第一周 電力安裝工程施工質量、安全管理
第一章 項目質量管理
1-1質量管理概論
1.10：與質量相關的定義
1.11：ISO質量管理體系
1.12：質量管理七項原則
1.13：質量管理的三部曲
1-2質量管理計劃
1.20：質量計劃編制過程
1.21：質量管理流程圖法
1.22：質量計劃策劃路線
1.27：確立質量管理目標
1-3質量保證體系
1.30：質量保證實施過程
1.31：質量管理體系構成
1.32：規范化的溝通平臺
1.33：質量標準檢驗表格
1.35：管理體系三方評審
1-4質量控制體系
1.40：質量控制操作過程
1.41：質量管理控制流程
1.42：質量控制應用工具
1.43：因果魚刺圖的應用
1-5 質量文檔資料管理
1.50工程資料收集及歸檔管理
1.51 項目現場簽證文檔資料管理
1.52 項目驗收報告、項目驗收記錄和總結
1.53 竣工檔案資料整理和歸檔管理技能
第二章 安全管理
2.1項目安全管理概述
（1）安全管理的組織管理
（2）安全管理的原則
（3）安全管理的監管機制
2.2 公司安全管理體系
（1）公司安全委員會的職能
（2）施工現場安全管理組織和崗位設置
（3）安全工程師的職責和主要任務
（4）項目安全管理計劃編制規定
（5）項目安全備忘錄編制規定
（6）項目安全工程師月報編制規定
（7）公司安全事故處理和預防程序
（8）公司安全應急管理程序
2.3 項目安全管理
（1）安全管理實施計劃
（2）項目安全管理的監管機制
（3）項目安全管理制度
（4）安全消防與環境常用標準法規
（5）施工安全管理規定
（6）施工現場安全管理的組織和職責
（7）施工現場安全檢查方法規定
（8）項目安全教育管理規定
（9）施工現場安全教育管理規定
（10）施工現場傷亡事故處理程序
（11）施工現場安全管理報告制度
（12）施工現場工作許可證管理規定
（13）施工現場道路交通管理規定
（14）施工現場保衛工作管理規定

第二周 成本和進度管理
第三章 進度管理
3.1定義活動
3.2排列活動順序
3.3估算活動資源
3.4估算活動持續時間
3.5制定進度計劃
3.6控制進度
演練：
（1）項目進度計劃制定（網絡圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關鍵路徑、優化項目計劃
常見進度計劃工具介紹

第四章 成本管理——項目結算、工程款申請協調
1、項目立項階段的成本管理
2、項目設計階段的成本管理
3、項目招標階段的成本管理
4、項目合同管理中的成本管理
5、項目施工階段的成本管理
6、項目質量管理中的成本管理
7、項目進度管理中的成本管理
8、項目結算管理中的成本管理
9、項目采購階段的成本管理
10、項目竣工驗收階段的成本管理

第三周 輸配電施工組織設計綱要（案例分析）
第一章 工程概況及特點 
1.1工程概況
1.2工程特點 
第二章 現場施工組織機構
2.1施工現場組織機構關系圖
2.2項目班子配備情況表 
2.3工程主要負責人簡介 
2.4各崗位主要職責
第三章 施工現場總平面布臵圖
3.1施工現場平面布臵圖 
3.2施工現場平面布臵圖說明 
3.3施工總平面管理 
第四章 施工方案
4.1施工準備
4.2施工工序總體安排 
4.3主要工序和特殊工序的施工方法 
4.4工程成本控制
第五章 工期及施工進度計劃 
5.1工期規劃及要求 
5.2工期保證措施 
5.3施工進度計劃橫道圖
5.4施工進度計劃分析 
5.5施工進度計劃控制 
第六章質量目標、質量管理體系及技術組織措施 
6.1質量目標和承諾
6.2質量管理方針及目標
6.3質量管理組織機構及主要職責 
6.4質量管理體系及質量檢驗的標準
6.5質量管理組織措施
6.6質量保證的技術措施 
第七章 安全目標、安全管理體系及技術組織措施
7.1安全管理指導方針及目標 
7.2安全管理組織機構及主要職責 
7.3全管理制度及辦法 
7.4安全組織技術措施 
7.5安全薄弱環節分析
第八章 環境保護及文明施工
8.1環境保護 
8.2環境保護措施 
8.3 文明施工的目標、組織機構和實施方案 
8.4文明施工考核、管理辦法
第九章 計劃、統計和信息管理
9.1計劃、統計報表的編制與傳遞
9.2信息管理
9.3竣工資料及施工記錄的移交
9.4工程保修
第四周 項目組織管理
第一章 組建項目部
第二章 項目章程與各項管理制度
第三章 項目各項業務流程及操作文件
第四章 項目施工人員管理
第五章 項目溝通與協調

第五周 輸配電工程施工各項專題技術方案編制
第一章 項目施工安全專項方案
第二章 項目施工各項技術措施方案
第三章 項目各項季節性措施方案
第四章 項目各項環保、職業健康措施方案
第五章 項目各項應急措施方案

第六周 施工圖設計技術文件材料
第一章 施工組織設計及報審表
第二章 施工管理文件報審表及技術交底
2.1質量管理大綱、質量管理實施細則及報審表
2.2安全保證措施及報審表
2..3各類作業指示書及報審表
2.4施工技術安全措施交底記錄
第三章 人員資質、計量、進度、資金、質量控制及驗評報審表
3.1主要計量器具檢定證書及報審表、工程計量儀器清單
3.2特殊工種（壓接、焊接、測量工）崗位證書及報審表
3.3質檢員、安全員資質證書及報審表
3.4項目經理資質證書及報審表表
3.5質量驗評劃分及報審表
3.6施工進度計劃橫道圖、網絡圖及其報審表
3.7資金使用情況報審表
3.8質量控制卡劃分及報審表
第四章 施工圖會審記錄、紀要
第五章 設計變更單、工作聯系單、監理聯系單
第六章 業主、監理、廠家單位來往文件（信函、傳真等）

第七周 桿塔及基礎施工文件材料
第一章 分部工程開工報告及報審表、技術交底記錄
第二章 電力工程質量控制卡(桿塔及基礎部分)
第三章 桿塔及基礎原材料質保材料
3.1砂出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.2水泥出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.3鋼筋出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.4鐵塔出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.5螺栓出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.6鋼材出廠合格證、質量證明書、試驗報告
3.7基礎爬梯出廠合格證、質量證明書、試驗報告
第四章 原材料進貨驗收單(桿塔及基礎部分)
第五章 混凝土配合比通知、強度試驗報告
第六章 隱蔽工程驗收記錄及簽證
第七章 桿塔及基礎部分施工技術檢查及評級記錄

第八周 架線及接地施工文件材料
第一章 分部工程開工報審表表及開工報告、施工技術交底
第二章 架線及接地原材料質保材料
2.1絕緣子出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.2金具出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.3導地線出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.4間隔棒出廠合格證、質量證明書、試驗報告
2.5線綞出廠合格證、質量證明書、試驗報告
第三章 原材料進貨驗收單(架線及接地部分)
第四章 電力工程質量控制卡(架線、接地部分)
第五章 架線部分、接地裝置、附件安裝施工檢查及評級記錄
第六章 導線拉力試驗報告
第七章 導線拉力試驗風證記錄

第九周 電氣設備安裝文件材料
第一章 電氣工程開工報告及各類技術交底
第二章 主要材料報審表、設備開箱申請、設備缺陷處理資料、設備開箱檢查記錄、電氣工程原材料合格證、質量證明書、試驗報告
第三章 各類試驗報告
第四章 電力工程質量控制卡(電氣部分)
第五章 安裝自檢記錄
第六章 電氣工程質量等到級匯總表及驗評記錄、驗評統計表、分部分項工程報驗單
 
第十周 竣工、驗收文件
第一章 程啟動、驗收、線路編號的通知、會議紀要、方案、工程竣工決算書及批復
第二章 路參數測試報告、步驟及避雷器試驗報告、工程投資包干、工程決算書等
第三章 工程竣工報告、竣工驗收簽證書、驗收遺留問題等匯報、驗收缺陷處理清單、整改單
第四章 工程總結

第十一周 新建架空配電線路施工、驗收標準和管理辦法
第一章 總則
第二章 勘查設計
第三章 圖紙會審
第四章 技術交底
第五章 現場施工
第六章 竣工驗收
第七章 帶電投運

第十二周 現場指導、答疑解惑、總結表彰
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 我是銷冠—打造金牌房地產銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1142  

  

• 營銷精英蛻變訓練營——專業化營銷流程訓練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態是持久優秀的內核1.營銷4種素質2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發展的根源1.開發客戶前準備2.開發客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

  ￥   元/ 天

  人氣：769  

  

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1316  

  

• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

  ￥   元/ 天

  人氣：1290  

  

• 物業服務禮儀與標準 訓練營

   

  前言：通過對物業各窗口崗位服務場景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務通用標準，樹立物業窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務品質的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態的標準第二部分 崗上的態度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：951  

  

• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1011