【培訓對象】
企業負責人、財務總監、財務經理、稅務經理、企業相關管理者

【培訓收益】
通過對當前企業經營環境的學習了解，看清企業經營中所面臨的稅務風險，學習對稅務風險的防范方法，建立企業風險管理體系，從防范預警到規避與降低風險，能對企業的管理升級并提升企業價值。 ● 掌握稅務稽查的內容與范圍 ● 掌握金稅四期管控的內容 ● 掌握企業經營業務的稅務風險 ● 掌握發票、合同業務的風險防控方法 ● 掌握企業的稅務體系建設方法 ● 掌握稅種核算管控的事前控制方法

第一講：金稅四期大數據征管
一、中國稅制體系概述
1. 經濟發展與稅制體系變革
2. 企業應稅業務范圍
二、金稅四期征管體制
1. 什么是金稅四期？
2. 金稅四期的征管方式
三、稅務管控大數據
1. 大數據的范圍
2. 聯合懲戒與影響
3. 違規風險與成本
四、我國應稅的類別
1. 稅種的范圍與稅率
2. 增值稅原理與稅負
3. 所得稅原理與稅負
4. 個人所得稅的平衡術
5. 其他流轉稅與費的成本
課堂互動：1）通過案例了解金稅四期
2）通過案例了解稅務的風險來源與實質
解決問題：1）管理者不明確稅務管理的方法與內涵
2）管理者想要防范稅務風險可是并不了解風險有多大、風險在哪里、哪些業務有風險
第二講：企業稅務管控實務
一、業務核算流程管理
1. 企業采購流程中的稅務風險管理與建設
1）供應商星級管理中稅務風險與稅負成本
2）票據風險管理控制的要點
3）結算方式所帶來的稅務風險
2. 企業銷售流程中的稅務風險管理與建設
1）收入確認環節的稅務風險與成本
2）銷售政策的稅務風險與建設
3）企業價值觀下的銷售業務構建
3. 企業生產服務流程中的稅務風險管理與建設
1）會計核算與政策對稅負成本的影響
2）企業資產政策與管理對稅負成本的影響
3）非付現成本對稅負杠桿的調節
二、票據控制管理
1. 新環境下的票據種類
2. 票據記載事項的風險管理
3. 與成本相關的票據管理
4. 期間費用的票據風險管理
5. 與經營不相關的票據管理
三、合同協議管理
1. 企業的合同類別與稅務風險來源
2. 不同類別合同的稅務風險管理
課堂互動：1）通過專業知識學習掌握經營業務的稅務風險
2）通過案例了解掌握發票、合同等業務的稅務風險
解決問題：1）企業供應商、客戶等購銷業務的稅務風險
2）企業成本核算內部管理等業務的稅務風險
3）企業運用財務政策如何調整稅務風險

第三講：企業稅務風險管理體系建設
一、稅務稽查風險范圍
1. 稅收稽查的管理手段
2. 納稅人的風險識別與防范
3. 運營環節的稽查風險
二、稅務風險管理框架建設
1. 風險管理的目的與架構
2. 風險管理的方法與標準
3. 風險管理的組織與層級
三、企業稅務風險管理體系建設
1. 建立涉稅風險管理機構
2. 明確機構權屬關系
3. 建立部門涉稅業務流程制度
4. 編制涉稅業務地圖
5. 設立涉稅雷達預警
6. 建立安全防范保護圈
7. 建立應急保護流程
課堂互動：1）通過案例了解稅務稽查的內容與范圍
2）通過學習掌握稅務風險體系的建設內容
解決問題：1）管理者對稅務稽查的不了解
2）管理者掌握稅務風險體系的建設
3）管理者掌握稅務風險防范的方法與手段

課程總結與回顧：
1）課程主要內容總結與回顧
2）答疑解惑 

25年企業實戰經驗
國際注冊會計師
注冊稅務師/會計師/審計師/經濟師
中國總會計師協會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務總監
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務部長
曾任：連云港市港圣開關制造 | 財務經理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計部長
擅長領域：風險控制、成本管理、稅收籌劃、財務組織建設以及企業IPO項目、財務轉型升級、內控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業財務實戰經驗，對制造業成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設以及企業IPO項目財務管理等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業進行課程咨詢與培訓，共累計授課400+場，授課學員近30000人。

實戰經驗：
★ 連云港市港圣開關制造有限公司
1、組織實施了ERP系統的上線工作，為公司業務的開展提供了最高效的平臺，為企業年減少呆滯庫存2000萬元，加速現金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現采購、生產、倉儲、銷售等環節成本的管控，為公司節約材料成本30萬元/年。
3、規范應收賬款的信用管理政策，優化付款審批流程并加強內部環節審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業建立完善的財務管理與內控制度，配合券商、會計師審計與調研，提供財務分析公司和經營數據等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規范管理，建立合理的資本結構及內控制度，統籌管理和運作集團資金并對其進行集權化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據企業現狀與市場狀況加強企業的內部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環節，對財務管理類型進行了升級，完成了從小財務到管理財務的轉型，在企業內訓上完成了600小時的培訓與現場指導。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業財務管理與風險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動講授《風險管理與內部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網電力講授《風險管理與內部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構講授《財務決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務風險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務講授《管理者的財務思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務分析與業務決策》
《公司價值管理與創造》
《企業內控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業稅務實務》
《合規管控下的內部審計實務》
《新經濟下的財務轉型與戰略管理》
《管理會計思維下的財務工具運用》

部分學員評價：
特別感謝王老師的分享學習，讓我經營中更明確了做生意的本質與核心，原來一心放在銷售上，其實財務數據與反饋的指標對企業的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫藥科技有限公司 宋學員
培訓的課程內容正是我工作中所需要的，解決了實際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問題。收獲滿滿的二天學習，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學習，通俗易懂，案例講解到位有點豁然開朗的感覺，再有機會一定還會來學習。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓課程，不但輕松的通過了考試，在實際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進有質的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經理
給老師一個大大的贊，課程內容專業、貼合實際貼，了解學員所需，知道財務難點痛點，實用性比較強，可復制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實實在在的內容，干貨滿滿，收貨特別大，實用性強，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經驗總結成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經理 

• 生產企業成本管控實務

   

  第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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