當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
相關(guān)熱門公開課程更多 》
- 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
- 房地產(chǎn)行業(yè)一二級聯(lián)動開發(fā)、舊城改造與
- 商業(yè)銀行支行行長網(wǎng)格化精準營銷管理
- 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新——助您企業(yè)財富十
- 論商業(yè)之道、巔峰對話
- 資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新——助您企業(yè)財富十
- 戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式設(shè)計
- 資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 跨境電子商務(wù)與跨境電商業(yè)務(wù)通關(guān)\稅籌
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標與計劃管理
- 銀行品牌營銷管理
- 快消品商超渠道管理
相關(guān)最新下載資料
【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓(xùn)收益】
多元化的經(jīng)營，多業(yè)態(tài)零售方式，國際大牌零售商的涌入加劇了國內(nèi)零售市場競爭，迫使許多大型商場，聯(lián)合重組，打造商業(yè)航母與之抗衡并以此形成強勢競爭能力，但這只是一種全宜之計。除此戰(zhàn)略之外，還應(yīng)著手實施科學(xué)有效的管理，才是企業(yè)的長遠大計。標桿管理便具有巨大的實用性和適用性，通過標桿管理導(dǎo)入使我們的零售企業(yè)除在國際、國內(nèi)最佳并與之對標趕超外，還通過標桿四法建立起一套行之有效科學(xué)合理的標準化管理體系，從而增強企業(yè)核心競爭力，并達到持久最佳的效果。
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓(xùn)收益】
多元化的經(jīng)營，多業(yè)態(tài)零售方式，國際大牌零售商的涌入加劇了國內(nèi)零售市場競爭，迫使許多大型商場，聯(lián)合重組，打造商業(yè)航母與之抗衡并以此形成強勢競爭能力，但這只是一種全宜之計。除此戰(zhàn)略之外，還應(yīng)著手實施科學(xué)有效的管理，才是企業(yè)的長遠大計。標桿管理便具有巨大的實用性和適用性，通過標桿管理導(dǎo)入使我們的零售企業(yè)除在國際、國內(nèi)最佳并與之對標趕超外，還通過標桿四法建立起一套行之有效科學(xué)合理的標準化管理體系，從而增強企業(yè)核心競爭力，并達到持久最佳的效果。
一、標桿管理的應(yīng)用
1.內(nèi)部標桿管理
2.競爭標桿管理
3.職能標桿管理
4.流程標桿管理
二、確認標桿管理的目標（對、比、學(xué)、桿、超）
1.確定比較目標
2.收集分析數(shù)據(jù)，確定標桿
3.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改進
4.評價與提高
三、對標之中找差距（短板）創(chuàng)標之中趕一流
1.確定績效差距，明確優(yōu)勢、劣勢
2.剪刀流式工作流程造就目標計劃的圓滿完成
3.責(zé)任層級法確保改進方案成功實施
4.標準化的工作流程提升進銷存儲環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化
5.降本增效促進企業(yè)績效提升
四、達標之中提升零售企業(yè)整體管理效能
1.從簡單模仿到管理創(chuàng)新
2.標準創(chuàng)建過程中解決管理的縱強橫弱問題
3.在創(chuàng)標中實現(xiàn)管理效能最大化
1.內(nèi)部標桿管理
2.競爭標桿管理
3.職能標桿管理
4.流程標桿管理
二、確認標桿管理的目標（對、比、學(xué)、桿、超）
1.確定比較目標
2.收集分析數(shù)據(jù)，確定標桿
3.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改進
4.評價與提高
三、對標之中找差距（短板）創(chuàng)標之中趕一流
1.確定績效差距，明確優(yōu)勢、劣勢
2.剪刀流式工作流程造就目標計劃的圓滿完成
3.責(zé)任層級法確保改進方案成功實施
4.標準化的工作流程提升進銷存儲環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化
5.降本增效促進企業(yè)績效提升
四、達標之中提升零售企業(yè)整體管理效能
1.從簡單模仿到管理創(chuàng)新
2.標準創(chuàng)建過程中解決管理的縱強橫弱問題
3.在創(chuàng)標中實現(xiàn)管理效能最大化
國際標桿管理學(xué)會認證專家
中國專家委員會委員
標桿管理講師
中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動研究會成員。
-
參與目的： 在**行業(yè)進入戰(zhàn)國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略對標。調(diào)整的目標是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長和快速的發(fā)展。 ..
人氣：3286
