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全能型生產(chǎn)主管

課程編號(hào):6696   課程人氣:2628

課程價(jià)格:¥2000  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:張小強(qiáng)

課程安排:

       2012.10.20 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)


【培訓(xùn)收益】
小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;

隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;

用工短缺,已從珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)蔓延到全國(guó),成為中國(guó)制造業(yè)的普遍現(xiàn)象

培養(yǎng)多技能工,訓(xùn)練全能型生產(chǎn)主管,成為中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

然而,作為生產(chǎn)主管,您是否經(jīng)常有如下的困惑:

  â 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè);

  â 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨;

â 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存;

â 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患;

â 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,損耗率偏高,經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超標(biāo),要么尾數(shù)缺料;

â 工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶,而苦累臟崗位卻人人逃之;

â 安全事故時(shí)有發(fā)生,總是不能徹底預(yù)防,每天工作提心掉膽;

â 員工沖突不斷,優(yōu)秀員工工作不久,懶散員工卻依樹不放,影響整體工作業(yè)績(jī);

â 士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進(jìn)忙出,到頭卻落個(gè)”最差”先生……

本課程將為您一一破解現(xiàn)場(chǎng)管理之道,讓你突破瓶頸、成為全能型的生產(chǎn)主管!



【課程背景】
小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;
隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;
用工短缺,已從珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)蔓延到全國(guó),成為中國(guó)制造業(yè)的普遍現(xiàn)象
培養(yǎng)多技能工,訓(xùn)練全能型生產(chǎn)主管,成為中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
然而,作為生產(chǎn)主管,您是否經(jīng)常有如下的困惑:
â 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè);
â 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨;
â 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存;
â 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患;
â 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,損耗率偏高,經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超標(biāo),要么尾數(shù)缺料;
â 工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶,而苦累臟崗位卻人人逃之;
â 安全事故時(shí)有發(fā)生,總是不能徹底預(yù)防,每天工作提心掉膽;
â 員工沖突不斷,優(yōu)秀員工工作不久,懶散員工卻依樹不放,影響整體工作業(yè)績(jī);
â 士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進(jìn)忙出,到頭卻落個(gè)”最差”先生……
本課程將為您一一破解現(xiàn)場(chǎng)管理之道,讓你突破瓶頸、成為全能型的生產(chǎn)主管!

【課程大綱】
生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)目標(biāo)
【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法
【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵
【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱
【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃
【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法
【士氣更足】士氣打造兩把利劍
    贏利技能1:日常作業(yè)管理
現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)(方法從教導(dǎo)著手)
現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理(一日之季在于晨)
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)(SOP與QC同步化)
現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃(無規(guī)則不成方圓)
現(xiàn)場(chǎng)工作交接(輸送帶效果)
案例:富士康班組長(zhǎng)一日管理
    贏利技能2:品質(zhì)管理
基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的十大病因
產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析
四大品質(zhì)成本管理分析
品質(zhì)預(yù)防的六大方法
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)追溯
案例:海爾品質(zhì)意識(shí)管理
    贏利技能3: 效率管理
現(xiàn)場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)
提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
效率提升四步法
現(xiàn)場(chǎng)妥善排班的方法
如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)切換
實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
    贏利技能4:成本管理
現(xiàn)場(chǎng)必備的成本意識(shí)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱性成本分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的顯性成本
如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
成本控制的三大方法
如何處理不良物料
消除生產(chǎn)系統(tǒng)損耗
案例:淡季期間的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
案例:人員不夠了,客戶催單,如何改善流程
案例:中興通訊如何制定員工成本目標(biāo)
    贏利技能5:交期管理
生產(chǎn)能力計(jì)算
設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)
有效產(chǎn)能分析
標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期
案例:廣東一企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)變策略
案例:急單、插單處理策略
案例:如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急
    贏利技能6:安全管理
現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情識(shí)別
現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法
現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
事故報(bào)告流程
現(xiàn)場(chǎng)安全改善
    贏利技能7:流程管理
流程改善的四個(gè)原則
人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
提高人員稼動(dòng)率
提高設(shè)備稼動(dòng)率
提高流程稼動(dòng)率
人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析
人機(jī)有效配置
運(yùn)用IE七工具進(jìn)行流程改善
案例:人員動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善圖片分析
案例:真效率與假效率的區(qū)別
案例:JIT車間排線模式
案例:一人多機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)布置示意圖
案例:U型線別彈性布置示意圖
    贏利技能8:標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“首件”標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“互檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理看板
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的八大步驟
    贏利技能9:士氣管理
員工缺乏干勁的主要原因
員工責(zé)任心差的關(guān)鍵因素
激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
有效激勵(lì)員工的8種方式
正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
案例:海爾的即時(shí)激勵(lì)模式
    贏利技能10:人員管理
和諧型車間從成功溝通開始
與部屬溝通的要點(diǎn)與訣竅
與同事溝通需要注意的方法
與上司溝通須避免犯的錯(cuò)誤
生產(chǎn)主管如何管好問題型員工
有效做好新進(jìn)員工的管理
任用好職業(yè)倦怠的老員工
如何降低現(xiàn)場(chǎng)員工的離職率
 

 
 
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