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零售企業總經理、副總經理、人力資源總監。
【培訓收益】
課程時間 3 天
課程對象 零售企業總經理、副總經理、人力資源總監。
課程大綱 第一天
1.職系、職級和職位設置
2.各級員工素質模型設計
3.工作分析及案例
4.評價中心設計
5.內部招聘制度
6.外部招聘制度 ；面試技術及案例
7.員工手冊八要素
8.員工工作觀、價值觀引導
9.員工關系發展模式
10.員工輔導
案例：沃爾瑪的成功指導和改進指
第二天
1.全面薪酬體系
2.零售業的薪酬特點及薪酬結構
3.非經濟性報酬設計
4.崗位評價方法選擇及案例
5.要素計點法的操作演練
6.薪酬調查及市場工資水平分析
7.各崗位人員工資制度設計
8.薪酬如何與績效匹配
9.如何調薪 ; 零售業福利系統設計及案例
案例：沃爾瑪的薪酬福利體系
10.三級績效體系設計
11.績效指標的選擇
12.崗位績效設計的四個維度
13.績效管理的四個環節
14.績效指標定義
15.績效指標考核方法設計
16.績效評價量表設計
第三天
一.短期及長期績效設計
1.績效制度編寫
2.績效與薪酬的匹配
3.如何進行績效計劃
4.如何進行績效輔導
5.如何進行績效考核
6.如何進行績效反饋
7.績效制度編寫
二.建立基于生意需要的培訓
1.關于公司生意的四個需要
2.什么是表現伙伴
3.培訓需求分析圖－如何通過培訓達成生意需要
4.培訓計劃的制訂
5.培訓課程設置的五個層次
6.培訓課程設計
7.培訓五級評估體系
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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