【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管理的原理、方法和措施，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制； 掌握制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的計(jì)劃以及質(zhì)量管控的方法與工具； 學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的驗(yàn)收和交接管理的原理與方法； 提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問(wèn)題的能力；

單元一 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職業(yè)道德與素養(yǎng)
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、項(xiàng)目管理知識(shí)
2、通用管理知識(shí)
3、相關(guān)專業(yè)知識(shí)：
4、環(huán)境適應(yīng)能力：
5、人際關(guān)系能力：
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升
1、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知與職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)神圣化
3、項(xiàng)目經(jīng)理的兩種真實(shí)寫(xiě)照與四種身份
4、對(duì)待企業(yè)與報(bào)酬的兩種心態(tài)
5、對(duì)待下屬與下屬的三種心態(tài)
6、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心
7、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象
8、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的三大基石
9、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆
10、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次
11、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟
12、提高企業(yè)利潤(rùn)的兩種最基本方法
13、工作改善的四大基本原則
14、如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育
三、新任項(xiàng)目經(jīng)理全面管理技能提升
1、從專業(yè)走向管理的困惑
2、項(xiàng)目經(jīng)理的身份與角色定位
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)
4、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
6、項(xiàng)目經(jīng)理高效工作方法
7、過(guò)程控制的三方法與工具
8、結(jié)果控制方法 – 績(jī)效考核
9、人員管理
– 溝通技能– 授權(quán)管理– 領(lǐng)導(dǎo)力提升– 員工管理– 員工培育—員工激勵(lì)

單元二 項(xiàng)目成本管理
一、 成本管理的基本原理
成本管理理論的發(fā)展
在空間面上橫向伸展
在時(shí)間鏈上縱向伸延
資金的時(shí)間價(jià)值觀念
FV在價(jià)值觀念上與PV等值
資金的現(xiàn)值與未來(lái)值
多期資金流的折現(xiàn)值
貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成
資金的加權(quán)平均成本
貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表
項(xiàng)目評(píng)估的三項(xiàng)指標(biāo)
現(xiàn)金流量的決策功能
二、成本管理計(jì)劃的編制
成本計(jì)劃編制三部曲
資源計(jì)劃的編制過(guò)程
成本估算的編制過(guò)程
成本估算的輸入依據(jù)：
成本估算的輸出結(jié)果
成本預(yù)算的編制過(guò)程
成本預(yù)算的輸入依據(jù)：
成本預(yù)算的輸出結(jié)果：
兩種預(yù)算的分配模式
成本計(jì)劃引進(jìn)新概念
最優(yōu)化的勞動(dòng)組合
最優(yōu)化的庫(kù)存比例
最優(yōu)化的訂貨批量
最優(yōu)化的配料比例
投入產(chǎn)出模型的建立
三、成本控制及掙值分析
項(xiàng)目成本控制的過(guò)程
成本控制的輸入依據(jù)
成本控制的輸出結(jié)果
控制系統(tǒng)的基本原理
自動(dòng)控制體系的構(gòu)成
設(shè)定成本變動(dòng)額度權(quán)限
規(guī)定成本變動(dòng)審批程序
設(shè)計(jì)成本變動(dòng)自我約束機(jī)制
掙值管理制度（EVM，Earned Value Management）
掙值分析的三個(gè)變量
掙值分析的三大功能
掙值分析的參考尺度
績(jī)效跟蹤分析與反饋
績(jī)效反饋的臨界指數(shù)
最終完工成本的推算
掙值數(shù)據(jù)的剖面分析
掙值數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析
5 實(shí)戰(zhàn)演練(8)：工程項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)
6 實(shí)際案例6：某工程項(xiàng)目的變更控制流程
單元三 項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理概論
與質(zhì)量相關(guān)的定義
質(zhì)量管理的地位
質(zhì)量管理的責(zé)任
質(zhì)量管理的范圍
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及產(chǎn)品
質(zhì)量觀念發(fā)展歷程五階段
質(zhì)量管理發(fā)展三階段
ISO質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理七項(xiàng)原則
質(zhì)量管理的三部曲
二、質(zhì)量管理計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程
成本收益分析模型
質(zhì)量管理流程圖法
與標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)操作原理
質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)模型
質(zhì)量計(jì)劃策劃路線
確立質(zhì)量管理目標(biāo)
識(shí)別客戶的期望值
與客戶溝通的三種方法：
確立目標(biāo)三項(xiàng)原則
三、質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證實(shí)施過(guò)程
質(zhì)量保證實(shí)施的輸入依據(jù)：
質(zhì)量管理計(jì)劃和過(guò)程優(yōu)化方案
質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制評(píng)估
預(yù)防糾偏措施和批準(zhǔn)變更申請(qǐng)
質(zhì)量保證實(shí)施的輸出結(jié)果：
質(zhì)量管理體系構(gòu)成
持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的保證
規(guī)范化的溝通平臺(tái)
與質(zhì)量相關(guān)的成本
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)表格
管理體系三方評(píng)審
管理體系的成熟度
自發(fā)的管理體系
可重復(fù)的管理體系
可控制的管理體系
被優(yōu)化的管理體系
自適應(yīng)的管理體系
四、質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制操作過(guò)程
質(zhì)量管理控制流程
質(zhì)量控制應(yīng)用工具
統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用原理
統(tǒng)計(jì)抽樣的樣本量
質(zhì)量控制圖的應(yīng)用
單元四 工程項(xiàng)目收尾管理
一、工程項(xiàng)目收尾的活動(dòng)
什么是項(xiàng)目收尾？
項(xiàng)目提前終止的原因
項(xiàng)目收尾的目的
二、工程項(xiàng)目收尾流程
項(xiàng)目可交付成果正式驗(yàn)收
移交產(chǎn)品/服務(wù)/成果
項(xiàng)目慶祝會(huì)
項(xiàng)目后評(píng)估
三、項(xiàng)目檔案資料的管理交接
四、采購(gòu)合同的收尾管理
五、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)
實(shí)際案例10：某工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

單元五 工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作問(wèn)題和困難研討與點(diǎn)評(píng)
一、工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作問(wèn)題和困難研討
學(xué)員匿名寫(xiě)下自己在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中的問(wèn)題和困難
小組研討與點(diǎn)評(píng)
二、講師點(diǎn)評(píng)實(shí)際問(wèn)題與困難

 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 贏在開(kāi)門(mén)紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 家庭寬帶裝機(jī)維護(hù)人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

   

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• 智慧家庭服務(wù)工程師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

   

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• 搶時(shí)機(jī)，賣重疾——保險(xiǎn)業(yè)重疾險(xiǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品，是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國(guó)家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問(wèn)題，所以掌握健康險(xiǎn)銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn)，讓國(guó)家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險(xiǎn)配置的迫切性，給保險(xiǎn)市場(chǎng)銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計(jì)..

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• 高效增員與選才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來(lái)，保險(xiǎn)行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國(guó)家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在習(xí)總書(shū)記的“全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的鼓舞下，“創(chuàng)客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把..

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• 養(yǎng)老金銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問(wèn)題已成為國(guó)家首要解決的問(wèn)題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問(wèn)題是國(guó)家問(wèn)題，也是未來(lái)國(guó)民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國(guó)社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

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