【培訓對象】
IT 計劃部 電子商務 銷售

【培訓收益】
全面了解信息化建設對企業經營決策的意義；溝通企業各個業務部門在整體信息化建設上的共識； 加強企業各級主管，特別是“一把手”對于企業管理信息化建設的重視程度。 親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。 學習企業信息化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業務部門的密切關系及ERP的實質作用，學習如何通過信息化提升企業的“核心競爭能力”。 理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。 理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

一、全面闡述一個制造型企業的概貌
1.企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
2.企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
3.企業的組織結構和崗位職責等;
二、企業經營的本質
1.資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
2.企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
3.影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
4.影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
5.腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？
三、信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系
1.市場戰略及定位與信息化技術；
2.市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
3.市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;
4.產能的計算與銷售的吻合
四、信息化與生產管理與成本控制的關系：
1.生產成本控制，費用效益分析;
2.全成本核算思想；基于信息技術的精細化管理；
3.采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
4.庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
5.JIT --- 準時生產的管理思想;
6.產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
五、ERP管理實質：
1.市場經濟下的管理流程;
2.如何“以銷定產”;如何“以產定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃；
3.如何進行有效的“現金流預測”; 企業如何制定財務預算即現金流控制策略；
4.理解“人的智力”對企業決策的局限;
六、信息化與人力資源管理：
1.崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；
2.“無形資產”對企業的影響；如何提升企業的“無形資產”價值；
3.如何對各個崗位進行業績衡量及評估；
4.理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
5.信息化對企業崗位績效考評的作用；
七、企業管理信息化（ERP）
1.企業經營成敗關鍵因素—決策的制定；
2.科學決策需要管理信息化的支撐；
3.信息孤島，信息集成及ERP；
4.企業整體的管理信息化（ERP）建設；
5.信息化整合企業的“全面計劃預算”；
6.信息化展現企業的經營全貌；
7.信息化溝通企業部門之間的相互理解；
8.信息化加快企業管理改進；
9.信息化解放企業的“生產力”；
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

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• “企業經營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2..

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