【培訓對象】
總經理、副總經理、總裁助理、市場運營及后備干部等高管人員

【培訓收益】
了解“十四五”數字經濟規劃以及當前企業數智化現狀和未來發展 掌握企業數智化升級支點模型 掌握數智化十五個新思維 了解數智化帶來的產業變化與機會 掌握當下數字化幾大產業應用

一、數智化思維：認知決定價值？
1、職業認知
傳統產業形態下的職業認知：市場型人才驅動到運營型人才驅動
數字化與智能化時代下的職業認知：產業型人才驅動與科技人才驅動
2、產業認知
產業是核心支點
產業生態：蒸汽機——電力——互聯網——數智化
數智產業化與產業數智化
3、科技認知
科學技術是生產力
新科技認知概述：大數據是五臟六腑、云計算是脊骨骨架、人工智能是大腦中樞、5G通信是神經系統、區塊鏈是基因、物聯網感知系統
數智化的大國戰略：
數智化產業新機遇
二、“數智化思維？
1、什么是數智化=數字化（數據）+智能化（運算）
2、數智化思維與互聯網思維到區別（數字化與互聯網產業的區別）
3、數智化要知道到幾個核心概念：數字新基建、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、物聯網、工業互聯網、元宇宙、NFT、數字孿生、邊緣計算、數字自貿區、東數西算、資產數字化、數字金融、大數據交易所、分布式存儲、智能合約、Web3.0
4、數智化思維：
支點思維與杠杠思維
數智化的“虛”與“實”
大數據與小數據
數據確權與數字權益人
主動搜索與需求預知
信息互聯網與價值互聯網
移動互聯網與萬物互聯
二維互聯網與三維物聯網
場景革命與沉浸式體驗
宅經濟與云社交
企業組織與DAO
中心化與分布式
信任機器與智能合約
科技發展與產業周期
疫情分水嶺與后疫情經濟

三、數智化在通信領域的應用？
1、保障安全對話。（加密技術）
2、保障個人隱私安全。（分布式存儲、P2P架構，防黑客）
3、實現國際漫游費的實時計算。（聯盟鏈實時計算）
4、保障信息傳輸路徑的安全。（防攔截）
5、建立行業上下游的互信機制。（去中心化、防篡改、多方共識、多方治理）
6、實現穿透防火墻的全球傳播。（實現保密通信）
7、保障網絡安全。（數字簽名確保真實）
8、弱化平臺商的影響。（分布式）
9、提升數據寬帶和通信速度。（碎片式的成組加載）
10、降低投入成本。

四、數字化在其他領域應用？
1、智慧家居
2、智慧農業
3、智慧交通
4、智慧物流
5、智能醫療
6、智能安防
7、智慧校園
8、智能制造
9、智能消費
10、數字金融
案例：如何通過數智技術實現企業融資

五、如何洞察企業數智化升級的價值？
1、可以撬動的地球：產業價值分析
核心客戶：新冠疫情前后的市場數據分析
核心痛點：新舊動能轉化下，產業痛點轉化的捕捉
案例：文旅產業數智化的痛點分析及價值增長
核心路徑：痛則不通，通則不痛
案例：一款普通解酒藥如果通過數智化實現月銷售2億元
2、撬動砝碼：產品及產業升級
產品升級：產品-品牌-服務-平臺-解決方案
產業升級：產業生態（命運共同體的相互賦能及融合）
案例：數字農業（滴灌企業的新生態）
3、核心支點：給我一個支點，我能翹起整個地球
認知支點：團隊認知與市場認知，
案例：為什么第一家洗衣機廠沒能活下來？
勢能支點：如何進行產業政策研究，找到新的機會
你為了這個機會做了哪些準備？風口上的豬與葡萄架上的蝸牛
案例：58同城憑什么進入騰訊生態？
價值支點：產業價值（待客模式-請客模式-送客模式）
案例：抖音上那個網紅麻辣燙憑什么那么火？
模式支點：模式和機制升級：交易模式-企業模式-商業模式-產業模式
4、撬動杠桿：
核心資源
資本
技術
案例：為什么陳總資源那么好，企業卻做不下去？

六、數智化未來發展趨勢？
1、大數據融合
2、多技術并行：人工智能、大數據、區塊鏈、元宇宙等技術綜合解決產業問題
3、數據處理與邊緣計算
4、場景越來越智能
5、從公域流量向私域流量、精域流量過度
6、從網通天下到數通天下
7、數智化產業集群日趨成熟
8、企業應用是主戰場
… 

李銘洋 老師
——產業數字化實戰導師
中企報數字經濟技術有限公司總經理
中國民營科技實業家協會元宇宙工作委員會秘書長
支點實驗室自媒體人
《區塊鏈：分布式商業報告2019-2020》總策劃、執行主編
《區塊鏈助力復工復產：企業融資和數字消費》商業報告總策劃
北京大學、清華大學區塊鏈、數字經濟總裁班特邀授課嘉賓
曾就職前程無憂、58同城、愛國者高管，2017年進入區塊鏈、數字經濟領域
曾主導或參與多個產業數字化項目

【個人簡介】
20+年企業數字化經驗、互聯網轉型、市場營銷從業經驗，曾主導或參與多家企業數字化改造，通過大數據、人工智能、區塊鏈等技術，構建產業數字化、資產數字化、營銷數字化，實現企業融資和產品銷售，同時成本降低20%以上，效率提升20%以上。
獨創的支點模型以及操作系統助力多家企業構建價值支點、產業支點、團隊支點、模式支點等，實現業績增長和價值提升。

人民文旅數字化：文旅數字積分卡券和數字消費
a、通過積分和卡券設計，實現精準獲客100萬以上。
b、規避“羊毛黨”薅羊毛，避免5000萬資產漏洞。
c、構建聯盟鏈：實現上鏈即審計，讓每一筆直達民生的消費都有據可查，節省審計成本500萬以上。
中國追溯集團-中追碼購：數字電商、數字積分系統
a、數字電商：把追溯碼（一物一碼）做為電子商務入口，并贈送積分獎勵。
b、通過積分獎勵，拉動終端消費和渠道拓展，實現年度客戶增長50萬以上
c、實現年度業績增長3倍以上。
d、資源對接：幫忙對接供應鏈和投資渠道，幫忙對接相關產業聯盟
鏈證臻愛：數字文旅、數字愛情見證NFT
a、把愛情主題與地方文旅項目嫁接，實現數字文旅
b、通過數字愛情衍生品，幫助線下商家實現導流
c、打造愛情地圖、網紅打卡基地，實現旅游景點導流
d、結合愛情之都、愛情地圖、愛情打卡基地等場景生成獨有的數字愛情見證NFT
旗點區塊鏈：區塊鏈萬里行、區塊鏈風云榜
a、構建旗點區塊鏈生態：培訓、咨詢、路演、媒體、投融資等
b、策劃實施“區塊鏈萬里行”，組建22個城市節點聯盟，全52期國活動，30萬直播粉絲，實現業績500萬！
c、策劃并參與實施“區塊鏈風云榜”微信公眾號，共計采訪102個項目，實現第一個20萬粉絲增長。
d、策劃、運營“北大區塊鏈總裁班”10期，培訓500于人次，實現業績600萬元。
e、同時與團隊一起服務“祺鯤科技資產數字化”項目，中能建“鏈改基金”項目。
李老師從市場一線起步，曾任兩家上市公司（前程無憂、58同城）高管，2017年進入數字經濟領域，陸續和團隊一起參與構建數字經濟產業生態，涵蓋數字化技術服務、資產數字化、數字化產業咨詢、數字經濟領域投資孵化、中企數字產業基金、數字經濟媒體、游戲開發、公鏈平臺、數字電商、數字文旅、元宇宙等，助力政府、產業、企業數字化進程。李老師及團隊用專業的數字化體系及落地實操，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。
李老師現致力于企業的數字化升級，充分利用新興科技、新興產業政策、新興產業機會，幫助企業全面升級、突破發展瓶頸、實現新的飛躍，與更多的人一起構建中國特色的數字經濟新物種！

【主講課程】
《Chat GPT通用人工智能引發的產業革命》
《“十四五”規劃與數字經濟發展趨勢解讀》
《新經濟下的產業數字化：新興技術及應用》
《產業數字化轉型創新發展之道》
《物聯網技術及應用》
《大數據技術及應用》
《數據分析思維及產業應用案例解析》
《區塊鏈技術及應用》
《大數據技術在數據治理中的應用》
《5G+ABCDNETS，為數智化轉型打造新動能》
《中國5G技術及產業應用》
《5G場景應用，產品設計及商機挖掘》
《元宇宙：數字產業新生態及產業進化》
《元宇宙背景下通信行業數字化變革》
《數字化轉型大背景下的智慧城市基礎設施建設》
《數字時代的網絡安全》
《冶金行業數字化轉型案例解析》
《出版行業的產業數字化實踐》
《大數據、AI、區塊鏈在電力行業應用》
《“專精特新”中小企業數字化轉型賦能》
《數字營銷：數字經濟時代的營銷進化》

【授課風格】

 

幽默生動、通俗易懂、娓娓道來，具體細致；深入淺出，實戰實用。
理論有深度：多年產業經驗，以及獨創支點模型
案例可借鑒：案例均來自服務過的典型企業
落地成體系：從模式到營銷、從產業到技術、從體系到人才均有成熟團隊。

【服務客戶】
企業：廈門國貿、華為（山東）ITC學院、中國移動、中國聯通、中國電信、中國人壽、國家電網、中國南方電網、北京金融大數據有限公司、中原出版社、內蒙古興安電力、中國兵器工業集團、機械工業勘察設計研究院、日立鐵路
政府協會：山西省文化廳、河北省科技局、河北省科技企業孵化協會、河北省創新協會、泰安中小企業局、保定企業家協會 

• 自省—職業心智模式的構建

   

  一、如何看待“企業”1、我與企業的關系商業系統：甲方、乙方文化系統：自我 、超我工作的付出：職責、結果、過程、潛質2、我對企業的期望機會與未來、心智成長/眼界、專業發展 成就感/聲譽 被接受/關懷 輕松/舒心 物質收獲3、企業對我的期望素質 一級 二級 三級 四級責任意識 明確職..

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• 化藝術為技術—報告的構建與呈現

   

  一、報告的認知1、報告的作用報告的作用：讓改變發生作用的分級：聽懂、想通、做對作用的分類：評價、許可、指導、要求2、報告的要素思想：主張、評價素材：細節、例證邏輯：分類、順序3、報告的原則以目標為中心堅持傳遞思想堅持換位思考二、報告的構建步驟一：闡明思想思想的內容：評價、主張、指導、要求..

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• 任職資格的構建及應用

   

  前言任職資格管理實質與員工隊伍職業化能力評價方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責的界面分析3.職位職責的準確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說明書職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運用職位..

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• 郵政企業培訓體系的構建與管理實務

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..

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