一、項目立項及申報
1.項目申報審批程序及原則
（1）項目申報審批程序
（2）、投資項目申報審批方法
1）項目建議書審批：
①項目建議書由建設單位根據國家產業政策和行業、地區發展規劃要求提出；
②項目建議書所需附件
i、擬建地點的用地協議；
ii、建設資金來源的初步意向；
iii、國土、規劃部門對擬建地點的意向性意見；
iv、合資項目須有合資雙方簽訂的協議及外方資信證明；
③項目建議書編制完畢并附上必要的附件后，按項目隸屬關系經市發改委、行業主管部門初審后報省發改委審批。
2）項目可行性研究報告審批：
①項目可行性研究報告由項目建設單位以批準的項目建議書為依據編制，并在項目建議書規定地區范圍內，由規劃、國土部門確定項目建設地點；
②項目可行性研究報告的主要附件
i、批準的項目建議書；
ii、國土、規劃部門的定點意見；
iii、建設資金來源的落實意見；
iv、中外合資項目必須要有中外各方的營業執照、資信證明、協議等相關材料；
v、重大項目必須具備有資格的咨詢評估單位的評估意見和經過批準的選址報告。
③、項目可行性研究報告編制完畢并附上必要的附件后報發改委
3）投資計劃申報程序
①項目可行性研究報告批準后，即可以此為依據編制項目初步設計文件
②項目初步設計經有關部門批準，并落實好其它建設條件后，申報年度計劃
4）建設工程項目立項審查程序
①收文
②審查
③辦文
④下達
5）建設項目立項審查規則
①嚴格遵守政策法規
②堅持原則，廉潔奉公
③對正在審查未經批準的項目不得向外泄露結果
④對能辦不辦、拖辦的，要給予嚴肅批評
6）建設項目立項審查結果處理
①對審批立項和下達計劃的項目答復
②對經審查并報領導批準的項目計劃
③經審查不同意審批的項目報文說明
（2）項目申報審批的原則
2.政府直接投資和資本金注入項目的報批和審核
（1）項目建議書報批主要包括的文件
（2）項目可行性研究報告報批主要包括文件
（3）項目資金申請報告報批主要包括的文件
3.企業投資建設項目的核準申請和審查
（1）編制項目申請報告
（2）項目申請報告的報送
（3）項目申請報告的受理
（4）內資企業非政府投資項目在發改委備案需要以下程序：
1）需要提交的材料和要求
①項目建議書（可行性研究報告）
②填寫《北京市企業投資建設項目備案申請表》并加蓋單位公章；
③填寫《北京市固定資產投資項目節能登記表》并加蓋申請單位公章
④申報單位《企業法人營業執照》（副本）并加蓋單位公章；
⑤申報單位《組織機構代碼證》（副本）并加蓋單位公章；
⑥授權委托書（需單位法人簽字，并加蓋單位公章）；
⑦受委托人身份證復印件正反面，并加蓋單位公章；
⑧其他需要提供的資料。
2）辦理程序
辦理的程序如下(各區縣發改委略有不同)
①申報單位申請的備案項目符合以上文件要求和提供以上完整資料
②發改委辦理人員到項目所在地進行實地勘察；
③發改委于三個工作日內（遇法定節假日順延）出具項目備案通知書。

案例：XX污水廠項目可行性報告（范文）
案例：生態水產業基地建設項目建議書（范文）
案例：CNG液化天然氣能源工程項目節能評估報告（范文）

二、項目立項決策管理
1.項目申請立項
（1）根據企業需求
（2）提出項目建議
（3）領導班子會議決議
（4）起草項目申請報告
（5）作出項目初步概算
完整的項目概算書應包含以下內容：
1）編制說明（工程概況、編制依據、編制方法、其他必要說明事項、三材用量表）。
2）概算表（工程費用、其他費用、預備費、建設期貸款利息、鋪底流動資金）。
3）單位工程概算書（建筑工程概算書、設備安裝工程概算書）。
工程概算書的作用
1）國家確定和控制基本建設總投資的依據。
2）確定工程投資的最高限額。
3）工程承包、招標的依據。
4）核定貸款額度的依據。
5）考核分析設計方案經濟合理性的依據。
2.項目立項決策
（1）如何決策立項
①權限范圍之內的項目自行決策立項
②權限范圍之外的項目上報審批立項
③商業論證（可行性研究報告）
（2）項目決策與計劃

案例：不銹鋼冷軋鋼帶生產項目立項報告（范文）

三、項目啟動與實施
（一）制定項目目標
1.項目要解決什么問題，要取得什么最終結果
2.在主要項目干系人之間達成共識
3.為制訂項目計劃提供依據
4.為將來考察項目是否完工提供依據
5.SMART原則
（1）Specific（明確性）：
（2）Measurable（可衡量性）：
（3）Attainable（可達成性）：
（4）Relevant（相關性）：
（5）Time-bound（時限性）：

（二）項目目標的確定需要遵循以下步驟：
1.項目情況分析
2.項目問題界定
3.確定項目目標因素
4.建立項目目標體系
5.各目標的關系確認
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等