第1章領(lǐng)導(dǎo)力全能修煉解析
1.問題討論：新生代的員工難管嗎？
2.影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？
——領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念；
3.吸引力法則：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？如何凝聚人心？
——愿景\使命\價(jià)值觀：用你的夢想點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的理想；
4.權(quán)力接受論：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是員工給的；
5.賦能法則：領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園丁；
——8E領(lǐng)導(dǎo)模型：讓正確的人做正確的事。
第2章個人領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.何為人格魅力？如何提高人格魅力？/人格導(dǎo)圖；
2.影響力法則：縮小關(guān)注圈，擴(kuò)大影響圈；
3.軟權(quán)力法則：說好這四句話，獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力；
4.公信力法則：干好這三件事，樹立個人威信；
5.溝通4C法則：會好好說話，修煉個人情商；
6.親和力法則：用好四個器官，獲取他人認(rèn)同；
7.舍得法則：做好這四個行為，贏得他人敬重。
第3章愿景領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.戰(zhàn)略性思考：危機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)、山峰和斷崖、繁榮和衰落；
2.戰(zhàn)略三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
3.突破三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境；
4.創(chuàng)新原理：第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統(tǒng)；
5.進(jìn)化管理：互聯(lián)網(wǎng)時代的管理4個行為轉(zhuǎn)變；
6.組織變革：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
7.互聯(lián)網(wǎng)化：從工業(yè)化管理走向互聯(lián)網(wǎng)化管理。
第4章執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.結(jié)果定義：清晰、量化、可考核——門往哪開，人往哪走；
2.責(zé)任鎖定：一對一、僵化——千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
3.資源匹配：計(jì)劃、選拔——執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
4.精益行動：精準(zhǔn)、深度和徹底——以精細(xì)化為原則創(chuàng)造最佳行動!
5.反復(fù)檢查：反復(fù)盯、盯反復(fù)——人們不會做你希望的，只會做你檢查的!
6.即時獎懲：黑白分明——重獎業(yè)績優(yōu)秀的人員；
7.持續(xù)精進(jìn)：復(fù)盤——以精進(jìn)之心，改善至完美！
第5章決策領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.思考與討論：
為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？
選擇A還是選擇B，很糾結(jié)，怎么辦？
2.決策陷阱：承諾升級、沉沒成本、二元思維、布利丹效應(yīng)；
3.決策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法；
4.決策制定：使用工具，科學(xué)決策 /決策樹、平衡計(jì)分卡、德爾菲法；
5.群策群力：聆聽見解和收集事實(shí)，哪個先？決策是否需尋求意見的一致？
第6章激勵領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.思考與討論：
a)工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？
b)畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
c)掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
d)設(shè)置獎項(xiàng)，員工不心動，怎么辦？
e)給予獎勵，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？
2.激勵原理：需求層次理論、雙因素理論、期望理論；
3.激勵思維：牢騷效應(yīng)、保齡球效應(yīng)、阿倫森效應(yīng)；
4.少花錢的激勵方法：贊賞、反饋、感情、參與、負(fù)面、榮譽(yù)；
5.激勵機(jī)制：“群狼”是“肉”喂出來
第7章下行領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.思考與討論：
為什么領(lǐng)導(dǎo)者總是很忙、很累？
你正確理解授權(quán)了嗎？
為什么授權(quán)了，問題還是不少？
2.授權(quán)模型：激勵-指導(dǎo)式、權(quán)力等級式；
3.授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；
4.授權(quán)七字法：選、講、給、看、防、查、評；
5.六字智慧：抓大、放小、管細(xì)——一放就亂、一管就死；
6.輔導(dǎo)方式：權(quán)威型、專家型、保姆型和教練型；
7.輔導(dǎo)方法：OJT教練四步法；
8.教練技術(shù)：聽與問、BEST反饋法。
9.離場管理：復(fù)制更多的“你”，讓你輕輕松松。
第8章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
2.招才選將：選人的誤區(qū)和原則；
3.慧眼識鷹：人才選拔的48字真經(jīng)；
4.面試技術(shù)：常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷、問話技術(shù)；
5.如何用人：用人的原則和策略；
6.問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
7.人才挽留：挽留辭職員工的4步曲；
8.離職管理：離職管理五步曲、離職面談；
9.留人留心：留人的基本方法。
第9章團(tuán)隊(duì)精神修煉
1.以奮斗者為本：基層的饑餓感、中層的危機(jī)感、高層的使命感；
2.以執(zhí)行力為準(zhǔn)：破窗機(jī)制、墨菲機(jī)制、蘑菇機(jī)制、熱爐機(jī)制；
3.競爭文化：接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機(jī)制、紅藍(lán)軍制；
4.協(xié)同文化：即時反饋機(jī)制、內(nèi)部客戶機(jī)制、羅伯特議事機(jī)制；
5.以共同體為核：命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2743  

  

• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1881  

  

• 營銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1906  

  

• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1831  

  

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2176  

  

• 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1978