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商務(wù)禮儀與談判技巧

課程編號:55293

課程價(jià)格:/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:287

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:商務(wù)禮儀 

授課講師:趙詩雨

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
服務(wù)人員、銷售人員、企事業(yè)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1.掌握商務(wù)禮儀在不同場合與情景下的運(yùn)用 2.了解商務(wù)禮儀在談判中的應(yīng)用 3.掌握談判5力模型 4.同時(shí)提高商務(wù)禮儀運(yùn)用能力和商務(wù)談判技能

導(dǎo)入:小組討論:客戶為什么非要與你合作
第一章:先聲奪人
成功形象的重要性-阿爾伯特定律
活動(dòng):寫出你職業(yè)魅力的關(guān)鍵詞,讓形象推動(dòng)你事業(yè)的成功
一、商務(wù)職場的儀容儀表
1、以終為始,設(shè)計(jì)自我形象
現(xiàn)場互動(dòng):細(xì)節(jié)你抓住了嗎?
案例分析:如何利用和規(guī)避暈輪效應(yīng)
有形的形象和無形的形象
2、色彩心理學(xué)——如何“辨色識人”
案例分析:為什么他一直喜歡“黑白灰”?
3、職場著裝的四個(gè)典型
案例分析:為什么要了解別人的著裝風(fēng)格?
1)權(quán)威型職場 關(guān)鍵詞:標(biāo)識與統(tǒng)一
2)專業(yè)型職場 關(guān)鍵詞:權(quán)威與保守
3)傳統(tǒng)型職場 關(guān)鍵詞:得體與融入
4)創(chuàng)意型職場 關(guān)鍵詞:自由與品味
4、如何在職場穿的贏
1)職場著裝六種禁忌
案例分析:羊絨大衣與羽絨衣所傳達(dá)出的不同信息
2)合體比好看更重要
案例分析:男士成套西裝穿著合體的標(biāo)準(zhǔn)
二、商務(wù)接待不可不知的禮儀
1、見面三步曲:介紹、握手、名片的禮儀
1)完美的自我介紹
2)介紹與被介紹的優(yōu)先順序
3)握手的次序與注意事項(xiàng)
4)交換名片細(xì)節(jié)的處理
2、無聲語言管控
1)引導(dǎo)禮儀——永遠(yuǎn)在于最恰當(dāng)?shù)奈恢?br /> 2)商務(wù)會(huì)面中禁忌的肢體語言
現(xiàn)場演練:上下樓梯的引導(dǎo)方式、搭乘電梯的禮儀
3、商務(wù)接待的座次禮儀——讓合適的人坐在合適的位置
待客、談判、簽約、乘車、宴請
4、商務(wù)宴請的禮儀
1)宴請的規(guī)格與邀請
2)C位在哪里?
3)點(diǎn)菜技巧
4)敬酒禮儀

第二章:一錘定音
一、高效談判支撐五力模型:

1、情商力:內(nèi)驅(qū)力合理、親和力強(qiáng)、自我評價(jià)比較準(zhǔn)確、習(xí)慣于換位思考、獨(dú)立有主見、擁有快速建立信任的技巧與能力、情緒的自我管理
2、專業(yè)力:產(chǎn)品功能與物理屬性、技術(shù)指標(biāo)及使用要點(diǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)與市場變化
3、洞察力:需求、利益、困惑、擔(dān)憂
4、溝通力:愛聊天(不在于多而在于精)、會(huì)聊天(聊別人想聽的、聊別人感興趣、聊感興趣但是不知道的)、敢聊天(SWOT分析工具與銷售話術(shù)設(shè)計(jì))、
5、談判力:從能談到會(huì)談,從立場到原則,從硬氣功到柔太極
二、談判實(shí)戰(zhàn)
1、大客戶合作策略性原則:
1)信任基礎(chǔ)
2)確立合作要素
3)切忌一相情愿
4)尋找關(guān)鍵點(diǎn)
5)建構(gòu)資源而非武器
2、談判介紹
1)何謂談判? 、
2)衡量談判3標(biāo)準(zhǔn)
3)談判3類型
3、談判的結(jié)構(gòu)分析
1)談判的流程
談判的準(zhǔn)備階段、開局階段、磋商階段、僵局處理、協(xié)議促成階段
2)談判的人的結(jié)構(gòu)
2.1談判的對象、
2.2對方的決策環(huán)境、
2.3對方的利益與目的、
2.4決策過程與時(shí)間架構(gòu)
2.5個(gè)人利益與整體利益的平衡
2.6顯性利益與隱性利益的判別、
2.7談判的中的第三者
3)準(zhǔn)備階段的解構(gòu)
3.1確定談判的目標(biāo)
3.2正確的談判心態(tài).
3.3談判信息的收集與整理
資料的概念與屬性、資料的種類與分類、資料的真實(shí)性判定
4)尋找共同點(diǎn)與差異點(diǎn)
5)談判的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與任務(wù)區(qū)分
6)談判天平上的砝碼-評估雙方實(shí)力
7)確定總體戰(zhàn)略與計(jì)劃
4、談判的辯論技巧
1)經(jīng)營你自己:突顯自我魅力 、強(qiáng)化你的交往價(jià)值
2)經(jīng)營雙贏關(guān)系
辨識對方利益的構(gòu)成形式、辨識對方所處的局勢、換位思考、雙贏思維    
3)信息再收集—觀察、發(fā)問與傾聽
4)良好的開局以及影響開局的氣氛因素
5)強(qiáng)化信心的準(zhǔn)則與方法
6)客觀證據(jù)與主觀判斷
7)如何應(yīng)付對方的惡劣態(tài)度
8)掌握談判主動(dòng)性和節(jié)奏
9)識別談判中的困境
如何清除對抗、如何打破僵局、如何扭轉(zhuǎn)僵局
10)避免談判后的蠶食 

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