【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
企業通過標準化管理走向振興，掌握企業標準化管理提升方法，消費企業標準化管理的實戰模擬練習，引爆企業標準化管理的行動方案。

第一章 企業標準化管理概述
一. 企業標準化在現代企業管理中的地位和作用
1. 現代企業管理的基本管理職能是標準化管理
2. 現代企業管理的基本管理手段是標準法制手段
3. 現代企業管理的基本管理方法是標準化方法
二.國內外企業標準化概述
1. 從泰勒的科學管理到工業工程（IE）
2. 日本企業經營“QCDSS”法和“5S”運動
3. 我國的企業標準化

三. 企業標準化的概念和特性
1. 企業標準化的基本概念
2. 企業標準化體系的涵義
3. 企業標準化體系及其特性
四. 企業標準化人才
1. 企業標準化人才的素質要求
2. 企業標準化人才的培訓和教育
3. 企業標準化人才的業績考核
第二章：企業標準化領域與標準的制定
一. 企業標準化領域
1. 企業基礎標準化
2. 企業技術標準化（產品質量）
3. 企業管理標準化
4. 企業工作標準化
二. 企業標準的制定
1. 企業產品標準的制定
2. 企業基礎標準的制定
3. 企業技術標準的制定
4. 企業管理標準/體系程序文件的制定
5. 企業工作標準/作業指導書的制定
三. 企業標準化體系的建立程序
1. 標準化教育
2. 企業標準化組織及其職責
3. 整理和收集標準/制度
4. 編制企業標準化工作規劃和計劃
5. 擬定企業標準體系結構框圖
6. 完善企業技術標準體系
7. 制定企業管理標準體系
8. 建立企業工作標準體系
9. 確定企業基礎標準體系
10. 實施中完善/改進企業標準化體系
四. 企業標準體系表的設計原則和方法
1. 企業標準體系表的設計原則
2. 企業標準體系表的設計依據和方法
3. 各類企業標準體系表的編制
五. 各類企業標準化及其制定特點
1. 硬件制造企業標準化及其特點
2. 流程性材料生產企業標準化及其特點
3. 服務企業標準化及其特點
4. 軟件企業標準化及其特點
第三章 企業標準的實施及其檢查
一. 標準的實施原則和方法
二. 標準化審查
三. 標準實施的檢查和考核
四. 企業質量標準認證
1. 產品質量認證
2. 質量管理體系認證
3. 實驗室認可
第四章 企業標準化管理的評價與改進
一. 企業標準化經濟效果的評價和計算
二. 企業標準化體系的評價、確認和改進
三. 企業標準化工作規則
 

 十年高管實踐歷練經驗
中高層全新領導力打造課程主講老師
實戰團隊技巧特訓營訓練課程主講老師
中國文化管理行業培訓講師
培訓審核輔導企業超過1000家
受訓學員超過15000人、實戰型講師
一、工作經歷：
西安凝遠地鐵構件有限公司任職工程部主任、天賜華湯國際溫泉酒店任職天賜溫泉副總、東星航空任職重慶師范大學航空服務專業培訓師、重慶樂其教育投資有限公司六公里國防基地執行部副經理
從事客戶服務培訓管理、銷售培訓管理、企業培訓管理等工作超過10年，養成了良好的溝通、思考及協調能力。這些能力在生活與工作中判斷與解決問題。成為培訓管理師后，向國內知名導師的目標方向邁進一步。憑借過往國內大型企業的工作經驗，累積了不少前線實戰培訓經驗及培訓管理經驗。不斷的被客戶邀請去演講實戰經驗、團隊執行力打造心得。
十年企業領導力執行力、及職業素養高管實戰經驗，人生閱歷豐滿、眼光獨到，參與各種精英培訓模式的實戰和洗禮，拜訪數名商界、文藝界、學術界、培訓行業知名人物。
二、個人榮譽
 2001 年參加廣州軍區軍事比武榮獲第二名榮立三等功
 2003 年參加海南軍區軍事比武榮獲第三名榮立三等功一次
三、主講課程：
一、領導力執行力打造系列課程：
二、戰略績效管控體系系列課程
三、團隊執行力系列課程

 

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