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華為保持技術領先的秘訣——技術創新管理(預研、平臺與CBB)

課程編號:22765   課程人氣:1247

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

授課講師:祝勇

課程安排:

       2021.9.24 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、研發副總、CTO、總工;
研發總監、技術總監、研究院院長;
研發部門經理、項目經理、技術專家、研發骨干;

【培訓收益】
■ 掌握如何提高技術重用,減少重復開發,通過內部標準化,精簡模塊數量,縮短產品開發周期,提升產品質量,降低產品成本。

■ 掌握如何建立技術儲備,減少技術風險和因為技術原因導致的產品開發返工、延誤。

■ 掌握如何構建技術優勢,使技術成為企業的核心競爭力。

■ 掌握如何通過技術規劃解決技術與產品的互鎖問題,通過技術規劃支撐企業戰略目標達成。

■ 掌握技術/平臺開發、預研項目的流程與管理方法,實現技術與產品異步開發高效協同。

■ 了解優秀企業進行技術管理的組織架構,能夠根據企業情況構建合理的技術管理組織架構。

 課程介紹:

 

       隨著越來越多的中國企業從中國制造向中國創造演進,自主開發產品,通過產品、技術創新贏得市場競爭優勢,成為越來越多企業選擇的發展方向。

       很多企業的產品管理體系日益成熟,但產品開發能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題,僅僅依靠優化產品管理體系是無法解決的。比如:技術領先、技術風險、開發效率、開發質量、產品成本等。

        要想打破這層天花板,使研發能力提高到新的高度,就必須建立技術管理體系。中天華夏基于華為等標桿企業的優秀實踐,以及我們服務過的眾多客戶在技術管理領域的探索,建立起一套完整系統的技術創新管理體系,通過內部業務分層以及異步開發模式,以預研、技術開發、平臺/CBB等管理方法,為企業產品和技術創新提供了有力的支持。

 

 

 

 

 

 

 

 

       本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統工程師、聯合系統部經理、研發技術管理專家祝勇老師,結合二十多年豐富的研發管理和咨詢工作經驗,以及歷次培訓學員企業實際需求和問題,通過研討及演練等實踐方式,輸出技術規劃、技術開發、技術重用(產品平臺與CBB)等技術管理方法,為企業打造產品和技術持續競爭力提供助力。


課程特色:

01、名師專家授課,管理領域權威

 

 

■ 國家科技進步一等獎獲得者

 

 

 

■ 華為多年工作經歷,深刻理解華為技術管理體系,并且從事多年研發管理咨詢,對不同規模、不同發展階段企業的技術管理特點有深入的理解,幫助多個行業龍頭企業實施了技術管理體系的建設

02、理論實踐結合,專家現場輔導

 

■ 綜合多家優秀公司的最佳實踐,從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題,系統地建設技術管理體系

■ 課程安排了演練及案例分析,讓學員通過實踐深入掌握課程中關鍵的方法和步驟

■ 講師現場指導和點評,探討如何結合企業實際情況,將技術管理相關工作落地

03、課后專家答疑,提升理解吸收

■ 月度專家線上答疑,下課不下線

 

 

■ 大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野

 

■ 精品同名錄播課(另外購買),幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐,事半功倍

 

課程大綱:

第一部分 技術管理助力產品與技術創新

◼ 為什么需要技術管理

 

◼ 什么是技術準備

◼ 什么是技術重用

◼ 技術管理體系的主要內容

◼ 為什么技術管理如此重要,卻得不到重視

研討:您所在的企業,在技術上存在哪些問題,可以使用哪些技術管理方法解決這些問題?

 

第二部分 提高技術重用,不戰而屈人之兵

◼ 技術重用的理論基礎

◼ 技術重用層次

演練:繪制企業內部業務分層模型及改進目標模型。

 

第三部分 建設技術貨架,為產品開發提供堅實的技術支撐

◼ CBB的概念及特點

◼ CBB管理的6大環節

研討:如何利用CBB管理的方法,提高您所在企業的技術重用率?

◼ CBB梳理與CBB分類架構建設

 

第四部分 產品平臺管理

◼ 產品平臺的概念與意義

◼ 應用產品平臺的常用策略

◼ 如何定義產品平臺

◼ 如何管理產品平臺

 

第五部分 先進技術與成熟技術的源泉——技術準備與預研

◼ 為什么要產品與技術分離

◼ 技術成熟度模型

◼ 預研

演練:制訂企業異步開發策略,支撐異步開發高效開展。

 

第六部分 技術管理組織

◼ 研發部門常見組織架構

 

◼ 職能部門在技術管理中的作用

◼ 完整的技術管理體系組織架構

◼ 技術決策組織-ITMT

◼ 技術管理組織-TMT/ TMG

◼ 技術開發團隊TDT

案例分析:如何調整研發管理組織,以適應企業發展的要求?

 

第七部分 異步開發的驅動——技術規劃

◼ 技術規劃概述

◼ 技術規劃活動的組織與管理

◼ 啟動階段

◼ 技術需求階段

◼ 技術策略與路標階段

◼ 跨產品線/事業部融合優化階段

研討:如何設計技術規劃流程,解決技術規劃遇到的難題?

 

第八部分 技術開發與產品開發高效協同

◼ 技術類項目的常見分類

◼ 優秀的開發流程有哪些特點

◼ 技術開發流程與產品開發流程的差別

◼ 技術項目開發流程

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