【培訓對象】
領導者、公司中高層管理者、相應文職/助理

【培訓收益】
整體構建學員結構化思維，使學員掌握工作文案表達（書面及匯報）的知識、工具與方法，提升邏輯分析、清晰思考以及結構化呈現等綜合能力 1. 明確工作文案的重要價值、意義 2. 確定所撰寫文案核心目標與內容 3. 掌握工作文案寫作的流程、步驟與方法 4. 掌握應用金字塔原理構思、素材整理及書面與匯報有效表達 5. 掌握工作文案重點突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚的核心工具與方法 6. 掌握工作文案寫作基本要求及表達技巧 7. 掌握避免公文寫作常見錯誤的方法與技巧

課程模塊 模塊重點與價值 模塊大綱
模塊一
根溯源 解構文案
1. 分析并確定不同場景的工作成果匯報要求與目標
2. 建立工作成果匯報的良好心智、正確心態
3. 認識不同場景下工作成果匯報的關鍵要素
【課程講解】：
1. 何謂工作文案
2. 工作文案的主要形式
3. 工作文案的常見病
4. 工作文案的時機與目標
5. 工作文案的場景&形式&對象
6. 工作文案成敗的6大關鍵
模塊二
八步成型 修成正果 通過完整的9個步驟帶領學員步步為營的完成一份高質量的工作成果匯報：
1. 在整個匯報編制的過程中，緊扣主題與目標
2. 梳理匯報的思路、關鍵、問題與重點表達項
3. 建立匯報的整體框架
4. 并依據目標、主題、關鍵收集并整理信息
5. 編制有血有肉的匯報內容
6. 匯報前充分準備，呈現完美、有力的表達
【課程講解】+【現場行動學習】：
（工作坊：以下內容在課程中， 每一步均為導師講解+學員課程現場行動學習）
1. 步驟1：真北目標 以終為始
2. 步驟2：自問自查 防患未然
3. 步驟3：搭建框架 總覽全局
4. 步驟4：信息收集 聚沙成塔
5. 步驟5：提綱挈領 光耀門楣
6. 步驟6：內容填充 血肉充實
7. 步驟7：表達有力 美物出爐
8. 步驟8：穿衣戴帽 完美呈現
總結&復盤
1. 用聚焦式溝通、世界咖啡、深度匯談等工具回顧課程
2. 答疑、總結、分享、提升
3. 課后行動計劃與效果評估
特別說明：
引導式培訓強調基于現場發生講授課程，引領學員產生思考與覺察，從而產生更大的學員收益，因此實際授課中會視學員情況調整具體案例及練習內容，以達成更好培訓效果，歡迎學員帶著現實問題來到課堂！
 

中歐商業在線特邀高級講師
國際《卓越元素解碼TM•醒覺領導力》國際授權導師
國際《生生不息催眠》高級教練
中國《中華傳統文化與領導智慧》創始導師
中國《高情商領導力©》國家版權教材所有者、創始導師
中國《卓越管理者的五項修煉©》國家版權教材所有者、創始導師
中國《五維教練領導力©》認證導師

專業資歷：
安老師從業22年，從私企、上市民企、到上市國企，歷任企管經理、生產經理、品質經理、總經理助理、企業文化經理、績效總監、培訓總監、人才發展總經理等高管職位。
就職期間親手建立公司管理體系，通過ISO9001認證；親手推廣集團績效體系；親手建立三大人才體系，完成集團人才培養從0~1：高層領導力發展體系、中基層管理者能力提升體系、內部培訓講師體系。服務企業從4億到20億的從1到N的整個發展歷程。
2015年后，專注于企業各級管理者溝通力、情緒力、管理力、領導力及問題分析與解決力的培訓與咨詢，涉足通信、地產、貿易、醫藥、制造、IT、連鎖等行業。

職業資質：
專業職稱
國際AIGC領導力國際認證導師
國際AIGC認證高級催眠療愈教練
國際ABNLP認證高級NLP執行師
國際TLTA認證高級時間線治療師  中國心理咨詢師
國際WFA認證促動師
美國AL認證引導師
中國HPF高級行動學習項目促動師

品牌課程：
01領導力
01-01《高情商領導力©》工作坊
01-02《教練領導力©》工作坊
01-03《高效能領袖6倍精力經營》工作坊
02管理力
02-01《卓越管理者管理能力五項修煉©》工作坊
02-02《高效能共贏式溝通》工作坊
03管理技能
03-01《問題分析與解決——基于目標與成果》工作坊
03-02《結構化工作成果匯報與呈現》工作坊

老師特色：
一、經驗豐富：
• 管理經驗豐富：19年制造業、服務業全面管理工作，沉淀豐富的企業經營管理經驗
• 培訓師經驗豐富：5年商業培訓經驗，90%以上客戶為世界100強企業，獲客戶高度認可，并大量重復聘請
二、專業扎實：
老師的專業職稱、客戶認可與復請足以說明老師的管理專業理論與實戰能力
三、培訓技術全面：
教練技術、引導技術、促動技術、行動學習技術等技術有機融合于課程。
四、課程高質量：
• 強針對性、落地性、實操性、活躍性
• 大量切實、實用、高效的知識、工具與方法。
• 依企業及學員特點、要求高定制相應課程。
 

• 結構化思維與職場表達

   

  第一單元：課程導入圖片案例：兩家水果店，你會選擇哪一家？工作案例：這樣的工作匯報你想聽嗎？/ 這樣的郵件你看得懂嗎？1、如何提升職場口頭表達能力？2、如何提升職場書面表達能力？3、結構化思維讓你思考有序，表達清晰第二單元：認知篇—明晰理念打基礎（一）結構化思維的三個概念游戲活動：組字游戲1、什么是結構 ..

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• 對公客戶經理結構化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 化藝術為技術—報告的構建與呈現

   

  一、報告的認知1、報告的作用報告的作用：讓改變發生作用的分級：聽懂、想通、做對作用的分類：評價、許可、指導、要求2、報告的要素思想：主張、評價素材：細節、例證邏輯：分類、順序3、報告的原則以目標為中心堅持傳遞思想堅持換位思考二、報告的構建步驟一：闡明思想思想的內容：評價、主張、指導、要求..

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• 專業演講與呈現技巧

   

  第一單元 演講者的角色認知與理論基礎 導言：演講者必須理解的三個法則 演講基本功-341法則：如何上臺做自我介紹 破冰練習：學員3分鐘自我介紹 小組討論：判斷正誤--對演講的四點共識 為什么要學習演講---收益點？ 演講者的三個角色定位..

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• 商務演示與呈現技巧

   

  導論：全腦思維1、認識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發大腦智能：打開智慧的魔盒左右智能開發：邏輯思維—意識腦、語言腦、學術腦右腦智能開發：形象思維—創造腦、音樂腦、藝術腦3、思維導圖的魔力：思維無邊、自由無限什么是思維導圖為什么要用思維導圖：眾覽全局與明察秋毫如何使用思維導圖：手繪圖、imi..

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• 商務演講與呈現技巧

   

  第一單元 演講與商務溝通• 演講與商務溝通的內涵• 當眾演講的重要性 • 商務溝通與一般演講的區別 • 主題的組織與設計 • 主題的講解模式 第二單元 個人演講基本能力的提升 • 最佳身體語言的技巧：巧妙運用眼神的技巧、靈活運用手勢的技巧、儀表神態、目光、站姿、移..

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