【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理者

【培訓(xùn)收益】
. 掌握選拔潛力主管的個(gè)人特質(zhì)有哪些； 2 . 潛力主管如何進(jìn)行招聘、面試和簽訂心靈契約； 3．如何找到和分析問(wèn)題，并進(jìn)行績(jī)效面談和grow面談； 4．如何打造既合作又競(jìng)爭(zhēng)的制度，并做好授權(quán)激勵(lì)； 5．學(xué)習(xí)如何塑造強(qiáng)者文化、結(jié)果意識(shí)、愿景使命； 6．掌握領(lǐng)導(dǎo)力打造的核心要素：溝通、影響力、創(chuàng)新。

 ［課程大綱］
第一部分 組織呼喚卓越主管
1．時(shí)代的挑戰(zhàn)
2．組織的挑戰(zhàn)
3．真相的挑戰(zhàn)
4．如何看待教育
5．管理者的認(rèn)知障礙
6. 認(rèn)知模式的真相
案例1：kpi考核制度
案例2 : 拆遷戶一夜暴富
演練：說(shuō)出主管對(duì)于隊(duì)伍、業(yè)務(wù)、體制的苦惱

第二部分 劍胚：卓越主管的雛形
1．積極主動(dòng)
2．三種人生價(jià)值
3．以終為始
4．麥肯錫三段論
5．人生宣言的力量
6．時(shí)間管理四象限
7 . 要事第一的差異
案例1：以終為始的三個(gè)故事
案例2 : 美國(guó)小鎮(zhèn)消防員的工作
演練：羅列工作中哪些該是重中之重

第三部分 調(diào)劑：納才和晉升推動(dòng)
1 . 招聘人才的三種渠道
2．招聘話術(shù)的設(shè)計(jì)邏輯
3．招聘流程的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
4．面試的形式與內(nèi)容
5．面試的套路預(yù)設(shè)定
6．面試六大動(dòng)機(jī)識(shí)別
7. 心靈契約的四個(gè)階段
8．入職前后的注意事項(xiàng)
9. 新人的十個(gè)第一次
案例1：劊子手的啟示
案例2 : 勞動(dòng)密集型行業(yè)的面試設(shè)計(jì)
演練：還原本部門的面試場(chǎng)景

第四部分 熔煉：訓(xùn)練輔導(dǎo)的必備技能
1 . 找出問(wèn)題：SWOT模型
2．分析問(wèn)題：魚骨圖分析法
3．績(jī)效面談的定義
4．績(jī)效面談五部曲
5．績(jī)效面談的九點(diǎn)注意
6．GROW教練技術(shù)
7 . 教練型領(lǐng)導(dǎo)如何產(chǎn)生
8．教練技術(shù)的六點(diǎn)注意
案例1：走動(dòng)管理中的“望聞問(wèn)切”？
案例2 : 魚骨圖分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境
演練：模擬績(jī)效面談

第五部分 劍范：建章立制打造組織競(jìng)爭(zhēng)力
1 . 命運(yùn)共同體：三大組織
2．英雄主義塑造英雄群體
3．一致性為何勝過(guò)差異性
4．競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰
5．三比原則、激勵(lì)要素、淘汰規(guī)則
6．問(wèn)責(zé)制、績(jī)效日、排名制
7 . 授權(quán)激勵(lì)的必要性
8．可授權(quán)和不可授權(quán)
9 . 授權(quán)六部曲
案例1：中國(guó)平安集團(tuán)的排名制度。
案例2 : 職場(chǎng)上疲于奔命的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

第六部分 鑲嵌：組織文化的建構(gòu)和解構(gòu)
1 . 強(qiáng)者文化和強(qiáng)盜文化
2．失敗者的三種特質(zhì)
3．華為的狼性文化
4．結(jié)果不等式解讀
5．結(jié)果三要素解讀
6．4R執(zhí)行流程
7 . 愿景和使命
8．愿景的作用
9 . 意志和想象
案例1：《速度與激情》團(tuán)隊(duì)解析
案例2 : 關(guān)于結(jié)果認(rèn)知的幾個(gè)小故事
演練：如何落實(shí)4R執(zhí)行流程

第七部分 劍靈：領(lǐng)導(dǎo)力讓組織無(wú)往不利
1 . 舌尖藝術(shù)：正向反饋
2．舌尖藝術(shù)：負(fù)向反饋
3．舌尖藝術(shù)：優(yōu)質(zhì)提問(wèn)
4．氛圍營(yíng)造：一致性
5．氛圍營(yíng)造：競(jìng)爭(zhēng)性
6．氛圍營(yíng)造：娛樂(lè)性
7．突破創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的不同
5．思維創(chuàng)新：逆向思維、高度思維、換位思維
6．方法創(chuàng)新：金字塔結(jié)構(gòu)推動(dòng)模型

案例1：爸爸的眼淚
案例2 : 十字路口的設(shè)計(jì)
演練：用金字塔結(jié)構(gòu)模型探討解決目前團(tuán)隊(duì)面對(duì)最棘手的問(wèn)題

 

 杜良鵬老師-中高層領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理實(shí)戰(zhàn)專家
［專業(yè)資質(zhì)］
中國(guó)企業(yè)管理專家 組織心理行為學(xué)專家
精英員工進(jìn)階訓(xùn)練體系首席導(dǎo)師
卓越管理者進(jìn)階訓(xùn)練版權(quán)導(dǎo)師
美國(guó)Patten University銷售管理MBA
德魯克Peter F.Drucker Academy認(rèn)證講師
卡內(nèi)基Dale Carnegie Training 授證講師
中國(guó)平安金融學(xué)院（平安大學(xué)）高星級(jí)講師
曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)
曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理
曾任職 世界500強(qiáng)中國(guó)平安集團(tuán)網(wǎng)電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】
服裝行業(yè)：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)，完成省商業(yè)廳直屬銀座集團(tuán)、山東移動(dòng)、國(guó)網(wǎng)電力集團(tuán)、棗莊礦業(yè)集團(tuán)、遙墻國(guó)際機(jī)場(chǎng)等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標(biāo)項(xiàng)目；
醫(yī)藥行業(yè)：鯤鵬藥業(yè)集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理，籌建成功分公司，并開拓青島大學(xué)附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位，統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運(yùn)營(yíng)管理；
金融行業(yè)：世界500強(qiáng)中國(guó)平安集團(tuán)電銷渠道資深總監(jiān)，八年行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)人管理資歷。
培訓(xùn)行業(yè)：8年業(yè)界培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為超過(guò)500+企業(yè)進(jìn)行1500+專場(chǎng)培訓(xùn)，曾獲培訓(xùn)界“黃埔軍校”平安大學(xué)“園丁獎(jiǎng)”，為國(guó)內(nèi)多家高等院校社會(huì)外聘講師。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓(xùn)、
資深員工體系化進(jìn)階培訓(xùn)、中高層管理者體系化培訓(xùn)

【主講課程】
《全能領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越執(zhí)行力》
《MTP管理者綜合技能提升》
《管理者角色認(rèn)知與技能提升》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)搭建和管理》
《高效溝通：提升組織效能》
《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《問(wèn)題分析與解決》
《新生代員工管理》
《從校園人到企業(yè)人》
《情緒與壓力管理》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《從技術(shù)到管理》
《教練式管理》
《八項(xiàng)基本管理技能》
《打造自驅(qū)型組織》
《金牌班組長(zhǎng)》
《保險(xiǎn)公司爆發(fā)式組織發(fā)展》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
[授課風(fēng)格]
十三年跨行業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)歷，八年中國(guó)平安星級(jí)資深導(dǎo)師，千人銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和渠道管理經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)國(guó)際頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)授證資格，無(wú)數(shù)親歷的管理案例，保證傳授課程知識(shí)性與實(shí)戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧，達(dá)到四重效果：
1、學(xué)員喜歡聽，愿意學(xué)，大量講師自身經(jīng)歷的案例鮮活和生動(dòng)，保證趣味性；
2、學(xué)員能夠切實(shí)學(xué)到一些通用的管理常識(shí)與技能；
3、學(xué)員自身在工作中思維模式和行動(dòng)策略上進(jìn)行改變；
4、學(xué)員會(huì)把學(xué)到知識(shí)引入組織管理，進(jìn)而助力打造高績(jī)效組織。

【部分授課記錄】
2021年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團(tuán)隊(duì)人才能力提升》6期輪訓(xùn)，滿意度97%；
2021年6-11月南陽(yáng)工行《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》6期輪訓(xùn)，滿意度98%；
2021年10-11四川鐵塔集團(tuán)《目標(biāo)管理與自我控制》4期輪訓(xùn)，滿意度98%；
2021年7-8月沈飛集團(tuán)《MTP管理者技能提升》3期輪訓(xùn)，課程滿意度97%；
2021年10月天津農(nóng)商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓(xùn)，課程滿意度98%；
2021年8月吉林梅河口農(nóng)商行《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項(xiàng)修煉》3期輪訓(xùn)，課程滿意度99%；

【服務(wù)客戶】
金融保險(xiǎn)：平安人壽、中國(guó)人壽、陽(yáng)光人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)大地財(cái)險(xiǎn)、清遠(yuǎn)國(guó)行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽(yáng)工行、南陽(yáng)工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽(yáng)農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長(zhǎng)沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、南、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、梅河口農(nóng)商行等。
高校國(guó)企：山東大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團(tuán)、浙江大學(xué)、燕山大學(xué)，兵工集團(tuán)、焦作工信委、濱職學(xué)院、淄職學(xué)院、祁陽(yáng)師范等。
水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國(guó)網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽(yáng)供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國(guó)華能、泗陽(yáng)供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)等。
通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動(dòng)、天津移動(dòng)、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動(dòng)、青島聯(lián)通、樂(lè)山移動(dòng)、河北移動(dòng)、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)、達(dá)州移動(dòng)、晉中聯(lián)通、黃石移動(dòng)、蘭州鐵通、長(zhǎng)春鐵通、重慶鐵通、成都移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng)、阜新電信、合肥移動(dòng)、重慶移動(dòng)、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動(dòng)、涼山移動(dòng)等。
其他行業(yè)： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團(tuán)，東明家具、東風(fēng)悅達(dá)起亞，安徽航信集團(tuán)，東風(fēng)商務(wù)汽車、北京現(xiàn)代、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機(jī)，天相投資有限公司，源達(dá)投顧網(wǎng)有限公司，中企動(dòng)力，北京文化投資集團(tuán)，天鴻投資集團(tuán)，匯祥集團(tuán)，森海人力，天津尚仕集團(tuán)，唐山醫(yī)院，58同城，趕集網(wǎng)，哈爾濱海航集團(tuán)。