 同業(yè)業(yè)務(wù)的問題
▪ 銀監(jiān)會(huì)9號(hào)文解讀
4、 興業(yè)銀行的金融創(chuàng)新
5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻
▪ 有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代大幕拉開
▪ 有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)
▪ 2013年12月7日，央行發(fā)布《同業(yè)存單管理暫行辦法》解讀

四、 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于零售及小微金融的影響
1、 零售業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷趨勢(shì)分析
▪ 招商銀行的新二次轉(zhuǎn)型
▪ 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模式
2、 民生銀行的野蠻生長(zhǎng)
▪ 與阿里戰(zhàn)略合作，電商平臺(tái)，地推+數(shù)據(jù)流
▪ 快速占領(lǐng)社區(qū)金融高地，打通電商與消費(fèi)，小微與零售的通道
▪ 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小微金融
4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)金融
▪ 社區(qū)銀行的起源
▪ 社區(qū)銀行的戰(zhàn)略意義
▪ 世界上社區(qū)銀行的主要模式
▪ 社區(qū)金融發(fā)展的趨勢(shì)

五、 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于綜合金融機(jī)構(gòu)的影響
1、 平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
▪ IT男邵平的互聯(lián)網(wǎng)思維
▪ 平安銀行的民生基因
2、 平安互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略分析
▪ 核心戰(zhàn)略
▪ 核心領(lǐng)域
▪ 戰(zhàn)略關(guān)鍵
▪ 平安陸金所

六、 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于非銀行金融機(jī)構(gòu)的影響
1、 基金的狂飚突進(jìn)
2、 被動(dòng)和邊緣化的券商
3、 站在十字路口的中國(guó)信托業(yè)
4、 第三方財(cái)富管理

七、 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于農(nóng)村金融與城鎮(zhèn)化的影響
1、 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)
▪ 2014年兩會(huì)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)解讀
▪ 原產(chǎn)地直銷模式與統(tǒng)一電商平臺(tái)模式
2、 城信社農(nóng)信社改革發(fā)展的前世今生
▪ 城市信用社、城市商業(yè)銀行的變遷
▪ 農(nóng)村金融與農(nóng)信社改革發(fā)展史
▪ 農(nóng)信社三大發(fā)展模式的趨勢(shì)與局限
3、 中小銀行自我革新的九個(gè)關(guān)鍵詞

 

 熊友君博士 人工智能與大數(shù)據(jù)專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專家
 GfK（中國(guó)）大數(shù)據(jù)研究高級(jí)經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據(jù)客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學(xué)相長(zhǎng)，同時(shí)又是咨詢機(jī)構(gòu)總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項(xiàng)目，課堂案例來自真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
 理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。
 通過“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數(shù)字化系列課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)及案例復(fù)盤》
《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級(jí)》
《數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字化時(shí)代品牌營(yíng)銷》
《數(shù)字化賦能HR》
《數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)》
《金融科技與數(shù)字化》
《智能制造與制造業(yè)數(shù)字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數(shù)字化》
《智慧交通及交通數(shù)字化》
新技術(shù)類課程：
《5G與人工智能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類課程：
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)》
《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》
《數(shù)據(jù)賦能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《數(shù)字中國(guó)與商業(yè)變革》
《數(shù)據(jù)化思維及精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《數(shù)字畫像與目標(biāo)消費(fèi)群體研究》
《2B客戶營(yíng)銷》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢(shì)營(yíng)銷9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《巔峰運(yùn)營(yíng)》
《巔峰績(jī)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級(jí)》
《移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》
《微商運(yùn)營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)及工具實(shí)戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《私域流量運(yùn)營(yíng)》
《病毒設(shè)計(jì)及營(yíng)銷》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新》
《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》
《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著作】

【實(shí)戰(zhàn)落地及媒體報(bào)道】
 數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準(zhǔn)扶貧：基于中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)特征，通過整合上下游政府、企業(yè)、資本、農(nóng)民等各方面的資源，結(jié)合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)扶貧策略。（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）
央視采訪熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國(guó)新聞網(wǎng)報(bào)道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項(xiàng)目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農(nóng)戶（貧困戶）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。”熊友君認(rèn)為，該項(xiàng)目通過建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺(tái)，匯聚政府扶貧、社會(huì)醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、愛心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持，實(shí)現(xiàn)了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標(biāo)。
 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方案制定與落地：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營(yíng)銷數(shù)字化、平臺(tái)數(shù)字化、決策數(shù)字化。

 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動(dòng)規(guī)劃：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)數(shù)字化發(fā)展、集團(tuán)內(nèi)部能力分析、進(jìn)行機(jī)會(huì)點(diǎn)研究、中長(zhǎng)期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實(shí)施計(jì)劃（實(shí)現(xiàn)人財(cái)物對(duì)接、責(zé)任與激勵(lì)體系對(duì)接）、如何實(shí)現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢(shì)、開放架構(gòu)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo)）、智能營(yíng)銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）。培訓(xùn)：《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
 某集團(tuán)“跨境電商”平臺(tái)規(guī)劃：
研究中國(guó)跨境電商平臺(tái)政策，研究制定本集團(tuán)的跨境電商平臺(tái)應(yīng)對(duì)方案，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)，結(jié)合公司在淘寶、京東等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化用戶體驗(yàn)和培養(yǎng)新媒體運(yùn)營(yíng)人才
培訓(xùn)：社群運(yùn)營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的新媒體運(yùn)營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 新華報(bào)業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運(yùn)營(yíng)支撐：
研究全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下汽車行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓(xùn)及會(huì)議：6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評(píng)價(jià)】
 浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚：熊教授是我見過的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明：熊教授營(yíng)銷功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下營(yíng)銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。
 中國(guó)華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個(gè)月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開始到中層管理干部會(huì)議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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