1 、企業管理創新的必要性
1.1 管理創新是建立社會主義市場經濟的要求
改革開放以來，國家企業管理的方法發生了巨大的變化，國有企業管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。在國民經濟市場化進程中，國有企業被推入市場，正在向著自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的市場主體轉變，逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明，市場機制的作用大大加強，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發育不斷完善。為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
1.2 管理創新是知識經濟的要求
目前，我國正由工業經濟向知識經濟轉變。因此，對于知識型企業來說，必須以知識型人才為基礎，以科技為支撐點，以創新為基礎內容，把企業建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。
1.3 管理創新是世界經濟一體化的要求
進入21世紀，隨著世界各國的經濟傳遞速度的明顯加快，一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。例如，美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來，隨著外商對華投資規模的擴大，投資主體跨國化，投資領域進一步拓寬，投資方式多樣化，我國企業面臨著國際競爭國內化、國內競爭國際化的復雜態勢。這些都要求企業相應地改革那些傳統的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應瞬息萬變的國際市場環境。

2、 企業管理方法創新，應注重管理觀念的轉變
企業管理觀念是一個企業得以企業成長和朝著穩定的方向發展的根本。理念的作用在于幫助管理者對企業的發展進行穩定的預判，通過對理念的運用改善管理效果，提升管理質量。只有充分認識到管理理念的重要性，才能保障企業文化、發展理念的正確，才能保障企業管理方法的進步和有效。
企業戰略方向一旦明確，管理就是執行。誰的執行力強，誰的戰斗力就強，誰就更容易在商業競爭中勝出。而管理創新就是想方設法地提升企業的執行能力。并非所有的企業都需要技術創新/產品創新，但所有的企業都需要管理創新。也只有管理創新，才能真正幫助企業從平凡走向優秀，從優秀走向卓越，由此可見管理創新的重要性。

3 、企業管理方法創新，應注重管理對象的轉變
企業管理方法按照其管理對象可以分為業務管理和行為管理兩類，其中，業務管理主要是企業對企業的各類資源的統籌管理，通過對財務工作、材料工作、產品工作等具體工作進行管理，從而保障企業有序的成長和發展。行為管理主要是對企業內人力資源的管理，通過對職工成員進行優化的組織和管理，實現員工激勵、團隊協作等方面的人力資源力量的發揮。隨著經濟的進步和社會的發展，企業的管理對象也發生了巨大的變革，而以往的管理方式和方法已經不能適應當前管理對象的發展，此外，對當前企業的發展也造成了一定程度的阻礙作用。一方面，現代化企業在業務部門上更加專業和細化，傳統的管理方法，不能夠保障企業各業務工作的有效管理。另一方面，由于職工素質、職工權益認識以及人力資源管理水平的不斷提高，新時期職工的需求和潛力也不斷增加，需求亟待解決，潛力有待發掘，因此企業行為管理也亟待提高。

4 、企業管理方法創新，應注重管理手段的轉變
企業管理手段是企業管理方法落實到實際工作中最具體的行為，是貫徹企業管理方法、管理理念落實的具體體現。因此，管理手段對于企業管理效果的發揮起著重要的作用。傳統管理手段注重人的管理，忽略企業管理中責任的體現。為保障企業管理效果，職工的能力的發揮，在企業管理手段上必須繼續改善和落實。通過落實“抽屜式”管理、“危機式”管理等管理手段，建立健全企業管理范圍和職責，對于的工作內容、工作要求、工作崗位進行明確，保障知道該做什么、該怎么做、該不該做，以此來保障工作的權利、責任、明確和清晰，保障企業管理效果。同時，在管理過程中，采用危機化手段的，對員工進行危機化教育，提升職工基于自身的工作動力和潛力，提升部門的運行效果，從而實現管理質量和效果的提高。只有實現餓了度管理手段的改善和提高，才能保障企業管理效果的提升。
5 、企業管理方法創新，應注重管理載體的轉變
以往的管理重“硬”輕“軟”，即重視管理中的“硬件”部分，如對設備、產品等的管理，輕管理中的“軟件”部分，如對人的思想行為、職業道德等方面的管理，因此管理缺乏活力。
從當前企業管理過程來看，硬件設備的管理固然重要，而推動企業管理向前發展的人力資源等軟件的管理更加重要。結合企業管理方法創新實際，企業管理方法創新，既要對硬件部分的管理方法進行全面創新，同時也要對軟件部分的管理方法進行全面創新，使企業管理能夠做到硬件和軟件管理效果都能滿足實際需要。越來越多的企業管理經驗，已經向我們展示了管理載體轉變對企業管理方法創新的促進作用。為此，我們應立足企業管理實際，從提高企業管理實效性的角度出發，重點做好管理載體的轉變，保證企業管理方法創新能夠在實效性上得到全面提高，滿足企業管理方法創新的需求，達到全面提升企業管理方法創新效果的目的，促進企業管理的全面發展，使企業管理方法能夠適應企業內部管理需要，為企業管理提供有力支持，保證企業管理取得積極效果。

6、總結部分
我國企業在管理方法的使用和創新方面的問題已經凸顯，亟待解決，此時，提出對企業管理方法的創新的建議有助于為我國企業順應時代和新形勢的發展需求實現自身發展具有重要意義。企業只有認真思考，積極創新和拓展，才能實現其自身的生存和騰飛。在企業管理過程中，管理方法的創新對提高企業管理效果，促進企業管理發展，滿足企業管理需要具有重要作用。為此，我們應認識到企業管理方法創新的必要性，應從管理理念轉變、管理對象轉變和管理載體轉變等方面入手，實現企業管理方法的全面創新，保證企業管理方法能夠滿足企業實際需要，為企業管理提供有力支持。

 【講師介紹】
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【個人經歷】
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→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
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【主講課程】
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《研發項目管理》
《變革項目管理》
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《戰略制定及戰略解碼》
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四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
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《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
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