【培訓(xùn)對(duì)象】
黨政機(jī)關(guān)、央國(guó)企管理干部

【培訓(xùn)收益】
講座的目標(biāo)是幫助參與者學(xué)習(xí)紅色戰(zhàn)略思維，以便更好地把握個(gè)人的人生定位和企業(yè)的發(fā)展方向。這種思維方式，能讓人有更廣闊的眼界、胸襟和魄力，從而做出更大手筆、更大轉(zhuǎn)折、更大勝利的決策。

 紅色組織領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、央國(guó)企管理干部

時(shí)間：1天（6小時(shí)）

課程內(nèi)容：

一、綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景

綱領(lǐng)，是一個(gè)組織的基礎(chǔ)，它以最簡(jiǎn)潔的方式，描述了一個(gè)組織的未來(lái)目標(biāo)、歷史使命以及核心價(jià)值。它為組織提供了一個(gè)明確的方向，讓每一個(gè)成員都能夠清楚地理解他們的使命和目標(biāo)。綱領(lǐng)的重要性在于，它回答了三個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：我們追求什么？我們?yōu)檎l(shuí)追求？我們?nèi)绾巫非螅窟@三個(gè)問(wèn)題，是每個(gè)組織都必須面對(duì)和回答的。綱領(lǐng)以其清晰、持久、獨(dú)特的特性，給出了這些問(wèn)題的答案，同時(shí)也揭示了組織存在的目的和理由。在我國(guó)，中國(guó)共產(chǎn)黨清晰地描繪了組織的目的、藍(lán)圖和路線。每一個(gè)黨員都對(duì)黨的“使命”、“愿景”、“價(jià)值觀”有著深入的理解，他們把這一切具體化為自己的理想和目標(biāo)。這種深入人心的理解和認(rèn)同，產(chǎn)生了不可思議的組織戰(zhàn)斗力和組織凝聚力，使中國(guó)共產(chǎn)黨能夠團(tuán)結(jié)一致，共同為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而努力。

1) 真正的希望來(lái)自新的火種

2) 摒棄過(guò)去就必須展示未來(lái)

3) 定名須蘊(yùn)涵動(dòng)人的訴求

4) 努力與實(shí)際相切合才會(huì)具備實(shí)力

5) 努力與方向相吻合才能展示魅力

6) 形成普遍利益來(lái)反對(duì)特殊利益

7) 線段與射線同樣重要

8) 咬定青山不放松

9) 有理想就不會(huì)被同化

二、路線成就組織的宏基偉業(yè)

路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)既定目的所制定出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。它是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)組織的最佳效率而做出的最佳選擇、規(guī)劃、組合和排列的戰(zhàn)略群，具有強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。在中國(guó)共產(chǎn)黨的經(jīng)驗(yàn)中，我們明確知道，確定一條完整的路線至少必須包括三個(gè)層次。首先，我們需要在第一層次上具體化組織的共同愿景，以此來(lái)確定組織的基本努力方向。其次，在第二層次上，我們需要根據(jù)既定的基本路線來(lái)形成階段性戰(zhàn)略，也就是我們常說(shuō)的路線圖。最后，在第三層次上，我們需要將階段性戰(zhàn)略細(xì)化為具體的行為規(guī)則，這就是我們常說(shuō)的綱舉目張。只有這樣，我們才能確保路線的完整性和實(shí)施的有效性。

1) 路線成就宏基偉業(yè)

2) 偉大的理論、科學(xué)的路線

3) 路線追求聚焦效應(yīng)

4) 不斷調(diào)適才會(huì)得勢(shì)

5) 路線是個(gè)綱，綱舉目張

6) 路線貴在堅(jiān)持

7) 路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群

8) 路線思維高于戰(zhàn)略思維

9) 確定正確路線的要旨

10) 人才是關(guān)鍵因素

11) 羅馬不是一日建成的

 

三、組織是實(shí)現(xiàn)路線的保證

管理學(xué)科的獨(dú)立性源于對(duì)組織、人和任務(wù)的全面關(guān)注。組織在這一過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，它既是眾多個(gè)體的集合，也是實(shí)現(xiàn)共同愿景的載體。只有通過(guò)提煉和組織思想，我們才能培育出組織精神，并發(fā)揮出組織的力量。在我國(guó)，黨的組織建設(shè)更是體現(xiàn)了紅色管理的獨(dú)特性。這種管理方式強(qiáng)調(diào)思想和作風(fēng)的“軟建設(shè)”與制度和形式的“硬建設(shè)”相輔相成，共同塑造了組織的活力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)這種方式，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，推動(dòng)我國(guó)的發(fā)展進(jìn)步。

1、思想建設(shè)鑄造組織之魂

1) 首要形成組織的共同價(jià)值觀

2) 核心是解決人的世界觀問(wèn)題

3) 圍繞時(shí)代中心任務(wù)進(jìn)行思想建設(shè)

4) 以真實(shí)經(jīng)歷來(lái)講述組織成長(zhǎng)的故事

5) 以情感體驗(yàn)來(lái)描繪組織奮斗的前景

6) 以理性思維來(lái)歷練組織成員的意志

7) 以解決黨的歷史問(wèn)題統(tǒng)一思想

8) 思想貴在提煉重在建設(shè)

9) 培育精神弘揚(yáng)力量

10) 跳動(dòng)著的精神樂(lè)章

2、組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)共同愿景

1) 紀(jì)律性催生戰(zhàn)斗力

2) 民主集中制強(qiáng)化組織能力

3) 組織的核心是制度建設(shè)

4) 組織形式隨任務(wù)而變化

5) 組織程序不能忽視

6) 通過(guò)文化、制度和訓(xùn)練提高戰(zhàn)斗力

7) 變革永葆組織活力

8) 精兵簡(jiǎn)政提升組織效率

3、作風(fēng)建設(shè)展示組織精神

1) 改造我們的學(xué)習(xí)

2) 作風(fēng)建設(shè)要堅(jiān)持學(xué)用哲學(xué)

3) 學(xué)風(fēng)是態(tài)度問(wèn)題

4) 首要是理論聯(lián)系實(shí)際

聯(lián)系群眾力量無(wú)窮

批評(píng)與自我批評(píng)鞭策組織成長(zhǎng)

5) 艱苦奮斗與自力更生相輔相成

6) 反腐倡廉事關(guān)組織的生死存亡

四、干部是組織建設(shè)的關(guān)鍵

路線確定之后，干部就是決定的因素，干部問(wèn)題同樣是戰(zhàn)略問(wèn)題。而且，歷史和經(jīng)驗(yàn)的邏輯是，黨管干部強(qiáng)調(diào)了干部為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，既把握了人才的時(shí)代性，更保證了干部管理的方向性。干部的成長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，是一個(gè)長(zhǎng)期的、面向未來(lái)的系統(tǒng)工程。中國(guó)共產(chǎn)黨有一套完整、有效的方法，用以提高干部群體、各級(jí)組織的整體素質(zhì)，堅(jiān)持把干部作為組織建設(shè)的關(guān)鍵，把干部的成長(zhǎng)和組織的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

1、干部管理方向

1) 干部問(wèn)題是戰(zhàn)略問(wèn)題

2) 路線確定之后，干部就是決定的因素

3) 黨管人才是歷史經(jīng)驗(yàn)，解決方向問(wèn)題

4) 把握人才的時(shí)代性

5) 注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng)

6) 注重社會(huì)鍛煉

7) 注重干校培訓(xùn)

8) 量才使用放手使用

9) 注重組織對(duì)干部的愛(ài)護(hù)

10) 注重組織對(duì)干部的激勵(lì)

11) 突出強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

12) 注意化解內(nèi)部矛盾

五、領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心

領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)發(fā)展的核心力量。他們最重要的職責(zé)是引領(lǐng)方向，對(duì)當(dāng)前環(huán)境有深刻的洞察力，對(duì)未來(lái)有遠(yuǎn)見(jiàn)，并且能夠引導(dǎo)變革和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)包括制定決策（出主意）和運(yùn)用人才（用干部），進(jìn)行調(diào)查研究，做出科學(xué)決策，引領(lǐng)發(fā)展，以及鼓舞士氣，集思廣益，凝聚力量。

領(lǐng)導(dǎo)工作既是一門(mén)有規(guī)律可循的科學(xué)，也是一門(mén)需要策略的藝術(shù)。他們需要進(jìn)行全面溝通，有效協(xié)調(diào)，以及靈活的激勵(lì)。此外，領(lǐng)導(dǎo)還需要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，這不僅展現(xiàn)了他們的個(gè)人魅力，同時(shí)也凸顯了集體的智慧。

1、領(lǐng)導(dǎo)在于領(lǐng)路與決策

1) 最大功能在于領(lǐng)路

2) 本質(zhì)在指揮若定

3) 核心職責(zé)在于出主意

4) 基礎(chǔ)在于調(diào)查研究

5) 具備超凡的預(yù)見(jiàn)力

6) 精神力量不可忽視

7) 班子建設(shè)事關(guān)未來(lái)

2、領(lǐng)導(dǎo)思維和藝術(shù)并重

1) 從個(gè)人魅力到集體智慧

2) 協(xié)調(diào)關(guān)系有效溝通

3) 注意激發(fā)榜樣的力量

4) 創(chuàng)造條件提供平臺(tái)

六、透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力

控制是組織運(yùn)作的核心，它能確保組織按照既定的目標(biāo)前進(jìn)。強(qiáng)化戰(zhàn)斗力和提高執(zhí)行力已經(jīng)成為控制工作的關(guān)鍵任務(wù)。在我國(guó)，黨領(lǐng)導(dǎo)下的武裝斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)為管理學(xué)中的控制理論帶來(lái)了新的啟示：競(jìng)爭(zhēng)的存在使管理的控制職能得到了深化和拓展。

在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是組織的生存、發(fā)展還是壯大，都無(wú)法避免激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。然而，也正是在競(jìng)爭(zhēng)中，我們才能找到組織獲勝的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能促使我們更深入地了解自身優(yōu)劣勢(shì)，找到適合的發(fā)展策略，進(jìn)而強(qiáng)化我們的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

總的來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是組織發(fā)展的重要推動(dòng)力，我們需要正視它，研究它，利用它，以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。

1) 競(jìng)爭(zhēng)不是空手套，首要強(qiáng)調(diào)實(shí)力

2) 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)貼近終端

3) 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略正確性

4) 競(jìng)爭(zhēng)要定準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力

5) 競(jìng)爭(zhēng)要知己知彼

6) 競(jìng)爭(zhēng)要有團(tuán)隊(duì)精神

7) 競(jìng)爭(zhēng)依賴戰(zhàn)斗骨干

8) 競(jìng)爭(zhēng)需要人才復(fù)制

七、自主創(chuàng)新永續(xù)紅色管理

隨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，組織必須持續(xù)調(diào)整和適應(yīng)以滿足各種需求。從我們黨的奮斗歷程中，我們可以得到啟示：創(chuàng)新是組織發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，這是無(wú)可置疑的事實(shí)。創(chuàng)新并非一蹴而就，而是反復(fù)試錯(cuò)，不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。在歷史的長(zhǎng)河中，創(chuàng)新是發(fā)展的必然趨勢(shì)。它不僅應(yīng)該成為組織的日常行為，更應(yīng)該融入組織的核心價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)者在此過(guò)程中扮演著關(guān)鍵角色，他們需要解放思想，尊重并鼓勵(lì)首創(chuàng)精神，以推動(dòng)變革。只有這樣，才能真正容納創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新，引領(lǐng)創(chuàng)新。組織應(yīng)該在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，這樣才能保持旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)紅色管理的永續(xù)發(fā)展。

1) 創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點(diǎn)

2) 創(chuàng)新是成長(zhǎng)的最佳方式

3) 創(chuàng)新是反復(fù)試錯(cuò)的過(guò)程

4) 創(chuàng)新是保持先進(jìn)性的要求

5) 領(lǐng)導(dǎo)者必須解放思想

6) 總結(jié)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)的是指導(dǎo)思想

7) 組織章程必須與時(shí)俱進(jìn)

8) 尊重首創(chuàng)鼓勵(lì)變革

9) 在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新

10) 紅色管理的實(shí)質(zhì)就是自主創(chuàng)新

 

“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權(quán)威專家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；

英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員；

國(guó)務(wù)院參事室當(dāng)代綠色經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員；

北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；

北大縱橫高級(jí)合伙人；

北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家；

康普銳思?xì)淠茉椽?dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜遥?/span>

中芯控股（廣東）集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事；山東特檢集團(tuán)獨(dú)立董事；淄博市能源集團(tuán)獨(dú)立董事；碳紡云平臺(tái)獨(dú)立董事；山東未來(lái)集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)；北京大學(xué)國(guó)家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問(wèn)，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式權(quán)威專家。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績(jī)：擔(dān)任多個(gè)部委、省級(jí)“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國(guó)多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國(guó)資委評(píng)為國(guó)企改革標(biāo)桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家。

業(yè)績(jī)：為國(guó)內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(zhǎng)期輔導(dǎo)及咨詢。在對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jī)效》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“自主績(jī)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預(yù)體系”等著名理論，在中國(guó)超過(guò)300萬(wàn)人次使用

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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