【培訓(xùn)對象】
金融企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、股東、中高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、行政管理人員、財(cái)務(wù)人員等。

【培訓(xùn)收益】
1．參訓(xùn)學(xué)員能夠掌握公司治理相關(guān)法律法規(guī)及政策內(nèi)涵， 2．參訓(xùn)學(xué)員能夠形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓局卫硭季S，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會及高管行為 ， 3．參訓(xùn)學(xué)員能夠在公司治理工作中保證效率和效果，規(guī)范管理，預(yù)防企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。

1、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制：
企業(yè)的起源與演進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，公司治理的重 要性；
2、公司與公司法：
法人類型，非法人類型，公司類型，
案例分析：阿里巴巴、螞蟻金服、寧德時(shí)代等企業(yè)設(shè) 立多層合伙企業(yè)的用意，
公司章程的重要性，真功夫如何破解章程死結(jié)；
3、公司資本制度：
公司的三種關(guān)系，
投資、融資與公司治理，
戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新與公司治理，
股東的法定權(quán)利 ，
職業(yè)經(jīng)理人、股東間的矛盾防范與解決；
4、公司的法人治理結(jié)構(gòu)：
公司治理制度的設(shè)計(jì)，
權(quán)利分配、程序主義和相互制衡，
5、公司治理的總體要求：
“三會”、高級管理人員的權(quán)利義務(wù)，保證股東充分行使合法權(quán)利，確保董事會對公司和股東負(fù)責(zé)，保障重大信息披露透明，依法動作，誠實(shí)守信；
6、“三會”及高管人員管理：
總體要求及任職管理、董事行為規(guī)范，監(jiān)事行為規(guī) 范，高級管理人員行為規(guī)范；
7、公司決議糾紛解析：
股東會作出的處罰股東的決議，股東直接向法院申請 變更股東會決議，偽造股東簽名對股東會決議效力的影響，行使對股東的除名權(quán)條件，延遲出資的股東，能否限制其資產(chǎn)收益權(quán)；
8、公司利益的保護(hù)：
如何吸引管理層、核心人才為企業(yè)的長期利益考慮，
股權(quán)激勵(lì)如何起到實(shí)際作用，
華為、愛爾眼科、格力、萬科等企業(yè)的不同激勵(lì)模式，
“俏江南”的對賭，“國美”的股東與管理層、外來資本的爭斗，“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂，世人矚目的“萬寶”之爭。 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財(cái)富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險(xiǎn)公司、中宏人壽保險(xiǎn)公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財(cái)富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財(cái)富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財(cái)富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠信務(wù)實(shí)，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會及公益活動，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵(lì)、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財(cái)富傳承、子女成長規(guī)劃

 

 

• 公司治理、國企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當(dāng)前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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