【培訓對象】
創業者和企業管理者以及有志于成為優秀管理者的有志之士

【培訓收益】
領導力培訓課程使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關的團隊管理技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協調，領導力培訓增強團隊精神和團隊凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與敘述方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領導方式，恰當有效地授權、提高整體工作效率。

 杰克•韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區別。
尤其在這個速度致勝的商業時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時，21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業，而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。

課程大綱：
第一部分：領導力的基礎
1.領導力的基礎
2.未來的領導者
3.解析管理中的五大關系
4.領導12字真言
5.三大紀律八項注意
6.管理者的“八榮八恥”

第二部分：領導力模型
1.愿景：凝聚團隊的法寶
2.溝通：賦予快樂的源泉
3.激勵：創造執行的關鍵
4.授權：領導解放的秘訣
5.教導：組織長青的按扭
6.創新：領導致勝的利器
第三部分：領導力與方法論
1.戰略思考：不死才是硬道理
2.團隊融煉：讓1+1＞2
3.樂在工作：做好執行首先經營好自己
4.人才選拔：造物先造人
5.制度建設：修人先修路
6.文化根植：育人先育魂

 尹振彬講師簡介
高級企業培訓師
高級企業實訓師
高級電子商務師
高級心理咨詢師
SYB創業培訓講師
網創直播創業培訓講師
質勝文則野，文勝質則史。文質彬彬，然后君子。會干不會說，很難有影響；會說不會干，看著就很假。尹老師在一個月的時間內帶領6人小團隊，同時操作6個縣區級項目，并都取得了圓滿的成績。
尹振彬老師，從5年的軍旅生涯看部隊管理，從哲學的視角看企業管理，喜歡以獨特的視角分析事物的本質。文化有東西之別，人有南北之分，但心的真理，不分時間與空間亙古如一。
管理學大師彼得·德魯克說：“企業管理只有和本土文化相結合，才是自己的管理。”尹振彬老師多年如一日，始終在研究適合中國本土的企業文化打造和企業管理類課程。

講師特點
與其給對方一桶水，不如喚醒對方心中的火，善于以獨特的見解透過現象看本質，啟發學員認清其核心內涵，拓展思維、提升能力。
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主講課程
1.中國式的團隊建設：贏在中層
2.中國式的管理技巧：高層放心、中層稱心、基層安心
3.中小企業的企業文化打造：文化為魂、制度為骨，塑造企業生命力
4.可學而至的領導力
5.國學與修身：君子上達的人生狀態
6.人生發展的心之力
7.新營銷：自媒體賦能實體經濟、助力業績倍增
8.SYB創業培訓：全面提升企業創始人的綜合素質
9.網絡直播創業培訓：從創業的角度看網絡直播，實現流量打通
10.電子商務培訓：玩轉自媒體、打造個人IP

服務企業
和昌集團、長城物業、中國平安、中國郵政、燕京啤酒等上市公司和建筑、裝修、貿易、醫美、健康等行業的近千家中小企業。

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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