執行力：企業不能不長期重視的問題
•為什么策略雷同，績效卻大不相同？
•為什么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？
•為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？
•為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
•為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
•為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
•為什么經理人變成了“思想家”，而業績卻沒有提升？
•為什么？……究其根源就是執行力問題！
一、執行力三流程
1.人員流程（用對的人）
2.戰略流程（做對的事）
3.運營流程（把事做對）
二、戰略執行
1．企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
2．戰略執行工具：平衡計分卡
3．戰略執行五大步驟
二、管理與領導
1．檢討缺失：糟糕管理者的八大“罪狀”
2．管理認知
3．團隊三種情形
4．造夢聚人四步曲
5．夢想（愿景、價值觀）的作用
三、溝通
1．溝通步驟：編碼、解碼、反饋
2．溝通目標：鼓舞對方達成行動
3．溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
4．溝通策略：運疇惟幄，志在必得 （同理心）
5．溝通關鍵：明確就是力量
四、激勵
1．通過激勵創造執行
2. 激勵關鍵：即時性
3. 激勵策略:創造感動
4. 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
5. 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了
五、執行文化
1．執行三化：制度化、查核化、獎懲化
2．透過制度化打造執行文化
3．執行文化需要第5級經理人 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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