以某項(xiàng)目實(shí)例解析，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書的編寫，并提供樣板范文：
（2天）
一、工程概況及項(xiàng)目總平面
1、 內(nèi)容摘要
1.1. 項(xiàng)目概況
1.2. 項(xiàng)目總平面
1.3. 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)
1.3.1.內(nèi)部環(huán)境方面
1.3.2. 組織籌劃方面
1.3.3.外部環(huán)境方面
1.4. 項(xiàng)目SWOT模型分析
二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
2.1. 各單位組織架構(gòu)及職責(zé)
2.2. 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)
2.2.1.項(xiàng)目部組織架構(gòu)
2.2.2.項(xiàng)目部工作分工——落實(shí)到人，責(zé)任負(fù)責(zé)制
2.2.3.項(xiàng)目部各崗位職責(zé)
2.3. 監(jiān)理單位組織架構(gòu)
2.3.1.監(jiān)理單位組織架構(gòu)
2.3.2.監(jiān)理單位崗位職責(zé)
2.3.3.監(jiān)理單位人員需求表
2.4. 總包單位組織架構(gòu)
2.4.1.總包單位組織架構(gòu)
2.4.2.總包單位崗位職責(zé)
三、項(xiàng)目的范圍劃分
3.1. 項(xiàng)目總平面布置
3.2. 總包勞務(wù)隊(duì)伍范圍劃分
3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單
3.3.1.總包單位專業(yè)分包明細(xì)
3.3.2.甲供材或甲指乙供材明細(xì)
四、工程進(jìn)度管理
4.1.項(xiàng)目部總體開發(fā)計(jì)劃
4.1.1.XX工程進(jìn)度總目標(biāo)
4.1.2.XX工程階段目標(biāo)
4.2.項(xiàng)目部施工控制計(jì)劃
4.2.1.建設(shè)工期的確定
4.2.2.XX工程控制計(jì)劃
4.3.工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
4.3.1.XX工程進(jìn)度特點(diǎn)
4.3.2. 進(jìn)度滯后關(guān)鍵因素分析
4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理辦法
4.4.工程進(jìn)度控制措施
4.4.1.進(jìn)度控制流程
4.4.2.進(jìn)度控制合同措施
4.4.3.進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施
4.4.4.進(jìn)度控制技術(shù)措施
4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)
4.5.1.外檐抹灰及腳手架問題
4.5.2.室內(nèi)地采暖地面
4.5.3.地采暖及門窗深化圖紙
4.5.4.現(xiàn)場臨建搭設(shè)問題
4.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）
4.5.6.現(xiàn)場道路清理、損壞維修
五、工程質(zhì)量管理
5.1.項(xiàng)目部質(zhì)量管控目標(biāo)
5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析
5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想
5.4.工程質(zhì)量控制措施
5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)
六、安全文明管控
6.1.安全文明管控目標(biāo)
6.2.安全文明管控特點(diǎn)分析
6.3.安全文明管控措施
6.4.安全文明管控關(guān)鍵點(diǎn)
七、工程成本管理
7.1.工程成本管控目標(biāo)
7.2.工程成本管控措施
7.3.工程成本風(fēng)險
八、項(xiàng)目的溝通管理
8.1.項(xiàng)目部內(nèi)部溝通管理
8.2.工程項(xiàng)目溝通管理
8.3.項(xiàng)目外部溝通管理
九、項(xiàng)目的風(fēng)險與對策
9.1.進(jìn)度控制風(fēng)險與對策
9.2.質(zhì)量控制風(fēng)險與對策
9.3.成本控制風(fēng)險與對策
十、工程竣工收尾與移交
10.1.竣工收尾工作
10.2.物業(yè)移交工作
10.3.工程保修工作

案例：1、XXXX建設(shè)項(xiàng)目策劃書
2、項(xiàng)目資源策劃書（模板)
 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等