【培訓對象】
總經理、研發副總、CTO、總工；
研發總監、技術總監、研究院院長；
研發部門經理、項目經理、技術專家、研發骨干；

【培訓收益】
· 掌握如何提高技術重用，減少重復開發，通過內部標準化，精簡模塊數量，縮短產品開發周期，提升產品質量，降低產品成本。

掌· 握如何建立技術儲備，減少技術風險和因為技術原因導致的產品開發返工、延誤。

· 掌握如何構建技術優勢，使技術成為企業的核心競爭力。

· 掌握如何通過技術規劃解決技術與產品的互鎖問題，通過技術規劃支撐企業戰略目標達成。

掌· 握技術/平臺開發、預研項目的流程與管理方法，實現技術與產品異步開發高效協同。

· 了解優秀企業進行技術管理的組織架構，能夠根據企業情況構建合理的技術管理組織架構。

 課程介紹：

隨著越來越多的中國企業從中國制造向中國創造演進，自主開發產品，通過產品、技術創新贏得市場競爭優勢，成為越來越多企業選擇的發展方向。

很多企業的產品管理體系日益成熟，但產品開發能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優化產品管理體系是無法解決的。比如：技術領先、技術風險、開發效率、開發質量、產品成本等。

要想打破這層天花板，使研發能力提高到新的高度，就必須建立技術管理體系。基于華為等標桿企業的優秀實踐，以及我們服務過的眾多客戶在技術管理領域的探索，建立起一套完整系統的技術創新管理體系，通過內部業務分層以及異步開發模式，以預研、技術開發、平臺/CBB等管理方法，為企業產品和技術創新提供了有力的支持。

本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統工程師、聯合系統部經理、研發技術管理專家祝勇老師，結合二十多年豐富的研發管理和咨詢工作經驗，以及歷次培訓學員企業實際需求和問題，通過研討及演練等實踐方式，輸出技術規劃、技術開發、技術重用(產品平臺與CBB)等技術管理方法，為企業打造產品和技術持續競爭力提供助力。

 

課程特色：

01、名師專家授課，管理領域權威

· 國家科技進步一等獎獲得者

· 華為多年工作經歷，深刻理解華為技術管理體系，并且從事多年研發管理咨詢，對不同規模、不同發展階段企業的技術管理特點有深入的理解，幫助多個行業龍頭企業實施了技術管理體系的建設

02、理論實踐結合，專家現場輔導

· 綜合多家優秀公司的最佳實踐，從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題，系統地建設技術管理體系

· 課程安排了演練及案例分析，讓學員通過實踐深入掌握課程中關鍵的方法和步驟

· 講師現場指導和點評，探討如何結合企業實際情況，將技術管理相關工作落地

03、課后復習提升，促進理解吸收

· 大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野

· 精品同名錄播課(另外購買)，幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍

 

課程收益：

· 掌握如何提高技術重用，減少重復開發，通過內部標準化，精簡模塊數量，縮短產品開發周期，提升產品質量，降低產品成本。

掌· 握如何建立技術儲備，減少技術風險和因為技術原因導致的產品開發返工、延誤。

· 掌握如何構建技術優勢，使技術成為企業的核心競爭力。

· 掌握如何通過技術規劃解決技術與產品的互鎖問題，通過技術規劃支撐企業戰略目標達成。

掌· 握技術/平臺開發、預研項目的流程與管理方法，實現技術與產品異步開發高效協同。

· 了解優秀企業進行技術管理的組織架構，能夠根據企業情況構建合理的技術管理組織架構。

 

課程大綱：

第一部分 技術管理助力產品與技術創新

1、為什么需要技術管理

1.1、產品管理體系做好就夠了嗎?

2、什么是技術準備

2.1、技術成熟度

2.2、異步開發模式

3、什么是技術重用

 

4、技術管理體系的主要內容

5、為什么技術管理如此重要，卻得不到重視

5.1、思想意識方面

5.2、能力方法方面

5.3、客觀困難

研討：您所在的企業，在技術上存在哪些問題，可以使用哪些技術管理方法解決這些問題?

 

第二部分 提高技術重用，不戰而屈人之兵

1、技術重用的理論基礎

 

2、技術重用層次

 

演練：繪制企業內部業務分層模型及改進目標模型。

 

第三部分 建設技術貨架，為產品開發提供堅實的技術支撐

1、CBB的概念及特點

2、CBB在企業中應用方式

 

3、CBB管理的6大環節

 

研討：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企業的技術重用率?

4、CBB梳理與CBB分類架構建設

 

第四部分 產品平臺管理

1、產品平臺的概念與意義

 

2、應用產品平臺的常用策略

 

3、如何定義產品平臺

 

4、如何管理產品平臺

 

第五部分 先進技術與成熟技術的源泉——技術準備與預研

1、為什么要產品與技術分離

 

2、技術成熟度模型

 

3、預研

 

 

演練：制訂企業異步開發策略，支撐異步開發高效開展。

 

第六部分 技術管理組織

 

 

案例分析：如何調整研發管理組織，以適應企業發展的要求?

 

第七部分 異步開發的驅動——技術規劃

1、技術規劃概述

 

2、技術規劃活動的組織與管理

 

3、啟動階段

 

4、技術需求階段

 

5、技術策略與路標階段

 

6、跨產品線/事業部融合優化階段

 

研討：如何設計技術規劃流程，解決技術規劃遇到的難題?

 

第八部分 技術開發與產品開發高效協同

1、技術類項目的常見分類

2、優秀的開發流程有哪些特點

3、技術開發流程與產品開發流程的差別

 

4、技術項目開發流程

 

資深咨詢顧問
實戰派培訓師
行動學習催化師
中國人民大學MBA工商管理碩士
河海大學、蘇州大學、四川大學蘇州研究院等高校客座講師
江蘇省總工會金牌培訓師

曾多年任職于華潤集團、上海豪隆投資集團、春蘭集團等大型外資、民營集團，歷任生產經理、人力資源總監、專職顧問。 

祝老師授課風格獨特，有別于傳統的培訓模式，被市場譽為“實戰+理論”派的講師；其課程在生動幽默的案例教學與游戲互動中巧妙進行，提倡讓所有參與者“先會快樂，再會學習”的理念廣泛的被企業和學員所接受，并受到多家媒體、電視臺、報社的專欄所關注。 
在多年的工作經歷中，祝老師積累了豐富的企業管理和員工培訓的經驗，并根據企業的需求“量體裁衣”。 
     
授課特色：
1、以學員為中心，注重學員的參與，倡導啟發式學習
2、理念、觀點、工具、案例、測試、練習相結合，關注問題解決、行為改變與績效提升
3、培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會 ---- 擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單。 

核心課程：
面向中層經理——“MTP中層主管核心才能發展”（4天）
針對一線主管——“打造金牌班組長” （5天）
面向普通員工——“優秀員工職業化塑造” （2天）
全員學習課程——“高效溝通藝術” （2天）
內部講師培養——“培訓培訓師” （2天） 

• 華為保持技術領先的秘訣——技術創新管理（預研、平臺與CBB）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：隨著越來越多的中國企業從中國制造向中國創造演進，自主開發產品，通過產品、技術創新贏得市場競爭優勢，成為越來越多企業選擇的發展方向。很多企業的產品管理體系日益成熟，但產品開發能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優化產品管理體系是無法解決的。比如：..

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