【培訓對象】
總經理、采購總經理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員

【培訓收益】
▉ 掌握設計企業精益供應鏈架構與實施策略； ▉ 了解工業互聯網及工業4.0下的供應鏈發展趨勢下的機遇與挑戰； ▉ 在企業輕資產戰略下，企業供應鏈優化管理如何克服解決一系列障礙和困難； ▉ 管理企業供應鏈同時保證其速度和靈活度，通過價值流在整條供應鏈中削減成本； ▉ 在供應鏈上下游企業互相合作間獲得雙贏，滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨； ▉ 優化整合企業的供應商群，全面改善供應商的績效，推動供應商群持續改善的積極性； ▉ 學習建立企業最佳成本模型，指導持續降低供應鏈關鍵節點庫存與資金，以幫助企業獲取最佳產品總成本。

第一講：供應鏈的發展趨勢
一、供應鏈初級階段—工業革命時代
1. 供應鏈進化歷程
2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升
3. 工業革命-鐵路與電子通訊
案例分析：大英帝國的崛起
二、供應鏈的第二階段—大規模生產時代
1. 大規模生產階段
2. 可移動生產線出現
3. 作業與流程研究
案例分析：福特汽車的T型車
三、供應鏈的第三階段—精益生產/質量控制時代
1. 開啟精益供應鏈時代
2. 精益思想對供應鏈的貢獻
3. 全球化化競爭推動了技術進步
案例分析：豐田登臺
四、供應鏈的第四階段—大規模定制時代
1. 大規模定制來臨
2. 工程改進
3. 通訊升級
4. 第三次工業革命—ERP/CRM/SRM出現
案例分析：DELL的無限風光

第二講：供應鏈的戰略選擇
一、供應鏈管理的戰略目標
1. 供應鏈與物流的區別
1）供應鏈的主要功能
2）物流的定義與范圍
2. 供應鏈的效率的衡量標準-7R
3. 供應鏈SCOR模型建立的要素
1）SCOR模型的三個層次
2）SCOR模型的實施及收益
4. 供應鏈效率：鏈條長度VS產品復雜度
5. 供應鏈的價值流程圖分析
案例分析：供應鏈管理的黑洞
二、精益供應鏈
1. 精益供應鏈的內涵及原則
1）五步建立精益供應鏈
2）策略選擇—行業適配性
2. 精益思考五步法
第一步：定義價值
第二步：分析價值流
第三步：創建流程
第四步：運用拉動系統
第五步：追求完美
3. 核心價值—消除一切浪費
案例分析：消除供應鏈中的一切浪費
三、敏捷供應鏈
1. 提高企業應變的能力
2. 有效顧客響應模式(ECR)
1）組建供應商與客戶聯盟
2）高效低成本流通模式的建立
3. 虛擬與集成—共享與利益協調
案例分析：提高響應客戶需求的速度
四、逆向供應鏈
1. 逆向物流的基本活動
2. 逆向供應鏈的產品再生選擇
3. 綠色物流之輪
案例實盤：實現再生與環保戰略

第三講：供應鏈的運作管理
一、供應鏈的計劃需求與預測
1. 生產制造階段—OEM/OBM/ODM
2. 生產計劃的選擇—BTO/BTS/CTO
3. 打通供應鏈上下游的信息孤島
4. 計劃與預測的有效性—管理變更
5. 柔性計劃與產能規劃—Pull & Push
6. 精益物流規劃—內部物流 & 外部物流
案例分析：預測與生產的匹配
二、供應鏈的采購與庫存控制
1. 各類物料的周轉天數與采購價值分析
2. 庫存管理模式—安全庫存、VMI、JIT
3. 采購策略與成本降低—資源重整
4. ABC物料分級采購周期管理
5. VMI的實施存貨管理—信息代替庫存
6. 呆滯物料處理—替代、消耗、變賣
案例分析：本田思想-擠干最后一滴水

第四講：供應鏈的績效管理
一、供應鏈的戰略管理
1. 戰略目標與考核指標—OKR & KPI
2. 供應鏈績效與業務發展的匹配
1）供應鏈績效需遵循經營規劃
2）供應鏈績效應聚焦核心業務
3. 供應鏈績效與供應鏈激勵機制
1）價格杠桿的節點激勵
2）供應鏈成本貢獻激勵
二、供應鏈的供應商關系管理
1. 供應商關系的重要性—世界扁平化
2. 伙伴關系的戰略實施—關系地圖
3. 大幅度降低產品總成本—改善關系
4. 提高產品響應市場速度—流程優化
5. 供應鏈倡導精益化—成本小組與QCC
案例分析：利益共同體-結盟未來

第五講：供應鏈的架構設計
一、企業供應鏈戰略規劃與定位
1. 從價值鏈的角度設計組織架構
2. 面向客戶價值的優化流程
3. 匹配團隊并且賦能—上中下游
案例分析：未來的世界-跨界是常態
二、構建供應鏈三大要素
1. 三大流程的集成—信息流、實物流、資金流
2. 逆向供應鏈思維的運用—強化與市場的匹配度
3. 有效降低長鞭效應的方法
1）信息共享及信息即時性
2）減少波動與推拉結合
案例分析：紅領供應鏈-大規模定制的標桿
 

10年產品生態鏈運營實戰經驗
15年精益供應鏈管理培訓經驗
豐田成本控制專家/QCD改善推進專家
【多家外資、民營企業任職經歷】
曾任：VALOR-GTI電子（世界500強）|ERP技術主管
曾任：江裕集團（上市公司）|管理咨詢部部長
曾任：香港耀華制品（迪士尼授權制造商）|執行總監
曾任：華海電子科技（卡西歐制造商）|常務副總經理
曾任：威樂有限公司（中德合資）|CEO
【超過千家企業培訓、咨詢經驗】
► 累計完成500+場個人專場公開課，1000+場企業內訓
► 曾為清華大學、浙江大學等名校總裁班、EMBA班授課十余期，深受學員好評，并成為其中50+家企業的供應鏈管理顧問，為30+家中小企業提供企業戰略頂層設計。
► 東風日產采購供應鏈全年指定顧問（12年）、歐派家居（12年）與美的集團（14年）長期供應鏈顧問/講師
擅長領域：供應鏈管理/采購與供應商/生產成本管理/談判技巧/供應商管理
黎老師在23年來為中、日、歐美等國數千家企業提供專業的精益供應鏈管理、精益采購管理等服務，按照精益價值流的思想制定相應的改善計劃，從采購系統、研發系統、品質系統、交付系統等方面構建“創新、創意、創利”的產品供應鏈。
主導過多家大型跨國企業的生產供應鏈整合項目，特別是對中大型企業的供應鏈QCD改善、采購供應、成本控制、庫存控制等咨詢項目的成功實施績效顯著；其中為東風（日產）汽車公司進行5天診斷式的培訓達到了降本增效850萬的效果。
授課風格：
► 實用性強：具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課因材施教，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維。
► 寓教于樂：運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

 

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  1. 技術管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術管理1.1.2. 什么樣的企業需要技術管理1.1.2. 是什么阻礙了企業實施技術管理1.2. 技術管理問題1.2.1. 技術管理不足所帶來的研發問題1.2.2. 技術管理問題分類1.2.2.1. 知識積累與共..

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