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化工工業精益生產管理落地實踐分享班

課程編號:23034   課程人氣:763

課程價格:¥1280  課程時長:1天

行業類別:石油化工    專業類別:生產管理 

授課講師:邢子棟

課程安排:

       2021.11.27 溫州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產副總,生產部長,品質經理,車間主任,班組長,精益負責人等

【培訓收益】
1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會;
2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;
3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧;
4、我們也邀請您帶著經驗與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多

 化工工業精益生產管理落地實踐分享班

【課程大綱】
上午授課內容:
主題一:認識精益管理的魔力 
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經營的精髓與DNA
 
 
主題二:認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業中的問題)
2、正確的認識真問題
3、系統的思考經營戰略和重點課題
 
 
主題三:解決問題,實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
(1)盈利分析
(2)戰略規劃
(3)績效經營 
(4)精益改善
 
 
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場上臺階
(2)員工微創新
(3)績效大課題
(4)利潤經營
 
 
下午授課內容:
主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項修煉《案例分享》
4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?
 
實踐案例分享:某企業的精益帶級訓練制度
 
 
主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
2、做對事:構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事:構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》
6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
 
案例:某企業連續三年精益推進視頻分享
 
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