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釋放團隊潛能,提升組織績效

課程編號:61077

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:36

行業類別:不限行業     

專業類別:績效管理 

授課講師:曹喬喬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業負責人、各層管理人員、HR等

【培訓收益】
掌握教練技術GROW模型的核心理念和方法 熟悉如何運用GROW模型進行績效改進 了解如何激發員工潛能,提升團隊績效 獲得實用工具和技巧,提升績效管理能力

一、企業績效目標達成的障礙有哪些?
1、企業經營管理的核心
企業的終局是效益
管理的終局是目標
2、目標管理的六大障礙
沒有定目標
目標不清晰
目標不匹配
目標沒分解
缺資源能力
缺激勵機制

二、教練技術和GROW模型概述
1、什么是教練技術和GROW模型
教練技術介紹
GROW模型
2、教練技術在企業績效改進中的作用和優勢
個人績效改進
團隊績效改進
組織領導力發展
現場演練:如何運用教練技術

三、GROW模型的四個階段
1、目標(Goal)階段的定義和意義
目標(Goal)的定義
目標(Goal)的意義
2、現狀(Reality)階段的定義和意義
現狀(Reality)的定義
現狀(Reality)的意義
3、選項(Options)階段的定義和意義
選項(Options)的定義
選項(Options)的意義
4、行動(Will)階段的定義和意義
行動(Will)的定義
行動(Will)的意義
現場演練:升級版教練技術運用

四、GROW模型在績效改進中的應用步驟
1、步驟一——建立合作關系和明確目標
如何建立信任和合作關系
目標設定的原則和技巧
設定SMART目標
2、步驟二——了解現狀和識別問題
有效的傾聽和提問技巧
分析現狀和識別問題的方法
分析現狀并拆解問題
3、步驟三——生成解決方案和選項
創造性思維和解決問題的方法
生成多樣化的解決方案
評估和選擇最佳解決方案
4、步驟四——制定行動計劃和跟進
行動計劃的制定和執行
如何跟進和評估績效改進的進展
激勵和獎勵在績效改進中的作用
案例互動:日常管理中的GROW模型實踐

五、GROW模型與績效改進的關聯
1、績效改進的定義和目標
績效改進的定義
績效改進的目標
2、如何將GROW模型與績效改進相結合
績效目標與計劃制定
績效輔導與溝通
績效反饋與改進
現場練習:運用GROW模型進行績效對話

六、案例分析:GROW模型在企業績效改進中的應用

1、案例一:團隊績效改進中的GROW模型應用
2、案例二:個人績效改進中的GROW模型應用
3、案例三:領導力發展中的GROW模型應用


七、現場練習:實踐運用GROW模型
1、學員分組進行實踐運用GROW模型
2、指導學員如何應用GROW模型進行績效改進
3、學員展示和討論各自的實踐結果

八、GROW模型的持續改進和應用
1、如何進行GROW模型的持續改進
2、如何將GROW模型應用于不同的績效改進場景
3、如何培養組織中GROW模型的應用能力


九、課程總結和回顧
1、課程內容回顧
2、學員提問和答疑
3、課程總結和展望 

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