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零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理訣竅
課程編號：608
課程價格：￥0/天
課程時長：1 天
課程人氣：2022
【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)對象：
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析 企業(yè)各級管理人員
1、 企業(yè)目標(biāo)管理-從KPI開始
2、 什么是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用？
3、 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確應(yīng)用的條件
4、 數(shù)據(jù)應(yīng)用方法和模式——如何選擇KPI
5、 零售企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的重點
6、 數(shù)據(jù)化管理——商店指標(biāo)及促銷分析
7、 數(shù)據(jù)化管理——商品指標(biāo)及庫存分析
8、 數(shù)據(jù)化管理——績效考評及人力資源評估
9、 過濾和善用指標(biāo)
10、 建立完善的業(yè)務(wù)指標(biāo)和考評體系
11、 有效進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的人員素質(zhì)要求
從事供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)工作多年，熟悉零售、物流、分銷、制造等行業(yè)，在兩岸輔導(dǎo)過數(shù)十家中外企業(yè)，提供培訓(xùn)或顧問服務(wù)。在零售賣場管理、采購管理、促銷管理、陳列管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)化管理、物流戰(zhàn)略規(guī)劃、配送中心布局設(shè)計、配送中心營運管理優(yōu)化、物流關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、等方面擁有豐富的實際指導(dǎo)操作經(jīng)驗。
在中國地區(qū)近幾年專注輔導(dǎo)零售業(yè)物流體系以及營業(yè)賣場改造工程，所輔導(dǎo)之企業(yè)對象皆名列2005零售百強。
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日本零售業(yè)商務(wù)考察詳細內(nèi)容：【考察收益】1.了解日本零售業(yè)市場營銷現(xiàn)狀解析；2.參觀與拜訪日本流通經(jīng)濟研究所、伊勢丹、富士通總研、資生堂、三得利等同行業(yè)公務(wù)單位，探討合作領(lǐng)域，建立工作聯(lián)系；3.考察日本的零售企業(yè)、社會是如何有序運作的；【考察背景】 日本，身為世界精細工商文化的領(lǐng)導(dǎo)者，近年來，對華投資從生產(chǎn)的中小企業(yè)邁向到..
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詳細內(nèi)容● 考察收益 1. 了解臺灣購物中心的發(fā)展歷程、零售行業(yè)發(fā)展趨勢分析、零售行業(yè)盈利模式、百貨業(yè)電子商務(wù)的運作策略、零售未來業(yè)態(tài)模式； 2. 參觀與拜訪京華購物中心、臺北統(tǒng)一阪急百貨、現(xiàn)代百貨、崇光百貨等知名公務(wù)單位 3. 臺大大學(xué)資深教授“零售業(yè)持續(xù)發(fā)展與資本戰(zhàn)略”或“百貨公司品牌營銷與營銷..
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零售業(yè)TOP經(jīng)理運營管理實戰(zhàn)
素 質(zhì) 篇 1、經(jīng)理（店長）應(yīng)須具備的素質(zhì)和能力 2、如何做好商品、人員、資金、信息的流動工作 3、如何科學(xué)合理安排日常工作 4、如何進行商場設(shè)備設(shè)施的有效管理 5、業(yè)績的高效控制與營運的規(guī)范管理 6、怎樣對人員進行合理管理和工作指導(dǎo) 案例：成功經(jīng)理（店長）的經(jīng)驗分享運 營 篇 1、商品陳列的黃金法則與有效管理 2..
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一、 如何看待零售業(yè)及零售行業(yè)中的職業(yè) 1．零售業(yè)成功的秘訣 2. 零售業(yè)服務(wù)和銷售人員的職業(yè) 3.定位和價值觀的建立 4.如何提高零售業(yè)的工作效率 5.零售業(yè)的發(fā)展愿景 5. 零售業(yè)中服務(wù)的精髓所在 二、零售業(yè)銷售能力的訓(xùn)練 1．顧客不愿購買的6個理由 2. 5個步驟克服4道障礙 3．主動問候階段的關(guān)..
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零售業(yè)系列培訓(xùn)（營銷、管理、服務(wù)）
課題一 商業(yè)企業(yè)的品牌打造及四大營銷手段 第一節(jié) 關(guān)于品牌的概述 1、何謂品牌？ 2、品牌的四個特征！ 3、品牌最直接的三個作用！ 第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)品牌營銷存在的７大誤區(qū) 誤區(qū)一:有銷售就有品牌 誤區(qū)二:有利潤就會有品牌 誤區(qū)三:有人氣就會有品牌 誤區(qū)四:生存發(fā)展期不必講究品牌推廣 誤區(qū)五:品牌營銷是高層考..
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課程時間 3 天課程對象 零售企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。課程大綱 第一天 1.職系、職級和職位設(shè)置 2.各級員工素質(zhì)模型設(shè)計 3.工作分析及案例 4.評價中心設(shè)計 5.內(nèi)部招聘制度6.外部招聘制度 ；面試技術(shù)及案例 7.員工手冊八要素8.員工工作觀、價值觀引導(dǎo)9.員工關(guān)系發(fā)展模式 10.員..
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