【培訓對象】
CEO、電子商務人員、市場部人員

【培訓收益】
電子商務現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢
電子商務贏利模式
傳統(tǒng)企業(yè)如何建設電子商務平臺

課程背景：
21世紀要么電子商務，要么無商可務。隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務的手段來拓展自己的業(yè)務和品牌影響力，但電子商務是一門新興學科，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對此并不了解，本課程為學員講述電子商務發(fā)展的趨勢與經(jīng)營思想。

第一章：電子商務的贏利模式
1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑
2.電子商務的贏利模式
3.解讀京東網(wǎng)的運作模式
4.把握電子商務的核心
5.新技術(shù)、新理念、新模式的應用
6.如何識別電子商務項目的騙局

第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式
1.贏利模式
2.資源狀況
3.不可復制性

第三章：建設自己企業(yè)的電子商務平臺
1.不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)
2.部門的設置和人才的選用
3.企業(yè)內(nèi)員工的職責分工協(xié)作
4.企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段

第四章：網(wǎng)絡推廣與營銷的方法
1.網(wǎng)絡營銷3步曲和2個關(guān)鍵點
2.網(wǎng)絡營銷的七種武器簡介

第五章：電子商務的運營管理的資源整合
1.認識網(wǎng)絡渠道與實體渠道的關(guān)系
2.淘寶愛蜂潮案例
3.京東Vs神州數(shù)碼的案例

第六章：電子商務企業(yè)失敗的幾大原因與應對方法
1.贏利模式不清晰
2.人力資源無法解決
3.核心成員的離去
4.資金鏈斷裂
5.競爭壁壘不夠高
 

武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。

武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥哂惺嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)平臺建設與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬物互聯(lián)的智能時代、物聯(lián)網(wǎng)、移動大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

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