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- 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
- 8月20-21日-現(xiàn)場管理執(zhí)行力與創(chuàng)
- 大客戶開發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新策略
- 清華大學(xué)企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營高級
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- 海爾家電企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新
創(chuàng)新管理——中西管理智慧與結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新
課程編號：13513 課程人氣：1764
課程價(jià)格：￥2300 課程時(shí)長：1天
2014.6.11
1、高層領(lǐng)導(dǎo)及中層主管
2、職業(yè)經(jīng)理階層
【培訓(xùn)收益】
1、關(guān)鍵思考與切入
2、系統(tǒng)思考與運(yùn)用
3、流程思考與應(yīng)用
21世紀(jì)管理的關(guān)鍵
組織的設(shè)計(jì)
1.價(jià)值創(chuàng)造
2.經(jīng)營模式
3.市場營銷
4.組織界定
組織的執(zhí)行
5.面對現(xiàn)實(shí)
6.管理底線
7.勇賭未來
8.產(chǎn)生成效
9.人的管理
10.管理永無結(jié)束的一天
破除管理8謊言：勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/自覺/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)！
用愛來經(jīng)營！適合最好！
化復(fù)雜為簡單圍繞客戶目標(biāo)價(jià)值，應(yīng)變與循環(huán)
致勝商業(yè)模式
創(chuàng)新服務(wù)——分類分級分時(shí)分利之客戶關(guān)系管理
內(nèi)部核算結(jié)算
現(xiàn)代醫(yī)學(xué)與媒體廣告
哈佛商學(xué)院四則流行故事
管理結(jié)構(gòu)化=策略+系統(tǒng)+流程
頭腦風(fēng)暴、世界咖啡
執(zhí)行到位：制度+流程+動(dòng)力
關(guān)鍵：動(dòng)力、標(biāo)準(zhǔn)及方法
溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲
工作邏輯：做人的工作.提供價(jià)值.讓人自行管理
1.構(gòu)建問題
2.系統(tǒng)與關(guān)鍵分析
3.數(shù)據(jù)收集
4.解釋理論
5.理念計(jì)劃
6.管理團(tuán)隊(duì)、客戶、自我
7.管理資源與過程
8.結(jié)果總結(jié)、提升
時(shí)間管理
911的啟示：企業(yè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備、硬件軟件系統(tǒng)
危機(jī)創(chuàng)新雙指向：變革與商機(jī)
現(xiàn)實(shí)企業(yè)危機(jī)種種
個(gè)人危機(jī)種種
制度建設(shè)
有錢越懂錢，小錢辦大事
具體問題：招投標(biāo)/工商管理
習(xí)慣的內(nèi)容
執(zhí)行的境界
創(chuàng)新的做法
中西做事的觀念標(biāo)準(zhǔn)之比較
企業(yè)個(gè)人學(xué)習(xí)9法
如何造就影響力
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后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運(yùn)輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應(yīng)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢一、供應(yīng)鏈初級階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻(xiàn)-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應(yīng)鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規(guī)模生產(chǎn)階段2. ..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操作..
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華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預(yù)研、平臺(tái)與CBB）
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進(jìn)，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因?yàn)橛行﹩栴}，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：技術(shù)..
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華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預(yù)研、平臺(tái)與CBB）
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進(jìn)，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因?yàn)橛行﹩栴}，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：..
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