一．管理是什么
1. 管理是什么
2. 管理者的角色
二．選對人
1. 選人看什么
2. 如何識人
3. 招聘中的角色與測評工具
三．用好人
1. 如何認識績效管理？
2. 目標管理的要求與目標設定
3. 績效反饋與面談
四．留住人
1. 管理：管“手”與管“心”
2. 激勵 

 【資質背景】
 北京職信力管理技術有限公司首席顧問
 清華大學、清華大學經管學院EMBA（高級工商管理碩士）
 國家高級人力資源管理師
 高級物流師
 國家人力資源理論與實踐聯盟招聘專業委員會、秘書長
 北京市高校就業指導中心特聘專家
 原中國外運長航集團人力資源部常務副總經理
 組織部常務副部長、兼培訓中心主任
 曾兼任集團業務總監
 國家物流師職業資格認證專家委員會委員
 教育部高校就業聯盟理事
 中外企人力資源協會（HRA）理事兼招聘委員會主任
 國內著名商學院 MBA 面試評委
 清華大學經管學院、北京大學光華管理學院等國內知名大學高級培訓項目的客座教授
 清華大學總裁班人力資源特約講師
 清華大學深圳研究生院特約講師
 北京大學深圳研究生院特約講師
 中央電視臺、上海第一財經、中央人民廣播電臺等多家媒體嘉賓
 《培訓》、《人力資源開發》等雜志專家委員會委員
【自我解讀】
王新宇先生十余年的央企集團級人力資源管理工作經驗。設計了中國外運集團整 個人力資源管理體系的架構。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職 位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓、員工關系管理到人力資源信息系 統，有著集團級豐富的管理經驗；在多年的工作實踐中，作為主要設計者，設計 和推行了集團整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業和非上市公司的各種 長效激勵體系的設計。
王新宇先生同時有著十余年的銷售經驗和業務管理經驗，曾作為項目最高負責 人，僅用一年時間，從零起步，建立起覆蓋全國的七大區域（華東、華北、華南、 東北、西南、西北、華中），包括 9 大作業中心，63 個作業網點的全國性零擔運 輸網絡。歷時三年，將整體業務的銷售收入從零做到年收入上億元。
作為項目經理主持了多個大型項目，最大的項目涉及全國范圍，投資過億，各個 層級上的項目人員千人以上，在實踐中成功地應用了項目管理的理論和工具，積 累了豐富的項目管理經驗。
【著作】
 《聘之有道》
 《企業效績評價》
 《痕跡識人》