課程大綱：
一、什么決定企業(yè)成敗？
1.中國企業(yè)現(xiàn)狀
2.全球企業(yè)現(xiàn)狀
3.創(chuàng)新商業(yè)思維
4.猶太人經(jīng)商法則
5.戰(zhàn)略平衡藝術(shù)-IBF戰(zhàn)略星圖解析

二、戰(zhàn)略管理視野
1.戰(zhàn)略定義
2.戰(zhàn)略管理定義
3.戰(zhàn)略管理流程（創(chuàng)業(yè)型&成長型）
4.戰(zhàn)略三問：
5.我是誰？我要到哪里去？怎么去？
6.目標(biāo)管理

三、營銷管理原理
1.市場營銷新觀念
2.營銷歷程
3.定義營銷
4.核心營銷概念
5.戰(zhàn)略營銷過程
6.從營銷4P到4C

四、認識品牌
1.市場營銷與品牌
2.定義品牌（“品牌環(huán)”解析）
3.品牌代言人
4.品牌資產(chǎn)
5.品牌的科學(xué)性與藝術(shù)性
6.品牌傳播與管理三問：
7.說什么？對誰說？怎么說？

五、品牌管理的內(nèi)容與流程
1.戰(zhàn)略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
2.資訊整合
3.品牌規(guī)劃
4.品牌設(shè)計
5.品牌保護
6.品牌推廣
7.品牌監(jiān)控
8.品牌提升
9.建立和擴大品牌資產(chǎn)
10.品牌聯(lián)盟

六、經(jīng)典案例講解與分析：
1.案例：誕生、成長、困擾、輝煌（或失敗）
2.案例：基于全新商業(yè)模式的品牌營銷
3.G.IBF品牌營銷實戰(zhàn)案例：
案例1：沈陽祥鳳華園
結(jié)合案例，介紹IBF獨有的品牌營銷模式

七、學(xué)員案例交流與問題解答：
1.學(xué)員將自己企業(yè)的品牌營銷管理疑惑向老師請教
2.授課老師、特邀專家為同學(xué)解答

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運而生。可以肯定未來的企業(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

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• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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  人氣：2773  

  

• 金融危機下的深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

   

  一、金融危機對于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機下，導(dǎo)入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷？2、深度營銷與深度分銷的區(qū)別3、深度營銷的特點三、深度營銷的實施原則1、集中優(yōu)勢原則2、攻擊弱者..

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• 化工行業(yè)品牌管理與市場營銷

   

  課程前言：課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂、麥當(dāng)勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對品牌進行了深刻而準(zhǔn)確的詮釋，闡述了近十個品牌管理的量化模型及全面的市場調(diào)研分析方法。同時系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產(chǎn)等各個部門的品牌管理導(dǎo)入提出了系統(tǒng)的解決方案。是..

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• 化工行業(yè)品牌管理基本功

   

  課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構(gòu)和主要職責(zé)3.品牌管理的目標(biāo)4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標(biāo)品牌管理的過程目標(biāo)怎樣確定品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)誰能影響品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的確定品牌經(jīng)理的職責(zé)二、品牌管理框架 ..

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• 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購

   

  課程目的1、誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進一步達到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。2、當(dāng)前，運用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計劃部..

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