第一章高績效團隊的基本特征
1.我能貢獻什么？強調責任，注重價值，關注外部世界。
2.做了=執行？服從=執行？如何做“結果”？
3.責任缺失，關鍵問題在哪？責任會跳來跳去嗎？
4.如何確保自己晉升？把同事當作客戶。
5.決策是先收集事實還是聆聽見解？是否需尋求意見一致？
第二章如何成為團隊領頭羊？
1.根據能力坐標，你屬于哪一類？
2.解析管理者常犯的八個錯誤，培養成為一名合格的管理人員；
3.角色轉變是首要問題，如何履行七項職能轉變？
4.你是管理者，還是領導者？區別是什么？
5.何謂領導？領導的本質是什么？
6.如何建立威信？威信建立的四個維度。
7.如何建立團隊凝聚力？凝聚人心的東西有三個。
第三章如何打造團隊執行力？
1.先有目標，后有管理。
2.何謂目標？何謂目標管理？工具：OEC管理法。
3.如何設定明確的目標？工具：SMART原則；練習制定正確的目標。
4.制定目標的小竅門；目標制定的4個方法；目標分解的方法；
5.目標設定時，上下級出現沖突怎么辦？
6.目標是彼岸，計劃是橋梁；為什么計劃總趕不上變化？
7.如何制定計劃？擬定周詳的計劃分三步走。
8.保證執行到位的24字方針、“三化”原則、熱爐定律。
9.目標執行中的追蹤和修正。
第四章如何做好團隊溝通？
1.執行不力往往是溝通惹得禍；對牛彈琴，誰的錯？
2.自我檢討：確認溝通水平的四個方面。
3.案例研討：對話中究竟誰的問題大？
4.問清楚、說明白、寫下來；7W2H原則。
5.如何溝通到位？編碼、解碼、反饋。
6.先處理心情，再處理事情；說對方想聽的，聽對方想說的。
7.沖突對團隊是好事還是壞事？如何化沖突為雙贏？
8.為什么團隊必須由不同個性的人組成？團隊中九種不同的角色。
第五章如何激勵團隊熱情？
1.你是否認為下屬工作不得力就是能力不行素質不好？
2.為什么不能像老板一樣勤奮地工作——工作績效=能力×動機激發
3.激勵的原理：馬斯洛需求層次理論；激勵的六個基本思路。
4.激勵的基本原理與相應菜譜——全面認清激勵的相關要素
5.讓員工動起來的9大策略——如何成為一名激勵的高手
6.演練：如何細致入微地夸獎員工？
7.夸獎是一門藝術，如何夸獎人？
8.創造三感：參與感、尊重感、成就感。
第六章如何授權團隊？
1.為什么領導總是很忙、很累？剖析七個不授權的原因。
2.你正確理解授權了嗎？何謂授權？授權的基本原則。
3.為什么授權了，問題也不少？授權工作中常見的六個問題。
4.弄清楚授權的事項：哪些工作要授權、哪些工作不能授權。
5.如何授權？授權時的四個原則，七個步驟。
6.工具：猴子管理法。練習：任經理的一天。
第七章如何培育團隊？
1.什么是教導型領導者？你培養了多少接班人？
2.如何有效教導下屬？教導下屬的六個原則。
3.教練技術：聽、問；如何通過問句來啟發下屬？工具：“三問”。
4.提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處。
5.如何復制更多的“你”？“離場”管理七步法。
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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