【培訓對象】
企業經營者、高級管理者、領袖潛力者

【培訓收益】
1、深度探索領導力的邏輯與特質，無限接近傳統認知突破的邊緣區域； 2、全面認知社會成就關鍵因素密碼，理性分析領導力突破的高維路徑； 3、洞悉社會變革及組織進化趨勢，幫助更多組織領導者提升心智水平； 4、學習心智領導力下沉應用內容，賦能組織成員以提高團隊工作效能；

一、理性領導力的學習背景：
導語：人感知到自己的渺小，行為才開始偉大。
人的認知島嶼越大，未知的海岸線也就越長
1、以始為終：領導力學習的四大目標與價值意義；
學習領導力是為了讓我們更加系統，有所敬畏
不要帶著讓自己變厲害的初心學習領導力，變得厲害是一個結果，一個附屬品
領導力的本質就是一種影響力，更簡單的描述就是別人主動愿意追隨你
2、社會生產進化史與傳統領導力構成要素
3、我們面臨的社會生產、商業模式、管理對象與組織結構變革
4、組織層級情緒體驗分析與組織戰斗力評估；
二、心智領導力的學習基礎
1、實現真正高價值高效率學習的基礎：天賦優勢、認知模式與元認知水平
認知模式：古典主義、現代主義、后現代主義、情境主義
1.1專業領導力/情感領導力
/價值領導力（內外力：顯性成就，前瞻判斷，教練支持）/行政領導力(純外力)
1.2 心智領導力是對專業領導力的超越、對情感領導力的補充、對成就領導力的模擬
心智領導力屬于一種自我領導力，是通過個體內在突破實現來人際影響力提升，是穩定可控的、有可復制路徑的
1.3 領導力學習包含:理論（原理與邏輯）、行為（方法與技巧）、特質(內在和上限，決定了你的最大可能性)​
可以從道（原則合邏輯）法（策略有個性）術（方法靈活用）器（應用多工具）四個層面進行梳理和優化
實現自我領導和領導力提升可以從：自我認知(心智資本)與自我教練​(五維教練領導力)入手
2、自我能量特質分析與領導力風格探索：
2.1 T—think思維 E—express語言 D—deliver行動；
2.2特質組合與領導力行為表現
3、個人成就差異關鍵因素模型：
3.1全面系統的認知成就影響要素
3.2成為心懷感激、胸懷敬畏的理性領導者
3.3研討與對話：自我優勢判斷與增效路徑總結
4、領袖成就系統：能力的橫向進化與體系的縱向組合
5、心智模式與心智能力：影響性、效率性、持久性
三、心智領導力的具體提升：
1、在過去中高效學習，讓經歷成為真正的“財富”；
2、更有效的把握當下，以心智支撐更穩健的決策；
3、更精準的預見未來，以前瞻思維獲得關鍵價值與持續認可；
四、心智領導力的情境應用：
1、持續進化自我，高效賦能下屬
2、對應下屬認知階段，匹配成長技術方法
3、應用“復雜性與不確定性”維度模型進行工作分配
4、既有知識的融會貫通、ORID學習回顧與分析。
 

胡亮老師簡介
【講師介紹】
江蘇培聯會長
浙工大特約講師
中科大EDP特約講師
國際注冊ACI沙盤講師
前瞻思維講師聯盟副聯盟長
15年通用管理、沙盤講師
世界500強金融公司銷售經理、講師
2019”我有好課程”大賽全國二十強
2019”我是好講師”大賽十強沙盤講師
2019全國培聯“培訓師推優大賽”十強講師
【個人經歷】
胡老師現任職江蘇培聯會長，15年通用管理、沙盤授課經驗，世界500強金融公司銷售經理、特聘講師，胡老師還是位優秀企業實戰經驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經驗，曾為阿里巴巴、富士康科技、中國高鐵、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、江蘇省委黨校等多家企業講授《管理決策沙盤—《戰國七雄》《競合博弈沙盤—《商海爭鋒》《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》《跨部門溝通沙盤—《模擬聯合國》等課程，課程內容具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰型講師，胡老師能針對企業管理的痛點、難點應用沙盤推演形式逐一擊破。在15年的培訓實戰中，累計授課600場次，培訓學員達30000人次，課程滿意度90%以上。
【授課風格】
實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效； 幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻； 功底深厚、追根溯源、直指問題核心； 情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題； 觀點新穎，論述精辟，傳道授業、授人以漁。嚴謹中不失幽默，互動中注重啟發，理論中強調方法。課程信息量豐富，授方法多樣，授課現場的把控力強，善于調動學員的參與，善于挖掘工作、生活中的細節，以點帶面，更易于學員理解。
【培訓特點】
互動體驗式培訓特色。課程中間運用了游戲體驗、視頻學習、角色扮演、案例分析等多種互動式教學方式，寓教于樂，讓學員感受到“培訓不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗” 。
完全拋棄了傳統的填鴨式教學，能根據培訓對象的特點及時進行精準定位。善于引用古今中外各行業的經典案例來說明問題，即豐富了培訓的內容，又提升了培訓的質量。
從實戰中積累的經驗印證結果，從心理學與行為科學的角度改善思維，從生活中汲取的養分來獲取認同，課程深入淺出、風格新穎、活躍，內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發學員,以達到最佳的授課效果。
【認證課程】
《前瞻思維》©課程-認證講師
《問題分析與解決》©課程-認證講師
《團隊領導力沙盤》©課程-認證講師
《心智認知與成長系統》©課程-認證講師
【主講課程】
沙盤課程：
管理決策沙盤—《戰國七雄》
競合博弈沙盤—《商海爭鋒》
目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》
領導力沙盤—《團隊變革領導力》
產業鏈管理沙盤—《情人啤酒》
團隊建設沙盤—《極地求生》
跨部門溝通沙盤—《模擬聯合國》
管理課程：
《職業素養提升》 《高效執行力》
《高績效團隊建設》 《高效溝通》
《團隊建設與溝通協調能力》 《管理技能提升》
部分金典案例：
為吉林發電有限公司的中層管理者講授《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》課程，課堂上學員們通過沙盤的模擬實踐，將課堂上用到的內容現學現賣，課程結束后學員反饋老師授課親和、授課知識實用，獲得企業管理層頻頻稱贊，后返聘5期。
為凌云集團中高層管理者講授《領導力沙盤—《團隊變革領導力》課程， 幫助企業管理者理解企業變革，對企業新的戰略有全面的認知，并學習到最新的決策工具，并在課程結束后輸出各業務單元的工作目標，并分解到個人，后返聘6期。
《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》企業管理沙盤，累計授課50余期針對管理者的角色錯位、決策制定缺乏科學性、目標管理模糊等領導力缺失的問題，通過“直接、不逃避、面對、解決”這幾個關鍵詞闡述了課程的關鍵點，累計授課50余期。
視頻鏈接：

【部分服務客戶】
電力：國電南瑞公司、國家電網江蘇公司、吉林電力、徽商集團、華潤雪花、中國石化、江蘇石油、東方航空、江蘇中南集團、中糧集團、美菱集團、洽洽集團、古井集團、江南化工、安徽電力、西安電力公司、合浦供電公司、陜西地方電力集團、武威供電公司
金融、保險、通信：中國人壽南京、合肥、蕪湖分公司、平安保險合肥分公司、華夏人壽合肥分公司、太平洋財險蘇州分公司、太平人壽、泰康保險江蘇省公司、阜陽國元保險、農業銀行黃山分行、合肥農商行、浙江衢州郵儲銀行、大連銀行、光大銀行合肥分行、河南交通銀行、北京銀行深圳分行、徽商銀行合肥分行、中國移動安徽公司，中國電信上海、安徽公司……
政府、院校：張家港市文廣新局、江蘇省委黨校、南京市委黨校、杭州市委黨校、阜陽太和縣委黨校、江西福彩中心、無錫總工會、江蘇地稅、浙大東陽定制班、上海交大金融EMBA 、浙工大MBA班、西安交大EMBA班、中科大EDP 班、河海大學MBA班……
地產：綠地集團合肥公司、禹州地產蚌埠公司、浙江綠城集團、金地集團合肥公司、中建八局大連、天津、杭州分公司、締奇房產……
其他行業：阿里巴巴上海、凌云集團、中國高鐵、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、安徽公司、富士康科技、村淘事業部、浙江中煙、安徽中煙、浙江物產集團、上海寶鋼、協鑫集團、南京新百集團、安徽長城物業、上海天地匯物流、海通安恒、競怡電商、南京航天壹進制、浙江達爾科技、泰爾集團馬鞍山公司……
【部分授課照片】：

 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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