【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、廠長(zhǎng)、車間主任、高管

【培訓(xùn)收益】
1. 系統(tǒng)掌握智能制造與智能工廠的核心內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì) 2. 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠的關(guān)鍵支撐技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景 3. 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠規(guī)劃與實(shí)施的步驟、方法 4. 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)基于智能制造推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)路徑 5. 深入了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和智能工廠打造方面的探索與成功實(shí)踐

一、 智能制造與智能工廠綜合解讀
1. 智能制造的定義
2. 智能工廠的四個(gè)特征
視頻案例：老板電器的智能工廠
3. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程
4. 中國(guó)制造2025與智能制造
5. 智能工廠績(jī)效改善目標(biāo)綜合解讀
6. 工信部智能制造示范項(xiàng)目的六個(gè)方向
7. 企業(yè)推行智能制造的十個(gè)場(chǎng)景

二、 智能制造的關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景
1. 傳感器技術(shù)
1) 傳感器的分類
視頻案例：智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
2. RFID技術(shù)
1) RFID工作原理
2) RFID與柔性生產(chǎn)
3) RFID與智能物流
4) RFID與設(shè)備管理
5) RFID與產(chǎn)品追溯
3. 工業(yè)機(jī)器人與智能裝備
1) 六軸機(jī)器人工作原理
2) 工業(yè)機(jī)器人的分類與選型原則
案例解讀：工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
3） 五大智能裝備解讀
4. 自動(dòng)化控制系統(tǒng)
1) PLC
2) SCADA系統(tǒng)
3) DCS系統(tǒng)
案例解讀：基于SCADA系統(tǒng)的工廠可視化應(yīng)用
5. 人工智能與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1) 人工智能的定義與核心技術(shù)框架
2) 人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景
3) 大數(shù)據(jù)定義與特征
4) 大數(shù)據(jù)在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
6. 數(shù)字孿生與數(shù)字仿真
案例解讀：吉利汽車的數(shù)字孿生（仿真技術(shù)）應(yīng)用
1) 仿真技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2) 仿真技術(shù)與工藝管理
3) 仿真技術(shù)與物流管理
4) 仿真技術(shù)與智能工廠規(guī)劃
7. 物聯(lián)網(wǎng)（lot）與5G技術(shù)
1) 物聯(lián)網(wǎng)概念與應(yīng)用場(chǎng)景
2) 5G的特征與十大應(yīng)用場(chǎng)景
8. 工業(yè)軟件
1) MES系統(tǒng)功能解讀
2) 基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成
（ERP、WMS、PLM、SCADA）

三、 智能工廠的規(guī)劃與實(shí)施
1. 世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀智能工廠的共同特征
2. 研討：四種不同類型企業(yè)推行智能工廠的工作重點(diǎn)
3. 智能工廠建設(shè)的五個(gè)維度
1) 智能工廠建設(shè)的系統(tǒng)框架
2) 智能工廠的生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)計(jì)
3) 智能工廠的信息化布局與數(shù)字化
4) 智能工廠建設(shè)目標(biāo)
5) 智能工廠規(guī)劃實(shí)施的步驟與路徑
案例分享：西門子安貝格智能工廠的自動(dòng)化與數(shù)字化設(shè)計(jì)
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解析：數(shù)字化車間的通用要求
實(shí)施路徑圖：從精益工廠到智能工廠
4. 智能制造能力成熟度模型解讀與應(yīng)用
5. 智能工廠實(shí)施的組織保障和團(tuán)隊(duì)分工
 

長(zhǎng)期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與理論研究 / 親身
參與5個(gè)智能工廠和智能化項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng) / 十七年
500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國(guó)制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實(shí)施》
二、運(yùn)營(yíng)管理課程
01-《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營(yíng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、SAP項(xiàng)目經(jīng)理
海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)  專家顧問 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島海科智造數(shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
一、智能工廠項(xiàng)目：
1.華為集團(tuán)東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團(tuán)合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長(zhǎng)信安昌智能工廠規(guī)劃與實(shí)施
4.東莞某日本 （電機(jī)生產(chǎn)）數(shù)字化車間實(shí)施
6.某500強(qiáng)家電企業(yè)多個(gè)智能工廠和數(shù)字化車間實(shí)施
二、干部培養(yǎng)項(xiàng)目：
1.昌盛集團(tuán)企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計(jì)
2.蒙牛集團(tuán)總部中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目
3.海爾集團(tuán)小微主管理提升訓(xùn)練營(yíng)
4.中建三局中層干部運(yùn)營(yíng)管理提升訓(xùn)練項(xiàng)目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項(xiàng)目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項(xiàng)目

董老師長(zhǎng)期從事智能制造和自動(dòng)化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。
親身參與了10個(gè)以上智能工廠和數(shù)字化車間項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個(gè)家電智能制造項(xiàng)目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無(wú)錫睿誠(chéng)和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測(cè)系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩(shī)化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測(cè)線。作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個(gè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。所創(chuàng)辦公司被無(wú)錫市政府評(píng)選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎(jiǎng)。
2015年以來，實(shí)地考核和調(diào)研國(guó)內(nèi)外30余家智能工廠和項(xiàng)目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評(píng)。
作為國(guó)家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動(dòng)，每年專題授課和演講15場(chǎng)以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項(xiàng)目和授課、論壇分享等。 

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對(duì)西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗(yàn)中心及工廠沉浸式體驗(yàn)西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實(shí)謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則（3）順勢(shì)而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢(shì)和..

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• 走進(jìn)華潤(rùn)&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤(rùn)參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤(rùn)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)華潤(rùn)公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤(rùn)的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心參觀華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心是華潤(rùn)集團(tuán)管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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• 與Z世代共舞-數(shù)字化時(shí)代00后員工管理新模式

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【模塊一】6個(gè)關(guān)鍵詞——數(shù)字時(shí)代的00后員工畫像1、00后代際特點(diǎn)：2023年《Z世代消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》2、00后職場(chǎng)畫像：富足+感性+顏值+獨(dú)立+社恐+意義3、00后職場(chǎng)需求：儀式感+體驗(yàn)感+參與感+成就感4、職場(chǎng)X、Y、Z世代的職業(yè)訴求和溝通模式【模塊..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu) TOGAF9.2(鑒定級(jí)認(rèn)證)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 Part 1 頂層設(shè)計(jì)時(shí)代 1. 課程簡(jiǎn)介 2. 當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析3. 擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢(shì)4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計(jì)需求5. 頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進(jìn)6. 頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑理論篇第一天下午 Part ..

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