第一部分：職業生涯規劃與個人發展規劃
一、職業生涯規劃的基礎
1、職業生涯規劃相關基本觀念
2、制定職業生涯規劃時所應遵循的基本原則
3、職業生涯規劃的主要內容及相互關系
二、職業生涯規劃第一步---確定目標
1、美好愿望、職業方向與職業目標
2、邁出規劃第一步
三、職業生涯規劃第二步---可行性研究
1、社會環境分析和職業分析
2、行業環境分析和企業分析
3、個人分析和角色建議
四、職業生涯規劃第三步---設計方案
1、目標分解
2、目標組合
3、成功標準
五、職業生涯規劃第四步---詳細施工圖
1、對準差距
2、找對方法
3、實施步驟與完工時間
六、企業發展與個人發展
1、學習型組織
2、經營自我
3、斜坡理論
七、人生規劃與時間管理
1、人生的七個方面
2、你的人生規劃
3、職業生涯規劃的基礎-時間管理
八、認識你自己在團隊的定位
1、鮑爾賓問卷
2、4C風格四．職業生涯規劃
3、職業生涯規劃中的不同角色—個人
4、職業生涯規劃中的不同角色—組織
九、管理職業生涯規劃成功案例
第二部分：角色轉變----職業化素養提升與修煉
一、如何認識與理解職業化——擁有愿景和目標比知道如何達成目標更重要
1、職業化的四個核心內涵？
2、兩個基本態度與一個核心法則
二、如何正確認識工作——只有愛著工作，才能有付出的動力
1、職場中消極的三類選擇：身體來開、精神離開、守株待兔
2、我們無法改變這個世界，但我們可以改變我們的看法
3、活在當下——給工作注入活力
4、找到你的角色定位——你的職責是什么
5、高效工作的三個要素——快、準、成
三、應對危機的法寶---職業化
1、對于個人，來自人才競爭的壓力
2、對于企業，來自市場變化的壓力
3、非職業化引起的后果
4、如何運用職業化化解危機
四、職業化的三個核心價值需要——以終為始，正確做事并做正確的事情
1、關注內外客戶的價值，為客戶創造“贏”
2、結果導向，做事徹底—如何出色達成績效的六個要求與十個準則
3、如何融入團隊——讓自己成為受歡迎的團隊成員
a.視頻案例研討：他們為什么失敗？
b.大雁的啟發：稱為團隊的五個基本要求
c.融入團隊：什么樣的團員受歡迎？什么樣的團員不受歡迎？
d.自我測試：你屬于哪一級？
五、成功起點---職業化的三個核心態度——責任是根本，紀律是保障，而心態決定我們所有的行為
1、對待工作/問題的兩個選擇：推托還是擁有
2、擔責——履行責任，凡事到此定案：四個要求、四個關鍵
3、紀律——遵守約定，做遵紀守規的榜樣
4、心態——克服困難的勇氣、陽光的心態、感恩的情懷
六、卓越基石---職業道德修煉
1、新員工職業道德五項修煉
2、新員工不能犯的職業道德“九宗罪”
3、新員工三項核心職業精神
a.敬業精神——敬業是最好的習慣
b.責任意識——責任重于泰山
c.忠誠意識——忠誠勝于能力
d.感恩意識——感恩與索取帶來的回報
第三部分：職業技能訓練
一、做一位稱職的下屬——管理與被管理是一對的矛盾，貫穿組織運營的始終，換位思考才能更為和諧
1、與上司相處之道
2、避開讓上司困惑的行為
3、難為上司容納的五種類型的下屬
4、獲得認可的具體方法
二、溝通與人際關系能力提升
（一）透徹職場溝通
1、職場強力溝通的精髓和定義
2、職場強力溝通的目的與特點
3、溝通中表達的兩個重要構成因素
4、你是什么樣的溝通風格
（二）如何消除溝通障礙，做強力溝通高手
1、溝通的漏斗
2、溝通的障礙是如何產生的
3、如何消除障礙，強力溝通
4、如何做一個善于聆聽的人
5、增強表達效果的方法
（三）增進人際關系與個性化溝通的秘訣
1、贊美，增進人際關系的秘訣
2、什么人，說什么話
3、如何與不同類型的人溝通
三、時間與自我管理能力提升
（一）時間管理的核心
1、我們要管理的其實不是時間，而是我們自己
2、時間管理是對自己價值觀的管理
3、時間管理是對自己狀態的管理
4、時間管理是對自己行為的管理
（二）時間管理的原則與方法
1、20：80原則
2、時間管理四象限與要事第一原則
3、時間管理的步驟與方法
四、目標管理與計劃能力提升
（一）目標管理能力提升
1、什么是目標，目標的重要性
2、目標的作用
3、如何制定有效的目標
4、目標分解的原則
5、如何做目標分解
（二）計劃能力提升
1、目標是執行計劃的方向，計劃是達成目標的方法
2、計劃導向型管理，是一個主動的過程
3、計劃主要的三個特點
4、有效計劃中的必要內容
5、計劃管理的PDCA循環
第二四部分：職業行為禮儀
一、新員工的“印象管理”
1、著裝的四大原則
2、著裝六大禁忌
3、著裝的場合及要求
4、女性員工的形象禮儀
5、男性員工的形象要求
二、新員工“辦公室工作”禮儀
1、同事關系是一把雙刃劍
2、建立與同事的雙贏關系
3、辦公室著裝與儀表準則
4、辦公室談吐準則 

班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗。現任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》 

• 國學智慧與職業素養提升

   

  課程背景： 職業素養的提升，在中華優秀傳統文化中有非常詳細的論述，職業素養是一種內在精神的外在表現，這種精神就是國學精神，是以儒釋道為主體的中國傳統文化所包含和演繹的人文情懷和職業素養，本課程將濃縮儒家的勤奮敬業，道家的真實自然，佛家的修心禪意等，把職業素養提升和國學經典智慧做到最融洽的結合與應用，運用于企業文化建設、修身齊家、品德修為、職業素養..

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• 員工職業化素養提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學員互動：體驗自我評價與他人評價的差別&Osla..

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• 從校園到職場職業素養提升訓練

   

  第一單元：初涉職場，你準備好了嗎？l什么是職業？職場？職業化？l校園優秀不等于職場優秀l單位領導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場新人職場升級的四個方向職業定位職業態度職業行為職業生涯第二單元：職業定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發現上司錯了怎么辦？l小組討論：發現同事..

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• 蝶變— 新員工職業角色轉變

   

  一、夢醒時分-定位職業角色1、角色的認知我想成為什么我想貢獻什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結果 被動 or 接受 3、角色的定位WHY：目標HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態曲線蜜月期沮喪期調整期發展期二、先利其器-認知職業化的技能1、團隊..

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• 員工職業心態與職業素養提升

   

  引言：關于幸福的探討一、職場新人的自我認知我是誰？人貴有自知之明認識自己：認識自己才能看清別人我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？影響人生發展的因素有哪些？人與人之間最大的差別是什么二、情緒管理與陽光心態面對倒霉事情的處理態度傷害我們的到底是什么？揭示抱怨的本質與原因萬般皆福..

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• 弟子規與職業素養提升

   

  第一講：弟子規訓篇1、首孝悌——孝悌乃為人處事的根本，亦是企業靈魂的歸宿。孝經中說：“君子之事親孝，故忠可移於君”。放在企業中來說就是，一個人只有懂得了孝悌，在家孝敬父母才會忠于上司，忠于企業。2、次謹信——告訴我們做事要謹慎，做人要誠信。謹，從日常飲食起居開始，培養人們..

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