【培訓對象】
企業高管及部門負責人

【培訓收益】
通過本課程的學習，公司管理層將學會如何圍繞企業銷售收入、利潤等經營目標制定企業年度經營規劃，能使部門的工作有計劃、有效率地進行，從而提升企業整體的競爭力。另外，還可以做好部門的定位，將部門的工作與企業的戰略緊密地聯系在一起，使本部門更容易獲得高層管理者的重視，使部門和個人得到更好的發展。

第一講：從戰略到經營規劃
一、企業發展戰略
1. 外部競爭環境的變化
2. 企業經營最可怕的是什么
3. 戰略層次
4. 企業的定位
二、企業年度經營規劃建立流程
三、宏觀環境分析
四、行業環境分析
五、競爭對手分析
1. 誰是競爭對手
2. 如何收集競爭對手情報
3. 如何實施競爭對手分析
六、SWOT分析
1. 競爭優勢分析
2. 競爭劣勢分析
3. 潛在發展機會分析
4. 外部威脅分析
七、企業年度經營規劃包含的內容
第二講：企業年度經營規劃的目標制定
一、上年度的工作計劃盤點
1. 計劃綱要
2. 跟蹤績效
3. 指標達成
4. 工作要項
5. 人才培養
二、企業年度目標的制定
1. 什么更重要
2. 企業的業務重點領域
案例講解：某公司的目標管理體系
三、目標的性質
1. 定量目標
2. 定性目標
3. 結果性目標
4. 過程性目標
四、目標制定的四個維度
1. 數量
2. 時間
3. 質量
4. 成本
五、目標制定的SMART原則
1. 具體的
2. 可測量的
3. 可實現的
4. 相互關聯的
5. 一定時限的
六、企業級目標設計的八個方面
1. 技術創新
2. 市場地位
3. 生產及服務能力
4. 財務及資產
5. 獲利能力
6. 管理者的培養
7. 員工績效
8. 社會責任
七、企業級目標分解方法
1. 理解目標
2. 直接分解
3. 直接落實
4. 價值樹分解
八、企業級目標的分解
1. 如何將企業目標分解到部門
課堂案例：利潤目標的分解到部門
2. 如何將部門KPI分解到崗位
課堂案例：產品交付周期目標的分解到崗位
3. 目標的時間維度分解
九、目標值的制定
1. 歷史比較法
2. 行業標桿法
3. 策略分析法
4. 資源變化法
5. 競標決定法
第三講：圍繞目標的年度經營規劃制定
一、企業年度經營規劃的制定
1. “目標——策略——計劃”的聯系與區別
2. 計劃制定前的準備
3. 計劃制定的5W2H
4. 重點事項的確定
課堂案例：某企業的年度經營規劃
二、圍繞公司經營規劃的部門年度工作規劃
1. 圍繞目標
2. 從上級產生
3. 從本部門產生
4. 從內外客戶產生
三、部門工作項目整理
1. 工作項目的要素
2. 工作項目的主要內容
四、部門工作立項
1. 分類、打包
2. 確定名稱和目標
3. 確定負責人、資源需求和進度計劃
五、部門項目計劃
1. 確定項目工作范圍
2. 分配任務職責
3. 統籌項目間活動的關聯
課堂演練：部門年度工作規劃的制定
第四講：年度經營規劃的落實
一、計劃的執行監控
1. 工作計劃的執行與監控
2. 主管如何通過月度目標檢討會進行過程控制
3. 月度“燒烤”會的流程與操作技巧
4. 季度經營分析會的流程與操作技巧
5. 工作計劃的執行保障
課堂案例：計劃落實的過程輔導
二、日清管理
1. 如何制定個人工作計劃
2. 日清表的設計
3. 日清管理中遇到的問題
4. 通過“日清表”讓員工自我控制
三、經營規劃的實施保障 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

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