【培訓對象】
適合總裁、財務總監學習




【培訓收益】
首先弄懂企業主面臨的問題是節稅與控制風險。
企業籌建過程的納稅問題與注意事項
企業往來及內部管理業務的納稅問題
企業經營業務的納稅問題與籌劃

降低稅負實現利潤最大化是每個企業經營者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識，忽略相關政策之約束進行拍板與決策，最終加重稅負或者演變成違法犯罪，造成被動的事件比比皆是。但我們又不能要求領導者都要精通財稅知識。常見的業務必須掌握是基本要求，為此，我們根據企業經營的流程狀態，按時間順序梳理了與領導者決策有關的30多個稅務問題。這些問題無論國有還是私營，都是企業常見又無法回避的問題。注意并掌握這些稅收政策及策劃技巧，必定大受裨益。本課程的每一個內容，均包括法律的定性、稅收政策、注意事項及節稅籌劃。有些政策的判定必定會令人深感意外。非常適合企業管理層及財務人員學習。時間2天。

第一模塊：企業納稅管理的六大策略。首先弄懂企業主面臨的問題是節稅與控制風險。二者相得益彰，不可偏廢。但往往不注意納稅管理之法，又陷入違法犯罪境地。本部分主要是解決老總們納稅管理的方式方法問題。關鍵是把控偷稅卻不會被判刑的理論依據與操作步驟，思想上通了其他的就好辦了。

策略一：不要低估納稅風險   堅決克服僥幸心理

策略二：納稅管理是老總管理   決策與執行一個不能少

策略三：企業經營與重大決策，需精細化研究稅收政策

策略四：遇到納稅不公事件   堅持原則據理力爭

策略五：規模以上企業必須配備高素質稅務顧問

策略六：注重研究稅收成本   科學實施納稅籌劃

第二模塊：企業籌建過程的納稅問題與注意事項

好的開頭是事業成功的一半。企業做大做強后往往會發現，當年公司成立時沒有在源頭上設計好，管理成本與稅收成本很高，弄得十分被動。為此就要不惜代價進行架構與模式改革。本部分的指導思想就是要解決這個問題。

1.企業性質對納稅的影響與集團及連鎖企業架構分析

2.企業避開國稅或地稅減少被管理成本的設計

3.工商執照的取得時間與納稅優化

4.實物、土地投資的過戶與納稅、發票開具等稅收政策

5.行業的準確定性與稅率問題

6.股東干股、名義投資人所帶來的法律問題與納稅處理

7.他人代墊資金組建公司與抽逃資金定性

8.分期出資不到位引發的納稅問題

9.租借執照與承包經營的納稅問題

第三模塊：企業往來及內部管理業務的納稅問題

    未必都是經營業務才產生稅收。稅收就像一個潛伏者隨時隨地出擊，一不留神就會找上門。企業往來與內部管理照樣會有重稅。這些問題涉及到許多復雜的稅收政策，如何把關與控制風險是決策者應當掌握的。

1.股東從企業借款的納稅問題

2.企業為股東及其他人員購買資產的納稅問題

3.企業從個人處借款的納稅問題

4.企業間資金拆借的法律與納稅處理

5.企業為他人提供擔保損失稅前扣除問題

6.員工旅游、補助等激勵方式的避稅籌劃

第四模塊：企業經營業務的納稅問題與籌劃

稅負能否降低經營環節是關鍵，涉及到協議如何與節稅相配合、銷售過程如何應對收款方式與納稅時間、取得或不能取得發票如何掌握價格底線、如何開展促銷活動等。有了這些基本知識，節稅是很容易的事。

1.有無發票與價格之間折扣平衡點之關系

2.簽訂合同注意事項與最優化節稅設計

3.總分機構間移送貨物納稅問題的準確判定

4.全額納稅與差額納稅的正確辨別與使用

5.促銷行為與模式不同的納稅處理

6.企業為客戶贈送禮品的納稅問題

7.代銷與代購貨物節稅法則

8.境內外關聯企業交易如何實施正確避稅

第五模塊：企業整合重組業務與清算注銷業務

企業擴張必然涉及到合并、分立、股權轉讓、合作經營、資產過戶等問題，這里稅收政策潛水很深。符合條件可以享受減免稅，否則就會按正常銷售行為納稅。如果不懂的政策本質與籌劃，可能較高的稅負門檻將會把你拒之門外。

1.企業股權轉讓實現最低稅負注意點

2.企業合并與分立最低稅負之法

3.企業分業經營與合作經營相結合之避稅

4.企業與客戶聯手避稅雙贏之法

5.企業清算問題

 

課程案例：

1.   政府要求墊資修路抵稅款，開發商老總涉嫌偷稅被捕案

2.   水泥公司與發電廠從事減稅行業但不享受優惠政策分析

3.   某建筑設備租賃公司注冊行業錯誤免稅被否風波案

4.   隱名股東查賬與撤資被否決爭議案

5.   企業設置兩套賬股東分紅爭議案

6.   股東借款投資新公司補稅處罰案

7.   公司為奧運冠軍買車補稅案

8.   公司以法人代表名義按揭貸款補稅案

9.   加油站大客戶加油欠費納稅認定案

10.珠寶行發貨沒有銷售卻補稅案

11.黃金水泥廠偷換預售預付概念處罰案

12.水產公司與煤礦集團異地移送貨物視同銷售爭議案

13.房產公司代建培訓中心差額納稅爭議案

14.物流代理再委托代理差額納稅被否案

15.光信公司免費代理業務補稅300萬冤枉案

16.中國納稅評估第一偷稅案

17.機電公司價格杠桿避稅案

18.燃氣公司濫用稅收協定避稅洗錢案

19.境外股權轉讓輾轉騰挪避稅案

20.投資公司股權是抵押還是贈送爭議案

21.出售大廈迂回避稅案例

22.娛樂城業務分割包圍避稅案

23.集團企業業務分工合作避稅案

24.企業與客戶聯手避稅雙贏之法

25.  建筑安裝企業代購設備掙錢卻虧損案

26.  沒有經營的企業注銷卻要補繳221萬稅

27.   兩個外資免稅企業合并免稅被否案

28.   與他人合作分享稅收優惠政策節稅案例

29.   連鎖企業巨額虧損彌補技巧案

 

 

著名納稅籌劃專家，清華大學、浙江大學等多所名校總裁班客座教授。
從事稅務稽查達十年之久，又出任財稅行業企業高層多年。
為此其獨到之處在于既熟悉稅務流程又掌握企業情況，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。
同時寫的一手好文章，曾在報紙雜志發表散文、新聞逾百篇。
田野老師的專長為稅務培訓及稅收籌劃。
授課風格：
近幾年，田野老師以其獨有的“說評書”式授課風格和扎實的專業功底，在財稅培訓界異軍突起。
表現形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂。總是把復雜、專業問題讓人聽得明明白白。案例與觀點精巧呼應，聽者頓感酣暢淋漓。
田野老師對財稅政策之變化具有快速反應能力，可以把剛剛發生的重大政策第一時間帶到會場傳達給與會者。并善于現場答疑，有現場問不倒之能。
在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業總裁、財務專業人員實戰培訓500余場，學員達數萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：
其精品課程《新企業所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業納稅管理與風險控制》已在澳門衛視等全國40余家電視臺播出。
策劃水平：
田野老師還注重理論與實踐相結合，近幾年致力于幫助企業提升納稅管理水平，并積極倡導“向財務要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產出售節稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補虧損節稅1500萬案、新疆某公司出租房產節稅千萬元案、煙臺某房地產老總個人股權轉讓節稅2000萬案、深圳某企業股東分利節稅800萬案、山東某投資集團債務重組節稅1000萬元案等多個咨詢項目。
為人處世：
田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學員非常負責，無論是現場答疑還是課后咨詢，都是有求必應。
任職經歷：
歷任稅務稽查局干部、經理、集團常務副總裁等職。現任國家稅務總局中國稅網納稅規劃總監，主管納稅籌劃與培訓工作。
總裁班、財稅專業班田野老師均適合。
主要課程：
（一）田野老師成熟課程：
1.企業稅務稽查應對技巧與風險防范
2.企業的精細化納稅管理與籌劃
3.企業運營價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
4.最新稅收政策解讀與分析
5.非財務人員的財稅知識課程
6.特制企業內訓課程
（二）田野老師視頻課程：
（1）接近于真實風格
2008年部分版本《企業家的納稅籌劃與管理》
請點擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點擊百度視頻欄目：《新企業所得稅政策解讀與納稅籌劃》
（3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業家納稅管理六大指點》已經拍攝完畢。預計明年3月初將在110余家電視臺陸續播出。
曾服務過的客戶：
國航集團、大連國際集團、首旅集團、河南投資集團、萊鋼集團、平煤集團、洛陽鉬業集團、齊魯石化、山東鋁業集團、永豐鋼構集團、遼師集團、河南雙匯、 正星科技、煙臺萬華、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、浙江大學、清華大學等。
田野老師適合合作方式：課程合作；項目合作
媒體曾經報道過的田野老師部分活動：
烏魯木齊購房者持幣等待契稅下調
商品房全國售價最低 新疆房價走向不確定
年結聯誼會通知(企業用戶)
省通信行業協會等單位聯合舉辦《總裁納稅戰略管理高峰論壇》
南昌市青年商會承辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
協會組織部分會員參加“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
福州市青年企業家協會舉辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
5&5總裁講臺第17期側記：總裁的納稅籌劃
青年大講壇即將呈現又一力作
蘇州總裁納稅戰略管理高峰論壇
《贏家大講堂》6月12－15日講座
新疆明年執行增值稅改革
立志做中國一生納稅最少的人
大連市工商聯舉辦“大連總裁納稅戰略管理高峰論壇”
滇企老總學合理納稅
泗洪舉辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
總裁納稅戰略管理高峰論壇在京舉行
協會組織部分會員參加“總裁納稅戰略管理”
關于召開《納稅人論壇－海南總裁納稅戰略管理》講座的通知
南京市500余家企業參加江蘇“總裁納稅戰略管理”高峰論壇

• 精益六西格瑪與企業價值創新

   

  課程收益:1.企業的本質目的是創造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業追求企業最大價值的戰略思想往往是在謀求營業收入最大化的情況下，盡量減少企業的成本。要謀求最大營業收入，企業就必須采取大規模投資的方式經營。在傳統環境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環..

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