【培訓對象】
專精特新、服務型制造業企業董事長、CEO、業務負責人、CIO及技術團隊、HRBP

【培訓收益】
1. 數字化到底是什么？對企業有什么價值？ 2. 如何建立數字化的底層思維？ 3. 如何從業務場景的角度出發，借助數字技術，提升制造業的資源配置效率。

 第1部分：提出面向“數字化”的企業痛點
1. 分析現狀：大勢有挑戰、客戶有需求、產業有升級、競對有動作
2. 分析后果：市場失焦、系統失靈、增長失速、競爭失優、管理失衡
3. 分析障礙：認知障礙、共識障礙、場景障礙、工具障礙、路徑障礙（數字化戰略缺失、數字化人才缺失、數字化文化缺失、數字化組織缺失）
第2部分：提出“數字化解決方案”
1. 一片天：認清是什么、為什么、怎么做
2. 一張圖：找到數字化切入場景
3. N場仗：結構出N個數字化能力，以及配套措施
第3部分：“數字化解決方案”的方法實效

1. 匯：將一切數字化
● 怎么做
○ 對象數字化
○ 流程數字化
○ 要素數字化
● 怎么落地（場景+方案）
2. 通：形成全鏈路協同
● 怎么做
○ 內部數據流程旋轉90度
○ 從企業級協同到產業鏈級協同
● 怎么落地（場景+方案）
3. 活：追求全生命實時精準
● 怎么做
○ 數據在線化
○ 數據可視化
○ 數據產品化
● 怎么落地（場景+方案）
4. 用：數據生成行動
● 怎么做
○ 規則產品化
○ 經驗算法化
● 怎么落地（場景+方案）
借助汽車、奶業、新銳品牌、老品牌翻新等案例，圍繞消費者洞察、用戶運營、數字化營銷、BC一體化深度分銷、全鏈路數字化等解決方案，找到通往未來的路，解讀零售業數字化轉型

第4部分：“數字化解決方案”的練習與行動

1. “匯通活用”練習
2. “匯通活用”行動：列出你自己的N場仗之NO.1
五、客戶問答
問題:課程解決什么問題？
對數字化有興趣，但認知不清晰
數字化的場景有哪些，有哪些場景、方案、工具
本企業應該怎么推動，需要考慮哪些因素，怎么得到一張路徑圖
本企業應該從哪個場景先切入，怎么找到這個場景
問題:課程的收獲是什么？
清晰的認知數字化是什么、有什么價值、怎么推動
遇到業務問題，建立怎么用數字化的方式解決的底層思維
學會一套工作坊工具，可以在企業內，帶領團隊梳理企業的“數字化大圖”與“數字化速贏點”
對比同行打開思路，見到一些已經落地的場景，及場景背后的解決方案
問題:課程的亮點是什么？
理念專業性：結合阿里巴巴數字化實踐及阿里云制造行業服務經驗
案例借鑒性：還原案例的真實場景，讓企業可復制，可參考
方法實操性：以實踐案例為基礎，總結可復用的理念、規律、方法、模板
工具落地性：根據企業實際需求，提供落地數字化工具建議
問題:與其他“數字化”課程有什么區別？
理論可提煉：來自實戰中的理論提煉
場景可落地：場景與案例均來自阿里云服務制造業的實踐
方法可復制：數字化轉型方法從阿里自身工作的方法論中提煉，且在眾多企業服務中進行過實踐

17年中國500強國企產品研發與管理經驗
美國項目管理協會PMP®認證
產品經理國際資格認證（NPDP）
產品經理資格認證（NPDP）授權認證講師（國內首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產品經理
曾任：青島海信智能商用設備有限公司|產品開發工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產品總監/研發商顯所所長/2B業務線負責人
主導操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產品平臺規劃、300+個/年的研發項目管理
獨立研發：超過12個品類系列、32款產品，獲得發明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產品經理知識體系學習與實踐指南》（NPDP認證的必學書集）

實戰經驗：
01-產品創新與研發管理方面：已成功為3家企業研發32款產品
——作為公司首位產品經理，主導產品規劃，推出電視行業首個4K系列產品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產品，以及一經發布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產品。不斷迭代產品，實現公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產品生命周期：2017-2020年）
——主導公司首款塑料背板一體機產品開發工作，開創電視整機與電視模組結構設計同步開發數據交互設計的先例。（產品生命周期：2014-2015年）
——主導公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結構設計工作，從框架式殼體、鏡片最優布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現眼鏡結構成本下降1200+萬元（半年）（產品生命周期：2012-2013年）

02-產品研發團隊建設與管理方面：已成功培養近2000名優秀儲備人才，授課場次近200場
——主導企業B2B產品線業務開展，從0開始組建團隊、規劃產品、渠道開拓，實現當年銷售額超2000萬，業務渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區企業服務工作站、青島高新區科技創新部、臺州市創新人才特訓營進行《產品創新與研發管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進行《NPDP產品經理》認證課程培訓，累計超過1500名產品經理通過認證。

主講課程：
《產品經理的四大核心技能提升》
《產品生命周期管理》
《產品創新與工具應用》
《產品開發團隊管理》
《產品開發與管理》
《項目全流程管理》
《產品需求分析與管理》
《技術人員的職業素養》 

• 日本零售業商務考察

   

  日本零售業商務考察詳細內容：【考察收益】1.了解日本零售業市場營銷現狀解析；2.參觀與拜訪日本流通經濟研究所、伊勢丹、富士通總研、資生堂、三得利等同行業公務單位，探討合作領域，建立工作聯系；3.考察日本的零售企業、社會是如何有序運作的；【考察背景】 日本，身為世界精細工商文化的領導者，近年來，對華投資從生產的中小企業邁向到..

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• 臺灣零售業商務考察

   

  詳細內容● 考察收益 1. 了解臺灣購物中心的發展歷程、零售行業發展趨勢分析、零售行業盈利模式、百貨業電子商務的運作策略、零售未來業態模式； 2. 參觀與拜訪京華購物中心、臺北統一阪急百貨、現代百貨、崇光百貨等知名公務單位 3. 臺大大學資深教授“零售業持續發展與資本戰略”或“百貨公司品牌營銷與營銷..

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