【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)基層人員

【培訓(xùn)收益】

一、財(cái)稅趨勢(shì)
1.1宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革
1.2信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員的危機(jī)
1.2.1財(cái)務(wù)人員危機(jī)的SWOT分析
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2.1為什么要考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
2.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是工戰(zhàn)略的一部分
2.1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要在公司做縱向和橫向的貫穿
2.1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是最高層思考的范疇
2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用
2.2.1財(cái)務(wù)的作用
2.2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用
2.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是錢(qián)的戰(zhàn)略
2.3.1錢(qián)流到哪里，財(cái)務(wù)管到哪里
2.3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四個(gè)方面
2.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至框架模型
2.5戰(zhàn)略工具
2.5.1公司戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖
2.5.2企業(yè)戰(zhàn)略梳理表
2.6財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與策略
2.6.1戰(zhàn)略選擇
2.6.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)平衡三角
三、財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3.1財(cái)務(wù)在公司運(yùn)營(yíng)中的作用于戰(zhàn)略定位
3.1.1財(cái)務(wù)的四大平衡
3.1.2財(cái)務(wù)部門(mén)能為企業(yè)做什么？
3.1.3財(cái)務(wù)職能劃分與財(cái)務(wù)框架體系
3.2企業(yè)環(huán)境與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
3.2.1企業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.2財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
【案例分析】
3.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期
3.3企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3.3.1財(cái)務(wù)規(guī)劃制定的八大作用
3.3.2財(cái)務(wù)規(guī)劃制定的五大步驟
3.4財(cái)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目分解
四、小財(cái)務(wù)往大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
4.1小財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）：會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣
4.2大財(cái)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）：輔佐高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的諸葛亮
4..3業(yè)財(cái)融合——管理會(huì)計(jì)具備的素質(zhì)
4.4如何利用DISC測(cè)評(píng)工具來(lái)定位未來(lái)轉(zhuǎn)型方向
五、財(cái)務(wù)組織與分工
5.1財(cái)務(wù)管控體系
5.1.1財(cái)務(wù)管控體制的三種類(lèi)型
5.1.2總公司與分支公司之間的管控模式
5.1.3選擇財(cái)務(wù)管控體制的考慮因素
5.1.4財(cái)務(wù)管控要明確界定的20項(xiàng)權(quán)限
5.1.5財(cái)務(wù)管控體制工具
5.2財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)
5.2.2財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立思維
5.2.3常見(jiàn)財(cái)務(wù)職位庫(kù)
5.2.4組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
5.2.5有代表性的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
【案例分析】
【分組討論】設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
5.3崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)
5.3.1財(cái)務(wù)部門(mén)管理的精髓
5.3.2崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)梳理
六、管理駕駛艙與財(cái)務(wù)分析
6.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
6.2管理報(bào)表梳理
6.2.1管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
6.2.2常用的管理報(bào)表
6.2.3管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
6.2.4管理報(bào)表體系組成方案
6.2.5管理報(bào)表設(shè)計(jì)8大原則
6.2.6管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)
6.7經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
6.7.1財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)
6.7.2財(cái)務(wù)分析的層次
6.7.3【案例】某企業(yè)財(cái)務(wù)分析目錄
 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問(wèn)及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè)
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理