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【培訓收益】
第一部分:做好政治思想工作的五個技巧
第一節:技巧一學黨史知黨情
引入:從中美貿易戰說起
學黨史的重要意義
中國共產黨的光輝歷程
學黨史不忘初心
貫徹習總書記的系列講話精神
做合格黨員永遠跟黨走
第二節:技巧二學標桿知方法
引入:我黨的第一標桿是誰?
標桿的四面八方學習法
學歷史把握源頭
學馬列把握規律
學他人把握方法
學實踐貴在應用
標桿的思想政治教育方法案例
第三節:技巧三建文化強組織
引入:阿里巴巴的案例
企業的兩項關鍵能力
中外企業的成功“政治思想教育方法”借鑒
什么是企業文化
企業文化和政治思想工作的關系、
如何通過政治思想工作強化企業文化
第四節:技巧四抓基層知思想
引入:所有組織的危險都是遠離基層的危險
國有企業的基層思想政治工作的困惑
抓基層首先要懂基層
懂基層首先要友基層
友基層關鍵是知思想
知思想關鍵是懂心理
第五節:技巧五強機制常溝通
引入:卓越企業的溝通時間比例關系
如何做好經常性思想政治教育
如何做到思想溝通
良好溝通模型
政治思想溝通的基本原則
政治思想溝通的三板斧
第二部分:強化責任做好執行落實精益
第一節:責任第一,在工作中融入使命感
永遠記得:你是在為自己工作
責任心不只體現在行動中,更是素養的表現
嚴格要求自己,才能做到位
放棄,意味著你將失去機會
唯有“埋頭”,才能“出頭”
要成功,先擁抱失敗
第二節:立即行動,落實責任不含糊
先瞄準后開槍,想好了就立即行動
知道不如想到,想到更要做到
行動時要把握好重點
過程中更要注意小事、細節
行動是落實責任的關鍵
速度制勝,絕不拖延每一秒鐘
第三節:導向結果,讓做事效率最大化
有的放矢,朝著正確方向走
從“我想要”到“我一定要”
先做后說,用結果證明能力
實現價值,功勞重于苦勞
認真第一,自我退后
努力讓結果完成得超出預期
第四節:積極思考,確定行動的指南針
思考能讓行動能力翻倍
創新成就非凡的工作
突破自我設限,釋放自己的潛能
敢干也敢想,思考產生爆發力
不敢冒險的人是永遠不會成功的
換個角度思考,用行動創造機遇
第五節:不找借口,執行過程不放棄
◇執行不需要借口
◇集中精力,不做“無用功”
◇天下無難事,只怕有心人
第三部分:忠誠與奉獻
第一節:為什么要忠誠
為什么要忠誠
忠誠是相互的嗎
有才華就能找到好工作嗎
忠誠為什么不談條件
忠誠為什么是立身之本
忠誠是一種信仰嗎
朋友不忠誠怎么辦
忠誠是脫穎而出的最佳途徑嗎
忠誠和才華老板最看重哪一樣
你的最大財富是什么
有必要讓忠誠成為一種習慣嗎
忠誠的基礎是什么
忠誠能夠為職業目標鋪路嗎
能力差和不忠誠哪一個更糟糕
“能干人”為什么常常不被重用
能做什么和愿意做什么哪個更重要
忠誠和服從孰重孰輕
識別忠誠的標準是什么
公與司同成長有什么意義
為什么要和老板同舟共濟
老板最需要的是什么
“永遠忠誠”是不是一句空洞的口號
背叛的回報是什么?
勇于奉獻會吃虧嗎
受到不公正待遇還要忠誠嗎
第二節:你忠誠于誰
忠誠的核心對象是誰
忠誠就是“聽話”嗎
我們究竟該忠誠于誰
執行的最大動力是什么
影響任務完成的最主要因素是什么
什么是最大的忠誠
團隊最大的力量來自哪里
如何打造團隊忠誠
如何維護團隊的忠誠
職場最重要的品牌是什么
如何在工作中樹立個人品牌
跳槽與忠誠是什么關系
會么是為榮譽而工作
榮譽有什么價值
不找借口和忠誠有什么關系
如何從合格邁向卓越
工作強度相當,工作效果為什么差別很大
工作態度怎樣影響職業前景
如何才能像老板那樣忠誠于公司
如何劃分忠誠的層次
最高境界的忠誠是什么
22工資是老板發的嗎
23什么樣的老板值得忠誠和追隨
24忠誠地工作能夠體現生命的價值嗎
25如何在平凡的崗位中體現忠誠
原解放軍政治學院教授
原海軍某特種部隊指揮官
國家國防教育入庫專家
黨建實踐研究專家
華為集團特聘專家
毛澤東思想研究專家
中國共產黨黨史研究專家
共產黨管理思想研究專家
一、講師經歷:
劉藝強老師出生在紅色家庭,曾經是原海軍某特種部隊指揮官、中國人民解放軍原政治學院教授、中央黨校客座教授、中國共產黨黨史研究專家、黨建實踐研究專家、華為集體特聘專家。劉藝強老師用扎實的理論基礎,強大的實踐經歷,風趣幽默的演繹方式,累積培訓及演講超過一千場余次,受訓學員超過十萬余人。
劉藝強老師的研究領域為企業黨建的實踐,擅長解決企業黨建“兩站皮”的問題,實現黨建促業務,黨建促發展、黨建促經營。
二、課程初心:
習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”。筑牢國有企業的“根”和“魂”,就要堅持黨對國有企業的領導,把方向、管大局、保落實,就要以初心不變的定力、主動求變的勇氣,提高國有企業黨的建設能力,提升國有企業黨的建設質量,使之成為引領國有企業做強做優做大的法寶,這就是劉藝強教授所有課程的初心。
三、學員總結的經歷特點:
生來紅色血,畢生赤子心。祖捐烈士骨,父祭長空魂。兄為陸地虎,我作滄海龍。關系學院特戰旅,先握鋼槍后握筆。黨史教授教書匠,同為家國不得閑。坐當公仆解民困,行作高管除萬難。藝強顧問帳中坐,運籌帷幄千里間。沙場豪言千余場,十萬兵強馬更壯。軍中報國行大義,紅色傳道為復興。特戰部隊實戰苦,方得猛士守四方。戰無不勝有錦囊,千古偉人好思想。潮奔浪涌湘江在,華夏處處好兒郎。我黨思想入百業,百業猛將拓開疆土。神州霧起龍入海,繼往開來看東方。長路漫漫誰開拓?湖湘之子劉藝強!
四:授課特點:
演繹風趣幽默、內容工具落地、現場互動高效
五:培訓理念:
我說即我做,我做即我說,飲水有源,結果為王
六、課程與咨詢項目:
第一部分:黨建系列課程
1、習近平新時代中國特色社會主義思想系列:《特色思想解讀》、《用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨》、《如何強化黨領導一切》、《如何強化人民為中心的意識》、《將全面深化改革進行到底》、《堅定不移貫徹新發展理念》、《解讀全面建成小康社會》、《解讀全面建設社會主義現代化國家新征程》、《解讀我國經濟高質量發展》、《解讀全面開放新格局》、《解讀健全的制度體系保證人民當家作主》、《解讀社會主義協商民主廣泛多層制度化發展》、《解讀建設社會主義法治國家》、《解讀社會主義文化建設》、《如何做好社會主義意識形態工作》、《解讀發展中保障和改善民生》、《如何形成共建共治共享的社會治理格局》、《如何建設美麗中國》、《解讀總體國家安全觀》、《如何把人民軍隊全面建成世界一流軍隊》、《解讀堅持“一國兩制”和推進祖國統一》、《如何構建人類命運共同體》、《如何促進“一帶一路”國際合作》、《毫不動搖把黨建設得更加堅強有力》、《馬克思主義思想方法和工作方法》等。
2、黨的理論系列:《馬克思列寧主義解讀》、《毛澤東思想解讀》、《中國特色社會主義理論解讀》、《習近平新時代中國特色社會主義思想解讀》,內容涵蓋馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想等。
3、黨性教育系列:《理想信念教育》《意識形態教育》、《黨的宗旨教育》、《黨史國史教育》、《革命傳統教育》、《中華優秀傳統文化教育》、《社會主義核心價值觀教育》、《愛國主義教育》、《反腐倡廉教育》、《警示教育》、《黨章黨規》等課程。
4、政策形勢系列:《世界形勢分析》、《中美關系》、《中國安全形勢》、《中日關系》、《中歐關系》等課程。
5、黨務工作能力提升系列:《如何做好新時代的支部書記》、《如何做好新時代的黨務工作者》、《如何上好黨課》、《如何做好群眾工作》、《如何實現黨業融合》等課程。
6、2021年黨建學習重點系列:《風華正茂 百年我黨》、《黨的重要會議解讀》、《黨的重要節日講話解讀》、《2021黨建工作解讀》、《重大事件解讀》等課程。
第二部分:黨建咨詢輔導項目
1、《 “四會”復合型黨建領導人才建設項目》
簡介:方向確定之后,干部是事業成敗的關鍵。書記、支委班子要以身作則,強化“四會”本領,成為企業需要的復合型黨建人才。“四會”包括了,會謀、會做、會教、會說。我們集合權威的演講家,權威的實踐者,權威的教練、權威的思想工作者,通過模塊化培訓、實戰化訓練,培養卓越的“班長”、卓越的“黨支部”。
2、《 “黨務干部”培養輔導項目》
簡介:黨務干部是黨建工作的規劃者、組織者、實踐者和推動者,是黨建工作的骨干和中堅力量,提升黨務干部的整體素質才能推動企業黨建工作的發展,圍繞“服務中心、建設隊伍”目的,從思想政治方面、知識結構方面、業務能力方面進行全方位診斷、專業定制,整體提升黨務干部整體素質,促進企業黨建工作上臺階。
3、《“定制化”輔導項目》
簡介:企業的黨建實際情況,有“共性”也有“個性”,定制輔導項目會根據企業的實際需求,更多的服務“個性”,針對企業黨建過程的實際問題進行調研、分析、診斷、提出解決方案,持續改進,強化企業黨建落地,例如:黨建品牌建設項目。
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【課程時間】v 4天(4個部分*每一部分1天)v 可以按照客戶要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..
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課程大綱:第一單元:.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善(含效率化個別改善).MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..
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【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜,其特點有:一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多,決策者不是每次都出現由此可見,項目型銷售之所以復雜,一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜,參與者眾多,決策流程復雜。因此,如何認識和理解項目型銷售這類..
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