課程涉及整體戰略、產品研發、生產排程、市場與銷售、財務、團隊溝通與建設等多個方面，具體內容包括：
1. 整體戰略方面：評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略,預測市場趨勢、調整既定戰略
2. R&D方面: 產品研發決策,必要時做出修改研發計劃，甚至中斷項目決定
3. 生產方面:選擇獲取生產能力的方式（購買或租賃）,設備更新與生產線改良,全盤生產流程調度決策；匹配市場需求、交貨期和數量及設備產能,庫存管理及產銷配合, 必要時選擇清償生產能力的方式
4. 市場營銷與銷售方面:市場開發決策,新產品開發、產品組合與市場定位決策,模擬在市場中短兵相接的競標過程,刺探同行敵情，搶攻市場,建立并維護市場地位、必要時做退出市場決策
5. 財務方面:制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期,預估長、短期資金需求，尋求資金來源,掌握資金來源與用途，妥善控制成本,洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金,分析財務報表、掌握報表重點與數據含義,運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策, 如何以有限資金轉虧為盈、創造高利潤,編制財務報表、結算投資報酬、評估決策效益
6. 團隊協作與溝通方面:實地學習如何在立場不同的部門之間溝通協調  培養不同部門人員的共同價值觀與經營理念,建立以整體利益為導向的組織
（學到的東西不止這么多）
課程收益
1.研發、生產、市場營銷、銷售、服務人員對相互工作支持和理解 
2.使高級管理團隊中擁有豐富經驗的“經驗派”與經過系統管理訓練的“學院派”,取得交流的共同詞匯，提供更合理的決策建議 
3.改變各個部門缺乏全局觀念，只強調自身重要性，搶奪資源的現狀，增強部門間的溝通與協調 
4.面對激烈的市場競爭，合理分配有限的資源
5.合理地調動資金、控制成本、爭取最大的經濟利益 
6.通過培訓使團隊成員快速地掌握管理理論，并能真正應用于實際管理工作中
7.學習運用營銷組合策略，締造競爭優勢，提高市場占有率
8.適應市場的諸多不確定性，練習掌握在多變環境下完成營銷目標的能力

（國資委下屬中國包裝集團組織的大賽現場王老師任總裁判） 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 經理人的執行利器——項目管理沙盤實戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內外的發展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優缺點項目管理環境及..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..

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