【培訓(xùn)對象】
 企業(yè)董事長、總裁、董秘
 企業(yè)人力副總、財務(wù)副總、營銷副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、總裁助理及各部門總監(jiān)等中高級管理人員

【培訓(xùn)收益】
本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對曾經(jīng)參加各類總裁班、高管班培訓(xùn)3年以上、對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業(yè)主要管理人員設(shè)立。
 了解中、西方管理模式的根本差異，明確“上善若水中國式弱勢管理”對中國企業(yè)無可替代的實踐指導(dǎo)價值、獨特優(yōu)勢所在
 掌握領(lǐng)導(dǎo)者在成長過程中，從價值定位、內(nèi)外協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新、技巧提升、客戶管理到團隊建設(shè)、組織管控的核心技巧，走出傳統(tǒng)誤區(qū)，達到融會貫通明辨無礙的境地。

團隊是刀，管理者是刀柄！
領(lǐng)導(dǎo)力不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎傷自己。
領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識、管理態(tài)度、管理模式、管理技巧，成為企業(yè)興衰成敗的分水嶺。
領(lǐng)導(dǎo)不給力，企業(yè)要倒閉。如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)者，突破成長瓶頸，成為大多數(shù)中國企業(yè)最為關(guān)心的問題。
上善若水，以弱勢管理為代表的現(xiàn)代中國式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強勢管理，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨秀。
孫子云：兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。
作為現(xiàn)代“中國式管理”的發(fā)起者與奠基人之一，經(jīng)營策略與人力資源導(dǎo)師肖陽老師，憑借深厚國學(xué)功底與現(xiàn)代管理知識，在18年中國企業(yè)管理及高端咨詢過程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀領(lǐng)導(dǎo)者成長過程中的“道、法、術(shù)、勢”，提供行之有效的管理實用工具，使企業(yè)發(fā)展飛躍提升，使企業(yè)管理團隊達到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久的最佳姿態(tài)。助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！

課程特色
獨創(chuàng)性提出：
 “弱勢管理”四項技能
 組織管控“權(quán)利新木桶理論”
 客戶關(guān)系“120期望法則”

課程大綱
※ 總論：
 領(lǐng)導(dǎo)力測試------領(lǐng)導(dǎo)力的6種價值類型，你是哪一種？
◇ 鷹型
◇ 虎型
◇ 牛型
◇ 龍型
◇ 松鼠型
◇ 孔雀型
 《孫子兵法》與卓越領(lǐng)導(dǎo)力成長哲學(xué)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“道”--- 突破價值觀念
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“天”--- 改造組織氛圍
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“將”--- 精進領(lǐng)導(dǎo)技巧
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“法”--- 提升團隊績效
 領(lǐng)導(dǎo)力突破-------“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能管理者

※ 道篇：突破價值觀念----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”
 領(lǐng)導(dǎo)者的8種夭折方式
◇ 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)?
◇ 獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功
 領(lǐng)導(dǎo)力成長必備的5種價值觀念
◇ 企業(yè)使命意識
◇ 企業(yè)文化意識
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略意識
◇ 企業(yè)創(chuàng)新意識
◇ 企業(yè)效率意識
 領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
◇ 利潤最大化目標
◇ 規(guī)模最大化目標
◇ 品牌最大化目標
◇ 市值最大化目標
◇ 團隊價值最大化目標
 領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用與價值
◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
◇ 戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計：團隊操作力
◇ 戰(zhàn)略的方向：最大可能性
◇ 戰(zhàn)略的手段：競爭差異性

※天篇：改造組織氛圍---“天 者， 陰 陽、 寒 暑、 時 制也。”
 組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點掃描
◇ 組織重疊掃描
 組織結(jié)構(gòu)----責權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計
◇ 組織結(jié)構(gòu)與責、權(quán)、利的關(guān)系
◇ 組織責任的形成與落實
◇ 組織權(quán)力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結(jié)
 組織效率----流程再造與管理提升
◇ 組織流程的增補
◇ 組織流程的調(diào)序
◇ 組織流程的重組
◇ 組織流程的精減
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造
 領(lǐng)導(dǎo)力成長內(nèi)外環(huán)境分析
◇ 宏觀分析：社會發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)得的要求
◇ 中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
◇ 微觀分析： 團隊成長對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型
 領(lǐng)導(dǎo)力成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己

※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地 者， 遠 近、 險 易、 廣 狹、 死 生也。”
 管理模式中的博弈關(guān)系
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
 管理者權(quán)力的三種來源
◇ 由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
◇ 資源支配權(quán)
◇ 人員獎罰權(quán)
◇ 信息權(quán)
◇ 專業(yè)權(quán)
◇ 人格權(quán)
 領(lǐng)導(dǎo)者管理下級的四項創(chuàng)新法則
◇ 相對指標與絕對指標的關(guān)系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：
◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：
◇ 過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：
◇ 獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：

※將篇：精進領(lǐng)導(dǎo)技巧----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴 也。
 能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴
 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理實戰(zhàn)五種武器
◇ 軒轅劍-----品牌定位
◇ 太阿劍-----客戶關(guān)系
◇ 倚天劍-----渠道拓展
◇ 干將劍-----廣告公關(guān)
◇ 魚腸劍-----促銷促通
 調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
◇ 調(diào)研目的
◇ 調(diào)研原則
◇ 調(diào)研方法
 計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”
◇ 目標設(shè)定
◇ 目標分解
◇ 計劃的8個步驟
 資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”
◇ 人員準備
◇ 費用準備
◇ 組織準備

※法篇：提升團隊績效----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
 薪酬績效的六大經(jīng)典原理
◇ 需求層次理論
◇ 雙因素理論
◇ 公平理論
◇ 歸因理論
◇ 強化理論
◇ 期望理論
 薪酬及績效考核的方法
◇ 目標管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡計分卡
◇ 薪酬體系的設(shè)計
◇ 績效體系的設(shè)計
◇ 股權(quán)激勵與分配
 團隊執(zhí)行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質(zhì)提高

• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學(xué)生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節(jié)，給每一個顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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  人氣：4165  

  

• 喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

   

  一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認識1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..

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• 打造卓越團隊：團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示2、領(lǐng)導(dǎo)和管理3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來的啟示二、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)者思維第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧第三節(jié)：與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式　　第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)規(guī)劃能力第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標規(guī)劃能力第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力　　第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織建設(shè)能力第一節(jié)：團隊是如何形成的第二節(jié)：組織文化的&ld..

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