【培訓對象】
中高層領導者

【培訓收益】
● 強化領導者與領導力的基礎概念，擴大認知邊界 ● 提升領導者的格局，加強領導對自我的認知事實 ● 掌握如何有效領導力的基礎原則與領導達成方法 ● 學會如何有效做領導：定戰略、做變革、思創新 ● 吸取領導的釋放活力之術：授權、教練、激勵等

課程簡述：通過領導力訓練，更新領導者的思維，掌握具體實操的管理技巧，強化能力
培訓規則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對取得好名次的重要性）
團隊建設：組名，組長，組徽，組訓 （采取加減分機制，組與組PK競爭）

第一講：VUCA時代下領導力的基礎
一、VUCA時代對領導的挑戰
1. 唯一不變的就是變化
2. VUCA時代下的管理對象變化對我們的新挑戰
1）時代的多變、復雜、模糊的挑戰
2）對象的代際、人性、成長的挑戰
二、領導力的定義
1. 領導力是：帶領一群平凡的人干出不平凡的業績，把一群平凡的人變得不平凡的能力
2. 7種領導類型的認知
3. 吉姆柯林斯：第五級領導力，謙遜與堅毅
4. 如何做到5級領導力的6個方面
5. 史記、戰爭論中對領導力的描述

第二講：VUCA時代下領導力的核心
一、戰略解碼，落地組織戰略
1. 清楚什么是戰略和戰略的類型
2. 解讀BSC，了解任何組織的指標基于四類指標的達成
3. 強化承接戰略的意識
4. 運用BLM業務領先模型實現戰略的解碼
1）市場洞察：核心五看
2）戰略意圖：目標制定
3）創新焦點：業務組合
4） 業務設計：商業模式
5）關鍵任務：具體工作
6）組織匹配：構建基礎
5. 如何將戰略落地轉化成結果的四步驟
1）專注核心目標
2）定位驅動指標
3）設計反饋機制
4）開展規律問責
二、領導者的變革思維
1. 變革面臨的挑戰與變革的價值
2. 引領變革，在迭代與融合中成長
1）造緊迫感：傳遞變革的壓力與動力
2）開發愿景：用愿景引領團隊的方向
3）達成共識：組織利益與個人利益結合
4）邊學邊做：實現從舊模式往新模式轉
5）持續迭代：領導的模式在迭代中成熟
3. 變革的公式：D*V*F>R
三、領導者的創新思維
1. VUCA時代下，人人都是創新者
2. 顛覆式創新VS延續性創新
1）顛覆式創新：領導應該看到他人看不到的
2）延續性創新：每個崗位都該建立
3. 創新思維的工具掌握與學習
互動：思考題如何做
1）創新十型——洞察創新需求
2）深度模仿——獲取創意靈感
3）落實創新——推進創新變現

第三講：VUCA時代下領導力的技法
案例分析：如何有效領導不同類型的下屬
一、有效授權的關鍵
1. 授權的原則
案例分析：機場接JASON專家
2. 授權中分配工作任務的6步驟
3. 5W1H原則在分配工作中的具體應用
4. 避免授權中的背猴子的現象
二、教練的方法
1. 構建學習型組織
1）選擇學什么
2）應該如何學
3）抓轉化運用
2. 幾種具體的實操教練法
1）1Grow教練法
2）能量調整法
3）JIT工作輔導法
3. 注重反饋的原則與方法
1）反饋要注重平衡性
2）反饋必須要注重技巧
三、激勵的技巧
1. 激勵的早期研究：霍桑實驗
1）照明實驗（1924-1927年）
2）繼電器裝配實驗室研究（1927-1932年）
3）訪談計劃（1925-1932年）
4）線性觀察室研究（1931-1932年）
2. 激勵的理論與原則
1）馬斯洛需求層次理論
2）情感事件理論
3）組織公平理論
4）成員交換理論
5）激勵遵循的原則
3. 激勵的基礎是信任：建立下屬對你信任的4要素
4. 物質激勵的原則及方法
5. 非物質激勵的GRAPE模型
1）成長類激勵
2）名譽類激勵
3）欣賞類激勵
4）權力類激勵
5）情感類激勵
 

著名納稅籌劃專家，清華大學、浙江大學等多所名校總裁班客座教授。
從事稅務稽查達十年之久，又出任財稅行業企業高層多年。
為此其獨到之處在于既熟悉稅務流程又掌握企業情況，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。
同時寫的一手好文章，曾在報紙雜志發表散文、新聞逾百篇。
田野老師的專長為稅務培訓及稅收籌劃。
授課風格：
近幾年，田野老師以其獨有的“說評書”式授課風格和扎實的專業功底，在財稅培訓界異軍突起。
表現形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂。總是把復雜、專業問題讓人聽得明明白白。案例與觀點精巧呼應，聽者頓感酣暢淋漓。
田野老師對財稅政策之變化具有快速反應能力，可以把剛剛發生的重大政策第一時間帶到會場傳達給與會者。并善于現場答疑，有現場問不倒之能。
在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業總裁、財務專業人員實戰培訓500余場，學員達數萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：
其精品課程《新企業所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業納稅管理與風險控制》已在澳門衛視等全國40余家電視臺播出。
策劃水平：
田野老師還注重理論與實踐相結合，近幾年致力于幫助企業提升納稅管理水平，并積極倡導“向財務要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產出售節稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補虧損節稅1500萬案、新疆某公司出租房產節稅千萬元案、煙臺某房地產老總個人股權轉讓節稅2000萬案、深圳某企業股東分利節稅800萬案、山東某投資集團債務重組節稅1000萬元案等多個咨詢項目。
為人處世：
田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學員非常負責，無論是現場答疑還是課后咨詢，都是有求必應。
任職經歷：
歷任稅務稽查局干部、經理、集團常務副總裁等職。現任國家稅務總局中國稅網納稅規劃總監，主管納稅籌劃與培訓工作。
總裁班、財稅專業班田野老師均適合。
主要課程：
（一）田野老師成熟課程：
1.企業稅務稽查應對技巧與風險防范
2.企業的精細化納稅管理與籌劃
3.企業運營價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
4.最新稅收政策解讀與分析
5.非財務人員的財稅知識課程
6.特制企業內訓課程
（二）田野老師視頻課程：
（1）接近于真實風格
2008年部分版本《企業家的納稅籌劃與管理》
請點擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點擊百度視頻欄目：《新企業所得稅政策解讀與納稅籌劃》
（3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業家納稅管理六大指點》已經拍攝完畢。預計明年3月初將在110余家電視臺陸續播出。
曾服務過的客戶：
國航集團、大連國際集團、首旅集團、河南投資集團、萊鋼集團、平煤集團、洛陽鉬業集團、齊魯石化、山東鋁業集團、永豐鋼構集團、遼師集團、河南雙匯、 正星科技、煙臺萬華、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、浙江大學、清華大學等。
田野老師適合合作方式：課程合作；項目合作
媒體曾經報道過的田野老師部分活動：
烏魯木齊購房者持幣等待契稅下調
商品房全國售價最低 新疆房價走向不確定
年結聯誼會通知(企業用戶)
省通信行業協會等單位聯合舉辦《總裁納稅戰略管理高峰論壇》
南昌市青年商會承辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
協會組織部分會員參加“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
福州市青年企業家協會舉辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
5&5總裁講臺第17期側記：總裁的納稅籌劃
青年大講壇即將呈現又一力作
蘇州總裁納稅戰略管理高峰論壇
《贏家大講堂》6月12－15日講座
新疆明年執行增值稅改革
立志做中國一生納稅最少的人
大連市工商聯舉辦“大連總裁納稅戰略管理高峰論壇”
滇企老總學合理納稅
泗洪舉辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
總裁納稅戰略管理高峰論壇在京舉行
協會組織部分會員參加“總裁納稅戰略管理”
關于召開《納稅人論壇－海南總裁納稅戰略管理》講座的通知
南京市500余家企業參加江蘇“總裁納稅戰略管理”高峰論壇

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