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識人 用人 激發人 ——九型人格與卓越領導力提升

課程編號:54421

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:295

行業類別:行業通用     

專業類別:職業素養 

授課講師:張曦月

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業班組長以及中、高層管理者

【培訓收益】
1、了解九型人格的基本理論知識; 2、使管理者充分了解自己的個性特點,領導力中的強項和弱項,強項得以充分發揮,弱項得到自身的修正; 3、了解團隊核心骨干的性格特點,使團隊成員之間更加信任,更加凝聚,更有戰斗力。 4、了解性格對事業的影響,學習識人用人、激勵技巧,挖掘自身個性優勢,學習在工作中使用九型人格的技巧。 5、提升企業整體運營和管理水平。

第一講:領導者如何用人
一、企業家團隊應有什么人組成;
二、審視你的團隊成員,他們能幫你做什么?有什么長處和不足?
三、什么是高執行力的團隊,性格與心理對執行力的影響。
案例討論:某優秀企業高官團隊搭配分析
第二節:知己篇:識別九種不同智慧的人才
一、心理學與性格的關系;
二、性格的產生;
三、性格與工作環境的影響;
四、工作壓力下的性格變化;
五、自我認識自我調試自我成長;
六、九型人格描述;
1. 完美型(嚴謹細致)
2. 助人型(體貼熱情)
3. 成就型(目標激情)
4. 創意型(好奇靈感)
5. 理智型(流程冷靜)
6. 警覺型(謹慎敏感)
7. 活躍型(自由新鮮)
8. 領袖型(掌控挑戰)
9. 和諧型(平和自然)
七、九型人格的心理分析
1. 每種性格的主要價值取向;
2. 每種性格的主要主要激勵方法;
3. 每種性格的主要工作瓶頸;
4. 每種性格的最強項和弱點;
八、每種性格管理者的管理優勢和偏好
1. 管理風格中的心理因素;
2. 管理者的激勵偏好;
3. 管理者的用人偏好;
4. 偏好對團隊的影響。
第三講:識人篇:有效的識別是管理心理學應用的基礎
一、通過外部特征識別:眼神面容手勢神態;
二、通過語言模式識別:常用詞語氣語句長短;
三、通過管理中的典型矛盾識別。
第四講:善任篇:揚長避短
一、九種人才的優勢
1. 營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍;
2. 在每個團隊中每種性格的最佳崗位;
3. 在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法;
案例練習:為團隊搭配人員
二、避短:每種性格在執行力層面可能遇到的問題
1. 如何幫助團隊成員克服心理產生的制約;
2、不同性格人員在執行力層面改進的方向。
第五講:有效激勵
一、每種性格的激勵特點,最容易被激勵的點
二、日常的激勵模式
三、重要關口的制約與突破方法
四、幫助人才渡過高原期的方法
第六講:性格與領導者自我修煉
一、性格的進步路徑
二、有效進步修煉得方法:角色大于本色,見賢思齊
三、領導者修煉的思路和方法
結尾:課程復盤
一、課程主要內容回顧與總結;
二、課堂答疑;
三、優秀學員分享學習收獲。 

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