【培訓對象】
總經理、企業高管、部門經理、企業HR主管、HR經理、HR總監、總經理

【培訓收益】
1、全面認識績效管理； 2、學會KPI績效管理成功實施的8個步驟； 3、掌握KPI績效管理實用績效管理工具； 4、不同職位的KPI績效考核方式的搭建 5、學會OKR的設定方法與管理步驟； 6、掌握OKR變革績效管理實用的績效管理工具； 7、學會如何把KPI與OKR進行有效的融合。

第一單元：正確定義績效管理
1.績效是組織賴以生存的基礎
2.杰克.韋爾奇：績效管理是世界性的難題
3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？
4.績效管理常見錯誤6大理念
5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）
6.績效考核工具的演變
a)KPI b)GS  c)KCI  d)KHI  e)BSC  f)KRA  g)OKR
第二單元：KPI績效目標設定與分解
1.目標與目的、標準的區別
2.目標分類：KPI和GS
3.企業三層級KPI指標體系
4.企業級KPI指標構建
第三單元：KPI績效考核表的設計
1.如何設計量化績效考核表
2.考核指標如何定義  
3.考核指標定義應避免的錯誤
4.如何確定KPI的權重  
5.如何確定KPI的目標值
a)歷史趨勢法 b)資源變動法c)行業標桿法 d)申報平衡法 e)競標法
6.如何設計KPI的評分標準
a) 經驗增減法b)間歇增減法c)正反比例d)難易折現法e)扣分法
7.數據收集需要明確哪8個方面
8.如何構建公司績效數據收集統計體系    
9.績效數據收集的流程與關鍵點
10.演練：設計一個KPI指標的8明確  
【本單元工具】
1. 績效考核表標準模板2.KPI定義表模板 3.數據8明確模板4、數據統計制度  
第四單元：績效面談與績效改進
1.績效面談的現狀  
2.績效面談的目的    
3.績效面談的基本要求
4.績效面談六大步驟
5.正面績效結果反饋的模式  
6.負面績效結果反饋的模式：BEST模式
7.績效診斷的三因素和四因素法
8.如何制定下一步的績效改善計劃
【本單元工具】
1.績效面談表模板；2.績效診斷表；3.績效改進計劃表
第五單元：OKR變革績效解讀
1. OKR的前世與今生
2. OKR兩大元素：O與KR
3. OKR的本質：目標管理與自我控制
4. OKR的六大優勢
5. KPI與OKR七大區別
6. OKR與KPI適用情況
7. OKR與KPI的應用前提區別
8. OKR的八大應用法則
9. OKR兩種類型：承諾型與挑戰型
10. OKR變革績效管理的流程
11. OKR變革績效的過程管理
a)每日站會 b)每周周會 c)每月月會 d)每季復盤會
【本單元工具】
1.OKR的應用模板2.OKR的應用矩陣 3. 每日站會資料
4.每周周報 5.每月月報 6. 個人/團隊復盤表模板
第六單元：O與KR的設定方法
1. OKR設定的五大挑戰
2. 有效的Objective的五大特征
3. 公司級Objective的設定方法
4. 年度OKR與季度OKR的設定方法
5. 團隊/個人Objective的三大來源
6. 上級目標Objective分解方法
a) 上級的OKR直接由下級全部直接負責
b) 上級的OKR的KR為下級的O
c) 下級的O對上級的KR支撐作用
7. 團隊/個人Objective協作要求
8. 有效的Objective撰寫范式
9. 演練：撰寫高質量的Objective
10. KR的四種類型
a) 基線指標 b)度量指標 c)里程碑指標 d)主觀指標
11. KR三大制定思路
a) 按照策略制定 b)按照維度制定 c)按照任務制定
12. KR的撰寫方式與KR的三大特征
13. KR計分規則
14. OKR的評分方法
【本單元工具】
1. 公司愿景、使命陳述模板 2. 公司目標分類卡 3.公司年度OKR表格
4. OKR協作表 5. KR的SMART檢查表 6. OKR檢查清單
第七單元：OKRs變革績效輔導與落地
1. OKR輔導的七大步驟
2. 演練：OKR輔導
3. OKR實施的時間框架
4. 實施OKR的9個關鍵步驟
5. 在OKR中引入CFR
6. 案例：某公司導入OKR實踐案例
【本單元工具】
1. OKR目標對話表 2.OKR進度更新對話表 3.績效輔導表 4.目標反思表
5.績效回顧表 6.職業發展表 7.SAID模型
課程回顧與現場交流 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

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