【培訓(xùn)對象】
二、大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員、風(fēng)險控制人員、有關(guān)行政、財務(wù)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
幫助大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員、風(fēng)險控制人員、有關(guān)行政、財務(wù)管理人員了解公司法人治理、集團(tuán)管控等企業(yè)經(jīng)營中相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會及高管行為，加強(qiáng)子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)運營，依法治企，規(guī)范管理，預(yù)防企業(yè)運營風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)利益。

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會、董事會、監(jiān)事會及高管行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。以合規(guī)方式管控子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)的運營。
概念：企業(yè)的起源與演進(jìn)，公司治理的重要性；《公司法》修訂的最新信息及企業(yè)、“三會”需要重點關(guān)注的問題；
1、《組織架構(gòu)設(shè)計與實施》：大型集團(tuán)公司組織職能集權(quán)分權(quán)設(shè)計。依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、設(shè)計不同架構(gòu)與下屬企業(yè)，分類分級進(jìn)行設(shè)計，使集團(tuán)控制力強(qiáng)，效率提升。
不同股權(quán)比例的權(quán)利比較，公司章程的重要性，投資型股東與管理型股東的利益平衡，引進(jìn)外部資金、股權(quán)激勵等情形如何綜合控制；
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)模式相同，為何之后的發(fā)展大相徑庭？
2、《集團(tuán)公司與子公司的管控》：通過股權(quán)架構(gòu)、章程設(shè)置等方式約束子公司自主決策行為與集團(tuán)整體績效最優(yōu)化問題；
3、《集團(tuán)公司的協(xié)同》：組織職能協(xié)同機(jī)制構(gòu)建問題，包括總部與子公司協(xié)同層面、子公司之間協(xié)同層面；
4、《集團(tuán)公司與子公司的戰(zhàn)略配合》：加強(qiáng)子公司對母公司的協(xié)作反饋。將子公司的主觀能動性與集團(tuán)公司積極配合，利用相對集團(tuán)公司與子公司的各自資源、經(jīng)營優(yōu)勢，實現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司的共同合力，達(dá)到共同目標(biāo)。
5、《公司治理的總體要求》：明確“三會”、高級管理人員的權(quán)利義務(wù)，保證股東充分行使合法權(quán)利，確保董事會對公司和股東負(fù)責(zé)，保障重大信息披露透明，依法動作，誠實守信；
6、《“三會”及高管人員管理》：總體要求及任職管理、董事行為規(guī)范，監(jiān)事行為規(guī)范，高級管理人員行為規(guī)范；
7、《集團(tuán)公司與子公司的控制與管理》：如何處理集團(tuán)公司與控股子公司、非控股子公司的關(guān)系。
8、《公司股權(quán)激勵》：如何吸引管理層、核心人才為企業(yè)的長期利益考慮，股權(quán)激勵如何起到實際作用；
華為、愛爾眼科、格力、萬科等企業(yè)的不同激勵模式；
9、《公司控制權(quán)》：任正非的股權(quán)不到1%，馬云的股權(quán)不到9%，如何控制龐大的商業(yè)帝國？
10、《股權(quán)攻防戰(zhàn)略》：商場如戰(zhàn)場，如何帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步，防范各種內(nèi)部、外部風(fēng)險，考驗著企業(yè)家的智慧；
“俏江南”的對賭，“國美”的股東與管理層、外來資本的爭斗，“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂，世人矚目的“萬寶”之爭。
11、《企業(yè)稅務(wù)基礎(chǔ)知識》：掌握企業(yè)的基本稅務(wù)知識，合理降低企業(yè)及員工稅負(fù)。
納稅期限、納稅義務(wù)發(fā)生時間、征稅起點、發(fā)票的基本概念、企業(yè)所得稅、個人所得稅。

 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評為先進(jìn)個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實務(wù)。秉承誠信務(wù)實，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會及公益活動，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長規(guī)劃

 

 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當(dāng)前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 公司治理方法及實務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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