- 決策者的人力資源管理 ——理解人性,
- 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升
- 桌面生產(chǎn)力-Excel圖表思維和數(shù)字
- 降本增效-人力成本分析和控制策略
- 人力資本效能分析與提升:打造價(jià)值鏈共
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
- 中高層管理核心能力提升
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式
- 責(zé)任勝于能力
- 銀行高端客戶經(jīng)理綜合能力提升
- 中基層管理者管理能力修煉
- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
破繭成蝶 成就明師 ——TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(中級(jí))專業(yè)能力
課程編號(hào):55474
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:185
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)內(nèi)部兼職內(nèi)訓(xùn)師、中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、部門經(jīng)理、總監(jiān)等
【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)效果的保障技能 課堂呈現(xiàn)的六大能力 培訓(xùn)進(jìn)程及推進(jìn)模型 主輔明暗的四線配置 概念表述和語感結(jié)論 捷思漫講及問答技巧 行為改善: 轉(zhuǎn)換角度,無縫對接技巧 區(qū)分辨別,概念提煉技巧 主輔明暗,四線配置技巧 變講為問,現(xiàn)場互動(dòng)技巧 訓(xùn)練進(jìn)程,推進(jìn)模型技巧 三五成群,語感結(jié)論技巧
一、培訓(xùn)師自我認(rèn)知
1 核心理念
1.1首善:請注意
結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
架構(gòu)關(guān)系樹
進(jìn)程時(shí)間線
單元價(jià)值點(diǎn)
準(zhǔn)備和改善
設(shè)計(jì)好
預(yù)備夠
演練熟
控制住
演示足
1.2區(qū)分:是這樣
辨別
辨問題明目標(biāo)
辨對象明需求
辨角度明觀點(diǎn)
C.A.S.S模型
1.3對接:我發(fā)現(xiàn)
對接層次
換位思考
尊重差異
投其所好
對接思路
蓋帽:框概念
搭邊:找共性
1.4樂從:有道理
不同不等于不好
樂從不等于盲從
1.5感召:來!
1.6分享:讓我們一起
2 培訓(xùn)目標(biāo)
2.1目標(biāo)來源
組織期待
學(xué)員需求
2.2目標(biāo)類型
態(tài)度類:解決觀念問題
技能類:縮短表現(xiàn)差距
知識(shí)類:彌補(bǔ)認(rèn)知缺口
2.3目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
講清楚
聽明白
記得住
做得到
3 職業(yè)能力
3.1三重職業(yè)角色
編劇:課程設(shè)計(jì)者
導(dǎo)演:活動(dòng)組織者
演員:內(nèi)容表達(dá)者
3.2八類標(biāo)準(zhǔn)技能
課堂呈現(xiàn)
答疑解惑
訓(xùn)練指導(dǎo)
促動(dòng)引導(dǎo)
點(diǎn)評(píng)反饋
自控控場
內(nèi)容開發(fā)
教學(xué)設(shè)計(jì)
3.3六種專業(yè)素養(yǎng)
表達(dá)力
挑戰(zhàn)力
創(chuàng)新力
變通力
洞察力
感召力
4 職業(yè)成長
4.1培訓(xùn)師能級(jí)
達(dá)標(biāo)復(fù)制
專業(yè)融通
職業(yè)創(chuàng)新
4.2效果呈現(xiàn)進(jìn)階
講順:有內(nèi)容
講好:有效果
講精:有系統(tǒng)
講活:有思想
4.3職業(yè)養(yǎng)成階段
常態(tài)隨意:不自覺
常態(tài)刻意:不自然
職態(tài)刻意:養(yǎng)習(xí)慣
職態(tài)隨意:真自然
5 職業(yè)成熟
5.1職業(yè)培訓(xùn)師能力圖譜
5.2最高境界三統(tǒng)一
知行合一
形神兼?zhèn)?br />
收放自如
二、課程設(shè)計(jì)技巧
1 關(guān)鍵關(guān)系
1.1理論與實(shí)踐
概念:心法與手法
關(guān)聯(lián):指引與印證
誤區(qū):抽象與局限
方向:心中有數(shù),手上有術(shù)
1.2固定與靈活
概念:明線與暗線
關(guān)聯(lián):包含與構(gòu)成
誤區(qū):刻板與分散
方向:做厚講薄,定活兩便
1.3內(nèi)容與形式
概念:主線與輔線
關(guān)聯(lián):輕重與多少
誤區(qū):枯燥與空洞
方向:粗枝大葉,妙趣橫生
2 開場導(dǎo)入
2.1開場四任務(wù)
啟動(dòng)注意
預(yù)先框定
建立關(guān)系
引出主題
2.2切題式自我介紹
原則:用特點(diǎn)來切題
途徑:引子和橋段
技巧:設(shè)疑、比附、開門建山
2.3破冰
原則:逢冰必破
手段:一動(dòng)就破
2.4破題
設(shè)計(jì)三部曲
找切入點(diǎn)
選資源
定形式
同中不同
活動(dòng)開心抓氣氛
資訊開眼抓感覺
提問開竅抓心態(tài)
2.5找魂:精華理念
訓(xùn)練宗旨
學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
踐行方向
3 鋪墊和過渡
3.1事前鋪墊:眾所周知
挑問題
明疑惑
知障礙
講誤區(qū)
顯作用
定角色
3.2訓(xùn)中過渡:承上啟下
呈上串概念
復(fù)述依順序
串講論邏輯
啟下設(shè)疑問
提問充分性
引出必要性
回顧和反饋
印證強(qiáng)化
4 收結(jié)收場
4.1收場三件事
總結(jié)要點(diǎn)
表達(dá)感謝
呼吁行動(dòng)
4.2形式技巧
期待式
展望式
選擇式
呼應(yīng)式
余韻式
5 訓(xùn)練單元
5.1單元內(nèi)涵
5.2關(guān)系:全局與局部
進(jìn)程講全
單元講透
原則:寧少一村,不落一戶
5.3課堂講授配置原則
主明線缺不得
主暗線有更好
輔明線求充分
輔暗線保豐富
5.4單元價(jià)值呈現(xiàn)模型
導(dǎo)入:可開場
綱要:講什么
演繹:怎么講
資源:用啥講
收結(jié):不收場
5.5培訓(xùn)行為配置表
時(shí)間線
內(nèi)容線
演示線
行動(dòng)線
效果線
三、生動(dòng)演繹技巧
1 感性演繹
1.1生動(dòng)表達(dá)范式
變術(shù)語為話語
變功能為價(jià)值
變數(shù)據(jù)為感受
變告知為發(fā)現(xiàn)
1.2生動(dòng)演繹技巧
“真平常”
真性情:觸景生情
平常話:口頭論證
身邊事:現(xiàn)身說法
故事新編
主題鋪墊
角色定位
情節(jié)重現(xiàn)
回應(yīng)觀點(diǎn)
語感收結(jié)
創(chuàng)新說法
數(shù)理新解
空手“道”
“B”格思考
舊說新語
謎語巧解
正本清源
說文解字
共性話題
1.3即興發(fā)表技巧
基本功:捷思漫講
話鋒逆轉(zhuǎn)
瞬間排比
“脫口秀”
2 資源創(chuàng)新
2.1多面體:素材主題化
加工:取類比象
應(yīng)用:深度比擬
2.2信息球:主題素材化
特征:旁征博引
特例:場景組合
四、重建話語系統(tǒng)
1 表達(dá)原則
1.1簡:概念表述
1.2辨:理性升華
1.3明:結(jié)論先行
1.4順:條分縷析
1.5新:話語再造
2 概念表述
2.1突破:書面到口語
2.2省略:當(dāng)面共性和承前
2.3修飾:補(bǔ)述改敘和轉(zhuǎn)義
2.4C.A.S.S.模型
3 理性升華
3.1由原因找結(jié)果
3.2由偶然析必然
3.3由現(xiàn)象查本質(zhì)
3.4由特別看一般
4 結(jié)論先行
4.1觀點(diǎn):一目了然
4.2話語:一言以決
4.3架構(gòu):一體同心
5 結(jié)構(gòu)邏輯
5.1MECE法則
5.2排列有序
6 話語再造
6.1標(biāo)題目錄
6.2概念說法
6.3語感結(jié)論
6.4口號(hào)金句
7 改善提升
7.1四講評(píng)估
視講
試講
示講
實(shí)講
7.2講評(píng)改善
價(jià)值重塑
點(diǎn)破現(xiàn)象
點(diǎn)化行動(dòng)
揭示本質(zhì)
揭露真相
探究本源
反思常識(shí)
重新定義
講評(píng)原則
準(zhǔn)確
歸納
思辨
強(qiáng)調(diào)
升華
示范
點(diǎn)評(píng)藝術(shù)
先潤后切
潤哪切哪
連切帶塑
8 成果轉(zhuǎn)化
8.1知識(shí)轉(zhuǎn)化螺旋
醞釀個(gè)人心得
總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
融合組織智慧
塑造行為素養(yǎng)
8.2企業(yè)理智工程
改善人
優(yōu)化課
創(chuàng)新物
成就事
曹甄俊老師簡介
【講師介紹】
高級(jí)工程師
高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
碩士研究生導(dǎo)師
同濟(jì)大學(xué)工學(xué)博士
瑞典皇家工學(xué)院訪問學(xué)者
上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)專家
上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)專家
上海市浦東新區(qū)科技發(fā)展基金專家
中國就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心低碳經(jīng)濟(jì)師
中國建筑節(jié)能協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家
中國綠色建筑與節(jié)能青年委員會(huì)委員
2019年全國培訓(xùn)師推優(yōu)大賽總冠軍
【個(gè)人經(jīng)歷】
曹甄俊先生,同濟(jì)大學(xué)工學(xué)博士、瑞典皇家工學(xué)院訪問學(xué)者、高級(jí)工程師、低碳經(jīng)濟(jì)師、節(jié)能量評(píng)估師,曾任職于國家電網(wǎng)公司,擔(dān)任國網(wǎng)電力科學(xué)研究院碩士研究生導(dǎo)師,涉及能源、電力、環(huán)保等多個(gè)行業(yè)。
在綜合能源服務(wù)和高效節(jié)能領(lǐng)域積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾參與《建筑節(jié)能合同能源管理合同示范文本》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部)、《節(jié)能改造服務(wù)規(guī)范》(上海地方標(biāo)準(zhǔn))、《天然氣分布式能源系統(tǒng)項(xiàng)目服務(wù)規(guī)范》(上海地方標(biāo)準(zhǔn))、《分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目服務(wù)規(guī)范》(上海地方標(biāo)準(zhǔn))、《供冷供熱供電多能服務(wù)三年行動(dòng)計(jì)劃》(國家電網(wǎng)公司)等文本、規(guī)范、計(jì)劃編制工作,并受邀成為上海、江蘇、甘肅等多地政府科技計(jì)劃的專業(yè)評(píng)委專家。
作為課題高級(jí)研究人員承擔(dān)或參與了國家自然科學(xué)基金、上海市自然科學(xué)基金、曙光學(xué)者計(jì)劃、國家科技部創(chuàng)新基金、住建部科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目等科研工作,已發(fā)表國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文近40篇。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)背景耦合培訓(xùn)技術(shù),讓課程更具落地性、內(nèi)容更具實(shí)操性、輔導(dǎo)更具針對性
【主講課程】
《能源互聯(lián)網(wǎng)》
《國網(wǎng)“一體四翼“》
《節(jié)能量測量與驗(yàn)證技術(shù)》
《全國碳排放權(quán)交易管理辦法》
《發(fā)電企業(yè)經(jīng)營策略及碳資產(chǎn)管理分析》
《中國能源轉(zhuǎn)型與十四五規(guī)劃》
《國網(wǎng)“碳達(dá)峰與碳中和”發(fā)展戰(zhàn)略》
《碳中和”目標(biāo)下中國電力轉(zhuǎn)型升級(jí)》
《碳中和目標(biāo)下電力系統(tǒng)低碳可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)策略》
《新一輪電力體制改革政策解讀及應(yīng)對策略探討》
《綜合能源服務(wù)發(fā)展模式及落地路徑分析》
《綜合能源服務(wù)視角下的能源高效利用技術(shù)》
《“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略內(nèi)涵與實(shí)施路徑》
《合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)和能源電力行業(yè)改革發(fā)展的論述》
視頻連接:
碳達(dá)峰授課視頻
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2MDc5MTQxNg==.html?firsttime=34
【部分服務(wù)客戶】
電力能源類:南瑞集團(tuán)、魯能集團(tuán)、國網(wǎng)節(jié)能、福建電力、四川電力、陜西電力、甘肅電投、浙江電力、內(nèi)蒙古電力、山東電力、置信電氣、上海儀電、上海電器、中廣核、內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司、南瑞集團(tuán)有限公司、國網(wǎng)福建省電力公司、國網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司、甘肅省電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海置信電氣股份有限公司、上海儀電(集團(tuán))有限公司、沃爾沃汽車(亞太)投資控股有限公司、光明食品(集團(tuán))有限公司、巴斯夫新材料有限公司、雀巢中國有限公司、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、上海汽車集團(tuán)股份有限公司、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司、必維國際檢驗(yàn)集團(tuán)等
銀行金融類:農(nóng)業(yè)銀行濟(jì)南分行、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行青島分行、齊魯證券、華夏保險(xiǎn)、泰康人壽、曲阜農(nóng)行、濟(jì)寧農(nóng)行、淄博農(nóng)行、泰安農(nóng)行、重慶華夏銀行,中國銀行綿陽分行,甘肅農(nóng)商行,中國銀行聊城分行,郵儲(chǔ)銀行,拉薩郵政、四川自貢郵政、中國農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、中國銀行宿遷支行、甘肅農(nóng)信社、安徽省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、長春郵儲(chǔ)銀行、福建郵政培訓(xùn)中心、中國人民保險(xiǎn)宿遷分公司、四川郵政集團(tuán)、蘇州郵儲(chǔ)
院校類:同濟(jì)大學(xué)、河海大學(xué)、上海應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、上海城建學(xué)院、上海市建筑工程學(xué)校、上海市西南工程學(xué)校、思博職業(yè)學(xué)院、上海市環(huán)境學(xué)校
汽車類:沃爾沃、上汽集團(tuán)、福特汽車
醫(yī)藥類:協(xié)和麒麟、貴陽新天、義獲嘉、康美藥業(yè)
其他:上海建工、光明食品、雀巢中國、申通地鐵、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、必維國際、中郵人壽、中國煙草、巴斯夫
【部分授課照片】:
【附:講師資質(zhì)證明】
高級(jí)工程師證書 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師證書
博士畢業(yè)證書 博士學(xué)位證書
-
引導(dǎo)技術(shù)--領(lǐng)導(dǎo)者最重要的專業(yè)能力
〔第一天〕一、引導(dǎo)學(xué)---新的領(lǐng)導(dǎo)力1.過去的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式之界限2.思考:以組織之力解決問題的方式為何變得僵化?3.解決之道:從「個(gè)人」轉(zhuǎn)變?yōu)椤复?lián)」4.引導(dǎo)學(xué)--促發(fā)參與式合作的技術(shù)5.新型領(lǐng)導(dǎo)者-建立支持型領(lǐng)導(dǎo)模式6.引導(dǎo)帶給團(tuán)隊(duì)的三大效益提高學(xué)習(xí)速度讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮綜效᠊..
-
培訓(xùn)管理者專業(yè)能力訓(xùn)練 ——打造優(yōu)秀培訓(xùn)管理者,促進(jìn)管理機(jī)制完善與經(jīng)營業(yè)績提升 課程背景: 隨著企業(yè)培訓(xùn)工作分工的日益細(xì)化,企業(yè)里出現(xiàn)了越來越多的主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)執(zhí)行的培訓(xùn)管理人員,他們在培訓(xùn)中執(zhí)行的成效,直接影響著培訓(xùn)的效果。本課程圍繞有效提升企業(yè)培訓(xùn)成效為出發(fā)點(diǎn),與培訓(xùn)執(zhí)行者分享培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)項(xiàng)目..