【培訓對象】
企業(yè)駕駛員、交通管理部門司機、道路養(yǎng)護員、管理人員等

【培訓收益】
1、全面學習交通法規(guī)，提高駕駛員的安全意識，掌握安全駕駛技巧； 2、學習如何進行防御性駕駛，提前應(yīng)對各種安全風險，做到平安出行;

第一講：《道路交通安全法》重點解讀
一、總 則
1、思考：本法適用于香港嗎
2、加強科學研究
1)案例：土壤處治指南提升路基強度
2)案例：碳纖維增強聚合物為橋梁提供長期耐久性
3)案例：新型擴散器技術(shù)提升緬因州涵洞的過水量
4)案例：加利福尼亞州減少了逆行碰撞事故
5)案例：交通系統(tǒng)的管理和運營優(yōu)化了安全性和通行能力
6)案例：英國的邊行邊充電技術(shù)
二、車輛和駕駛?cè)?br /> 1、第十三條：機動車安全技術(shù)檢驗實行社會化
2、第二十條：機動車的駕駛培訓實行社會化
3、第二十四條：實行累積記分制度
4、我國交通法規(guī)對違反交通規(guī)則的扣分是怎樣規(guī)定的?
5、關(guān)于駕駛證更換
6、哪些行為需要申請變更登記？
7、哪些改動無需辦理變更登記?
三、道路通行條件
1、哪些情況下，交通管理部門需設(shè)置安全防護措施?-《道路交通安全法》第二十七條、第三十條
2、農(nóng)民秋收時，可以在馬路上曬糧嗎?-《道路交通安全法》第三十一條
3、因工程建設(shè)需要占用、挖掘道路，應(yīng)如何操作?-《道路交通安全法》第三十二條
4、在哪些情況下，可以在路上規(guī)劃停車位?-《道路交通安全法》第三十三條
5、道路養(yǎng)護施工規(guī)定-《道路交通安全法》第三十五條
6、道路交通標志-《道路交通安全實施條例》第三十六條、第三十七條
7、在哪些情況下，可以在路上規(guī)劃停車位?-《道路交通安全法》第三十三條
四、道路通行規(guī)定
1、中國道路劃分--按行政等級劃分
1）國道
2）省道
3）縣道
4）鄉(xiāng)道
5）村道
6）專用公路
2、中國道路劃分--按技術(shù)等級分
1）高速公路
2）普通公路
3、在沒有劃分車道的情況下，應(yīng)該怎么通行？-《道路交通安全法》第三十六條
4、在沒有限速的路段，想開多快都不違章嗎？
5、通過沒有交通信號和指揮的交叉路口，誰先行？
6、單車道會車規(guī)定-《道路交通安全實施條例》第四十八條
7、機動車在道路上行駛時突然發(fā)生故障，怎么辦？
8、駕駛員不得有以下行為
9、關(guān)于臨時停車的規(guī)定-《道路交通安全實施條例》 第六十三條
五、交通事故處理
1、交通事故處理--處理流程
2、交通事故發(fā)生后，哪種情況下可以私了?
3、交通事故處理--處理要點
4、保持頭腦清醒，冷靜應(yīng)對，切忌慌亂
5、開車撞了人，需要自己墊付醫(yī)療費用嗎?
6、開車傷了人，誰來通知保險和交通事故救助基金 ?
7、因道路施工問題造成事故，建設(shè)單位是否應(yīng)承擔賠償責任?
8、保險理賠的原則
9、事故救援
六、執(zhí)法監(jiān)督
1、人民群眾有權(quán)對交管部門進行監(jiān)督嗎？
2、交通管理部門可以將罰款數(shù)額作為考核的標準嗎？
七、法律責任
1、交通事故分類
1）輕微事故
2）一般事故
3）重大事故
4）特大事故
2、交通事故的責任類型
1）全部責任
2）主要責任
3）同等責任
4）次要責任
5）無責任
3、違法行為的處罰原則
4、交通違法的處罰種類
1）警告
2）罰款
3）暫扣駕駛證
4）吊銷駕駛證
5）拘留
5、行為人哪些行為可處罰款并處十五日以下拘留？
6、事故逃逸代價大
7、酒后駕駛的處罰措施？
8、關(guān)于超載的處罰
9、交警能否對責任人直接拘留？

第二講：中國交通安全之現(xiàn)狀
1、交通工具的完善對人類的利與弊-古今交通工具對比
2、相信一個客觀事實--風險無處不在
3、安全事故天天有，交通事故排榜首
4、國內(nèi)外交通事故數(shù)據(jù)對比
5、對于安全的學習方式--漫畫中的自己
6、思考--哪類交通工具出事故的比例高？
7、公路交通事故的特點--路況復雜
8、公路交通事故的后果--輕則傷人，重則丟魂
9、公路交通安全管理方式--矩陣模型

第三講：拒絕交通事故從我做起（司機篇）
1、事故責任主體--人的因素（司機）
2、常見的司機違法行為
1）超速行駛
2）酒后駕駛
3）疲勞駕駛
3、老司機修煉
1）遵守法規(guī)：不違章-八不準
2）清楚怎么做更安全-五不超
3）遵守開車禮讓原則-狹路相逢，誰讓誰？
4）培養(yǎng)好習慣-七慢
5）培養(yǎng)好脾氣，磨煉好性格
4、終級法寶：防御性駕駛
1）防御性駕駛--定義
2）防御性駕駛--正確流程
3）防御性駕駛--要點
5、防御性駕駛預判練習
1）山路開車
2）冬季行車
3）夜間行車
6、關(guān)注司機“情緒”

第四講：拒絕交通事故從我做起（行人篇）
1、法律規(guī)定的紅綠燈-不同人眼中的紅綠燈
2、行人交通安全要點
1）不要闖紅、黃燈
2）綠燈也要先觀察
3）不要置于司機的視線盲區(qū)
4）遵守交通指示（絕不走機動車道）
5）不違章

第五講：拒絕交通事故從我做起（車輛篇）
1、做好愛車保養(yǎng)--關(guān)鍵時刻不掉鏈
2、全面了解車的結(jié)構(gòu)與功能
3、三查找問題，及時除隱患
4、像“母親”對待孩子那樣，對待你的車
5、車內(nèi)飾品，未必是錦上添花

第六講：拒絕交通事故從我做起（管理篇）
1、完善交通安全規(guī)劃與設(shè)計
2、更加人性化（高速如何“調(diào)頭”）
3、完善交通法律法規(guī)
4、溫暖執(zhí)法（人性化）
5、運營公司的管理
1）道路客運經(jīng)營資質(zhì)要求
2）客運駕駛員管理
3）客運車輛管理
4）運輸組織管理
5）車輛動態(tài)監(jiān)控

課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實戰(zhàn)講師
班組長管理實戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導專家
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量認證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導，至今累計授課400余場，累計學員達50000人次。
李開東老師：對電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場，并對電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理、精益化管理、星級班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗），因本人親自輔導近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學的管理方法,大量應(yīng)用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學來就能用，一用就有效”。培訓風格細致嚴謹而不失幽默，強調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學員；擅長采用理論與實際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰(zhàn)演練，互動解答等方式，把專業(yè)、復雜的問題簡單化，把簡單的問題標準化，確保學員聽得懂、記得住，學得會、用得上。使學員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國網(wǎng)8號文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國網(wǎng)五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場管理》《班組長防錯》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風險隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標桿現(xiàn)場之8S管理》《打造標桿現(xiàn)場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項目經(jīng)驗：
1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團索普實業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學習的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價值，同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學習2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導和追問，深入λ剖析學員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理，并嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、落實三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總