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保險公司組織發(fā)展秘笈

課程編號:57351

課程價格:¥6000/天

課程時長:2 天

課程人氣:234

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:杜良鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
1 . 學習解讀管理的內涵和職場文化; 2 . 明確作為管理者的最高使命; 3.學習掌握有效推動組織發(fā)展五部曲; 4.招聘話術、招聘流程、面試技巧的提升; 5.建構金字塔式推動組織發(fā)展模型; 6.管理者對組織發(fā)展的認知。

 第一部分 管理及管理者
1.什么是管理
2.管理的定義
3.職場人的認知分類
4.管理者的角色定位
5.管理者的使命
案例1:窮人和富人的生存邏輯
案例2 : 取經團隊的深度解析
討論:職場的第一文化是什么?

第二部分 組織發(fā)展五部曲
1.組織推動的線性邏輯
2.五部曲之一:主管直增
3.五部曲之二:意愿啟動
4.五部曲之三:技能輔導
5.五部曲之四:標桿樹立
6.五部曲之五:育成新團隊
7 . 總結
案例1:老油條和菜鳥的激勵
案例2 : 韓都衣舍的極速擴張
演練:按照組織發(fā)展五部曲,寫出團隊的組織發(fā)展計劃

第三部分 如何招聘和面試
1 . 招聘來源:渠道
2.招聘利器:話術
3.招聘法寶:流程
4.面試心法:形式與內容
5.面試套路:固化可復制
6.面試導向:助力長留存
案例1:招聘的環(huán)節(jié)設計
案例2 : 面試的環(huán)節(jié)設計
演練:模擬還原本部門的面試場景

第四部分 建構和解構金字塔式組織發(fā)展模型
1 . 冰山理論
2.增長極限
3.如何完成10億新增營業(yè)額的策略
4.組織發(fā)展模型構建
案例:事件構成三要素
演練:組織發(fā)展推動策略研討

第五部分 發(fā)展是硬道理
1 . 組織的兩種狀態(tài)
2.強人和強盜的生存哲學
3.組織發(fā)展的核心要義
演練:管理者如何啟動組織增員

 

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